老板电器新一代掌门人：任富佳
2013年12月，老板电器发布公告，年轻的任富佳从其父任建华手中接过权杖，正式就任老板电器总裁一职。
到2014年12月，恰逢老板电器新掌门人任富佳正式担任老板电器总裁一年。
今年9月16日，在老板电器“预见•下一代大吸力”发布会上，任富佳接受了《艾肯家电》简短的采访，在此后的近两个小时的发布会上，任富佳一言未发，把时间全部留给了老板电器技术总监，这种与其年龄不相称的稳重和内敛，让诸多参会人士感叹。
杭州老板电器股份有限公司副董事长、总裁 任富佳
这一年，外界也给予了任富佳极高的评价。一位不愿透露姓名的业内人士告诉《艾肯家电》，“如果一定要说他上任一年给老板电器带来了哪些变化”，“除了老板电器的市场攻势更猛烈、增长更明显之外，似乎其它方面也没什么明显的变化”。
2014年，老板电器的确很抢眼。资本市场上，老板电器一路高歌，留给股民和研究机构最多的字眼是“预增”“增长”“提升”等字眼。根据老板电器新近发布的上市公司业绩报告，2014年1-9月份，公司实现收入24.93亿元，同比增长36.74%;实现归属于上市公司股东的净利润3.46亿元，同比增长47.23%。
报告中，老板电器自信地宣布，公司业绩高速增长，主要原因为市场需求增长，产品销量增长所致。分季度来看，公司第三季度实现净利润1.28亿元，同比增长42.00%。公司同时预告了2014年全年实现净利润5.0-5.8亿元,同比增长30%-50%。
无疑，这是一份靓丽的成绩单。在父亲任建华(老板电器董事长)的坐镇下，作为副董事长、总裁的任富佳在开头一年赢得了漂亮的开门红。
对于这种稳定有序的传承交接，资本市场评价也不低：“决策层与经营层分离，更重要的是年轻管理层的上位，将有利于老板电器的长远发展”。
今年四月，老板电器提出了“三年再造一个老板”的计划，同时提出了三年复合率增长超过30%的目标。对拥有“海归”背景、已在公司历练了七八年的“少帅”任富佳来说，如何实现“三年内再造一个老板电器”的目标，将是他肩上最大的责任。
众所周知，自2013年以来，经历调整的厨电行业迅速进入理性复苏通道。同时，随着消费水平的升级，以及城镇化的转型等因素，油烟机市场高端消费需求也进一步释放。大吸力、高效静吸、自清洗等等，有力地承担起油烟机高端价值的落脚点，尤其是作为油烟机最基础的性能指标，吸力成为消费者最为关注的要素，也成为承担吸油烟机行业高端战略指向的重要维度。
恰在当年，老板电器通过独创了“一个基础一个核心三个特征”的高端商业模式，实现了对高端趋势的持续引领。一个基础，即必须专注一个行业、深入研究;一个核心，高价值;三个特征，在产品技术上持续创新引领，在品牌内涵上增强品牌文化价值感，在消费体验上全面超越消费者预期。
落实到具体的产品上，消费者为何购买油烟机? 答案当然是吸净油烟。在2008年首推大吸力的基础上，经过五年的酝酿和技术沉淀，2013年11月，老板电器在北京的重新定义大吸力发布会上，将大吸力归纳为四大标准——拢吸、强滤、速排、节能，从而为大吸力烟机构筑了新的标准，提升了整个行业的水平。
在智能化大行其道的今天，2014年9月，“下一代大吸力”发布会在老板电器总部杭州举行。搭载着ROKI智能系统的大吸力烟机面世，作为老板电器建立智能化厨房与物联网技术研究中心后的推出首款智能化产品，ROKI不仅引发了业内瞩目，资本市场给予的评价也甚为肯定。国泰君安认为，老板电器主动迎接变革，在家电智能化趋势下公司主动与互联网企业合作，共同推动互联网在家庭环境的渗透，同时公司推的智能化产品适应新一代年轻家庭与之前不同的使用习惯，体现公司在社会快速变革环境下优秀的适应能力。
数据显示，大吸力油烟机已经成为近年来增长最快的烟机品类。纵观2011年—2013年，油烟机17m3/min以上大吸力细分市场规模，由零售量11.3%提升至19.17%，零售额更是由16.2%提升至27.19%。而今年6月份的数据则显示，17m3/min吸油烟机的平均价格对比去年同期提升了9.27%——在对行业运营质量的优化上，老板电器功不可没。
早在2013年11月份，老板电器重新定义大吸力发布会上，时任中国五金制品协会理事长的张东立对老板电器做出的成就，“纵观我国油烟机行业30多年的发展历史，基本每隔几年就会出现一个革命性的技术，而老板电器正是这些技术的开创者，每一次技术的变革都会推动整个行业的技术升级，成为高端品牌的杰出代表。”
深化渠道合作
京东、天猫、国美、苏宁，这一年，老板电器对线上线下的渠道推进更深入。
2013年年底，京东与老板电器在北京举行“大吸力、大趋势、大未来”战略合作盛典，京东与老板电器高层就未来如何在电商渠道推广高端厨电产品、如何更好地服务消费者等多方面达成战略共识，并宣布双方结为战略合作伙伴，进行全面深入的合作。京东将基于自己的资源和平台优势，与板电器进行更加深入的全方位品牌合作，同时大力推广大吸力油烟机。同时，今年年初，浙江国美与老板电器(浙江地区)联合举行主题为“私厨乐趣 尊贵享受”的超级选购会，老板大吸力油烟机、燃气灶、消毒柜，以及其他高端厨电产品在浙江全省掀起了2014年首轮选购风暴。
2014年8月，由老板电器董事长任建华带队，老板电器高层与苏宁云商董事长张近东就双方战略合作问题进行了深入的沟通。深化渠道的合作度，成为老板电器2014年运作的又一鲜明特色。
渠道上面的动作不仅体现在对大型流通平台的战略深化上，在老板电器原有的渠道体系内，新的调整方案也从今年开始被进一步推进。加速渠道下沉、强化优势管道、引入二级代理商成立公司。这个方案的目标是2-3年内在全国范围内将62个地区代理公司发展为200-300公司。这将激发代理商的积极性，加快管道下沉，加大对三四级城市的覆盖面。这样的举措将使老板电器提升整个渠道体系的战斗力和凝聚力。
再塑老虎钳精神
今年4月，老板电器发布了新三年规划，力争未来三年复合增长率30%。城镇化建设推进，厨电行业的集中度不断提升，将使定位于中高端的品牌得益于消费升级。老板电器董事、副总裁赵继宏认为，未来厨电行业最大的机会在整体厨房。
“到2016年，我们将再造一个老板电器”，赵继宏在接受媒体采访时公开表示，实现这个目标的重任就落在任富佳身上了，而执行“关键还是靠团队”。
1983年出生的任富佳、外界眼中的“富二代”，在留学回国后就进入老板电器工作。在父亲任建华建议下，任富佳从基层岗位做起，一直到今天的副董事长、总裁。
1979年，父辈创立余杭红星五金厂(老板电器前身)，仅仅有五名工人，手握三把老虎钳、开启了创业旅程。1996年进行改制转型，变成一家由任建华家族成员构成的企业，自此业绩好转。从1999年到2008年，老板电器的销售额比改制前提升了十几倍，巩固了吸油烟行业的领军地位。2010年，老板电器登陆中小板并开始了业绩的新一轮增长。
子承父业的任富佳显然比谁都懂得父辈的旗帜是如何打造而成。在位于杭州总部的产品展厅里，标志性的建筑，三把“老虎钳”被放在一进展厅的鲜明位置。责任、务实、创新，是三把“老虎钳”所代表的含义，这也是任富佳在担任总裁以来，开展企业文化白皮书活动的要旨所在。通过对责任、务实和创新的评比，号召全体员工再塑老虎钳精神。
作为80后的任富佳，在言论上无疑更符合80后开放、自信的特征。他并不回避老板电器发展历程中经历的坎坷。
对父辈们的喜怒哀乐，任既是旁观者，其实也是亲历者。回头看看，我们遇到的最大危机，就是上世纪90年代初期，盲目多元化使企业遭受重大挫折，当时，在多元化大潮中，老板也盲目多元化，做过保健品和VCD等许多与吸油烟机不相干的产品，结果使得主业的销售额从4亿元跌到8千万，排名也一落千丈。
遭受重挫后，老板断臂疗伤，重整山河，毅然下马了二十几个产品，有些产品甚至在业内排名很靠前，使老板重新回归到厨房电器的主业上来。
以一年四季为主线，老板电器演的厨源展馆演绎厨电文化。
“老板电器有引领行业健康发展的责任”
作为老板电器的总裁，任富佳时刻有站在行业高度思考问题的意识。而且，由老板的市场地位决定，任富佳自然而然地表现对行业的责任意识。
“在智能手机没有风靡之前，手机不过是个简单的通讯工具，Apple Store以及其它各种软件商城也不存在”，任富佳告诉《艾肯家电》，“今天，在厨房里，围绕着消费者需求的创新不断被行业重视，这将引领整个行业向健康有序的方向发展，作为厨电的领军企业，老板电器责无旁贷”。
这样的结果就是，老板电器和同地域的方太一起，双方不约而同地摒弃价格战，从而引领着行业向健康有序的方向发展。说到行业的竞争状况以及价格体系的变动原因，接受《艾肯家电》采访的任富佳并没有直接回答我们的提问，而是从技术创新的角度来阐释。“围绕着消费者的产品创新和服务创新，通过产品的升级换代来提升企业的竞争力，选择这种路径的行业，价格体系也必然会随之更新换代，换言之，必然会收获更高的利润回报”。
根据市场上第三方研究机构提供的数据，作为老板电器的核心产品，吸油烟机2013年的均价对比2012年同期提升约6%。2014年6月均价体系对比去年同期，则提升了11.35%。如果从业绩方面来考察，作为上市公司的老板电器，2014年1-6月份营收16亿元，同比增幅近39%;净利同比增幅超过50%。第三季度如同前文所述，仍然保持着高增长。
这一成绩单，让各方都很满意。这也是任富佳上述思路的印证。更是老板电器一以贯之的“一个基础一个核心三个特征”高端商业模式的落地。也是老板电器这份事业父子传承、平稳交接的一个证明。
从基层做起，到今天的上市公司总裁，任富佳的成长或可作为探讨“富二代”如何接班的一个典型案例。但这显然不是任富佳身上的最重要使命。“三年再造一个老板电器”，这是父辈对他的希望，也是他变身“创二代”的开始。