网酒网再埋伏笔：乐视撑腰如何挑战“酒生态”？

　　针对网酒网将并购1919传闻，3月7日，乐视旗下酒类生态电商网酒网公开发表声明，“网酒网与1919合并”的消息不属实，但同时表示近期在资本层面将有重大动作，并不否认正在寻找合适的并购对象。上周，1919方面也出面否认与网酒网“有染”。主角双双撇清关系，让另一大巨头酒仙网终于能暂且安眠。

　　而这个炸弹般的传言余波未定，酒仙网、1919以及“后进者”网酒网齐齐发力，将对酒类电商行业造成怎样的影响？据悉，3月22日，在一年一度的春糖盛会上，乐视将

　　酒类电商暗流涌动

　　上周，有电商人士爆料，乐视控股旗下网酒网将以“现金+换股”的方式对新三板上市公司1919酒类直供进行收购。该传言在电商圈愈演愈烈，甚至有业内人士认为，网酒网与1919合作后，将把酒仙网逼进“死胡同”。

　　随后，1919率先出面，称正在筹划的重大资产重组事项，并否认与网酒网有合作。网酒网官方也证实“网酒网与1919合并”的消息确系虚假，并承认近期正在筹划资本重大动作，全速发力“酒生活生态世界”战略，而具体细节将在3月22日成都发布会上公布。

　　尽管双方正面撇清关系，看似无意斗争。但无风不起浪，酒类电商圈实则暗流涌动。有分析认为，该传言系炒作，而公司利用并购、重组信息操纵市值，已是惯常的运作模式。事实上，以线下实体做大做强的1919，想要构建完整的O2O链条，势必要通过借力的方法补足线上端，而选择有强大背景的线上平台则更为其商业价值加分。

　　也有人表示，乐视暗中发力“酒生态”，意在完善补缺短板，提升大生态能量；虽然“蛇吞象”事件系子虚乌有，但网酒网已形成独具乐视特色的生态化模式，并通过酒+IP、超级合伙人等方式全速赶超，已是不争的事实。

　　主角之外，酒仙网也被卷入这场风波。酒仙网赤字布局线下的成效微乎其微，销售贡献不足1%。另外，酒仙网融资已到G轮阶段，估值高涨外，亏损也是“无底洞”，若融资无法继续接力，其结果可想而知。

　　在大行业历经资本寒潮后，传统酒商造血能力疲弱、模式动力不足的商业弊病被摆到桌面。谁的模式更先进、谁的实力更扎实，才能掌握资本的主导权，才能剩者为王。

　　乐视撑腰 网酒网发力“酒生态”

　　值得注意的是，今年年初，乐视控股网酒网完成2亿元A轮融资，投资方包括工银国际、建银国际等，目前估值达9.07亿元。网酒网逆势成功融资，佐证了一点：在业内哀鸿遍野的今天，资本也在寻求更多具备差异化实力的角色出现。

　　在网酒网提出的“酒生活生态世界”战略中，可以看到诸多不同于传统酒商的生态玩法，其触角四通八达多个角度。在构建O2O平台上，通过超级合伙人模式，轻资产布局线下“乐视生活馆”，打造与行业完全不同的O2O模式；深挖乐视IP内容价值，促成“IP+产品”的生态化反；在服务层面，吸纳乐视Lepar店、易到用车等生态合伙人进入网酒网生态体系；在产品端，通过自有品牌和产业链垂直整合，与澳洲奔富、智利干露等知名品牌构建壁垒。

　　依靠生态玩法，网酒网掌握了体育、娱乐、出行等生活经济的脉络。去年，网酒网为《芈月传》推出的IP衍生品“芈酒”销售破10万套，创造2000万销售额，造血反哺平台。同时，与易到用车在京联合推出的1小时59分“酒易到”快送服务，快速完善“最后一公里”体验，而这一成本近乎于零。近日，网酒网与乐视体育共同操盘中超IP，“中超啤酒”有望将洗刷体育赛事商业价值。

　　网酒网的逆势突破与乐视暗中发力不无关系。据悉，。在乐视内部，网酒网已被默认归为乐视第八大子生态，成为继近日爆火的乐视体育、乐视金融之后，重点发力和快速上升的业务板块。

　　从网酒网的战略触动层面之广、到已掌握的生态资源、再至战略层级地位，我们可以窥探到乐视对传统酒业的野心。这意味着，乐视也极有可能为网酒网资本站台，也就是说，网酒网的“并购”胃口将远远超过现有2亿融资的想象空间。

　　在试错多年，网酒网似乎也已经过够了站在行业后列的日子，而网酒网今年将如何大刀阔斧，还需在3月22日成都发布会上一探究竟。