河北建工集团总经理田国良到安国数字中药都项目调研
河北建工集团总经理田国良到安国数字中药都项目调研
7月8日上午，河北建工集团总经理田国良一行到七分公司安国数字中药都项目调研指导工作。集团总工程师安占法、副总经理韩万章、工会主席王文利及相关部室负责同志一同调研，七分公司经理温永阁及安国项目班子成员共同参加调研。
田国良总经理一到工地，径直进入施工现场，分别查看了企业文化宣传、门禁系统、监控视频系统、样板展示区、安全教育基地、安全通道、临边防护、洒水降尘、扬尘治理、支撑体系搭设、装修样板间等标准化规划和布置情况，对项目部的安全、质量、文明施工管理等方面表示满意。
施工现场检查完毕，田国良总经理又在项目部会议室组织召开了专题会。项目经理宋涛汇报了项目自开工以来生产经营的基本情况，项目班子成员对自身分管的主要工作也分别进行了详细汇报。
田国良总经理对项目班子付出的艰辛努力表示满意，勉励大家再接再厉，继续发扬团结向上、努力拼搏的精神，并围绕五个“更”对项目部提出建议要求：一是安全管理更要加强。一个项目首先从思想意识上要将安全工作放在首位。天士力集团作为上市公司，与国际接轨的意识更强，会更加注重外部形象及影响，安全出现问题不但给集团内部造成不利影响，更会对天士力集团造成巨大负面影响。所以项目部要更加重视安全管理，实现以现场保市场。二是品牌意识更要加强。安国数字中药都项目作为经营区域划分后，七分公司在保定地区承接的首个自营项目，一定要抓住机遇，大造声势，大做宣传，从安全、质量、工期、绿色施工、企业文化宣传等方面扩大影响力。在安国当地要秉承“小成本干大事”的理念，同时要将正在实施的现场装修样板间做出高水准，确保让业主满意。三是成本管理更要加强。项目部要坚持定期召开成本分析会，向财务部定期报送成本分析材料，始终保持对成本管理的高度重视。项目部要及时按照模拟股份制签订责任状，尽快明确成本目标。四是合同履约能力更要加强。内部分包合同招标方面，要坚持以过程的合理性保证最终结果的公正性。同时要做好各项过程资料的留存，规范工作程序。外部业主大合同方面，要严格遵守合同中约定的各项目标，保证客户满意。五是形象打造更要加强。集团作为省属国有大型企业，要向国内更大的企业看齐，在形象和标准上更要加强，要“少一点土气，多一点洋气”。要着力塑造现场形象、人员形象，利用现代化多媒体设备充分展现集团的整体形象，为将河北建工打造成为更具影响力的企业共同努力。 (王艳华)
