冀中能源邢矿集团老母坡煤业“三强化”提升精细化管理水平

冀中能源邢矿集团老母坡煤业“三强化”提升精细化管理水平

四季度以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业在精细化管理工作中，强认识、强预算、强考核，不断提升矿井安全生产精细化管理水平。

强化思想认识，高度重视精细化管理工作。该公司坚持把精细化管理工作摆上重要议事日程，常抓不懈，充分发挥班前、班后会、板报、宣传栏、宣传牌板等作用，利用各类会议和集中学习时间，大力宣传推行精细化管理的重要意义和目的，引导干部职工思想观念转变，把思想和行动统一到公司整体工作安排部署上来。

强化全面预算管理工作，加大了对全面预算系统运行的监督、检查和考核力度；指导各部门提高预算指标的科学性、准确性；通过对预算指标的总量控制到分项细化控制的过度，尤其是加大对非生产性支出的控制，大力压缩“四费”即修理费、小车油耗等费用支出，杜绝或减少生产经营过程中不合理、不必要的消耗和支出。

强化考核力度，进一步细化考核内容，强化成本费用控制和生产任务，做到多劳多得。充分调动了广大职工尤其是井下一线职工的工作积极性。同时，有针对性指导各部门“注重管理细节、注重管理流程、注重管理过程”，提高各基层单位的管理水平，推动精细化管理工作再提升。

（赵娜）