河北建投集团党委常委、副总经理王均山到秦山化工港务公司调研

河北建投集团党委常委、副总经理王均山在化工港务调研时指出：

要顺应市场变化创新机制，促进企业克难攻坚和生存发展

      9月8日，河北建投集团党委常委、副总经理王均山到秦皇岛秦山化工港务有限公司（以下简称“化工港务”）调研，就相关工作提出要求和建议。

  王均山深入港区查看了一线作业现场，听取了化工港务工作汇报，并与管理团队进行了座谈交流。他充分肯定了在全球经济经济下行尤其是国内港务市场竞争异常严峻的形势下，化工港务克服重重困难和不利因素，积极开拓市场，为企业攻坚克难打下了坚实基础，也为社会稳定做出了积极贡献。当前及今后一个时期，企业面对的市场环境仍十分严峻，化工港务要继续做好打硬仗、过苦日子的思想准备，通过推进机制创新促进凝心聚力和队伍稳定，进而巩固和拓展市场，促进企业更好地生存和发展。

  一是要创新营销机制，努力拓展市场空间 。经营是企业生存发展的龙头，要进一步增强市场意识，主动顺应市场变化，在经济寒冬中要勇与合作、各方“抱团取暖”，巩固好既有市场；要不怕鞠躬求人，建立高效的激励机制，充分发挥各方面资源，促使全员主动参与营销，努力开拓新的市场。 二 是要创新基础管理体制，努力挖掘内部潜力 。面对市场变化，要勇于在促进节流增效上做文章，根据生产经营需要及时梳理和调整企业管理流程，有效降低管理成本，提高生产效率；要增强服务意识，提高客户服务满意度，在做好客户增值服务上作文章，努力拓宽增收渠道。 三是要创新分配机制，提高经营生产效率 。要科学处理好员工薪酬分配与企业生存发展的关系，既要兼顾企业经营经济指标的实现，又要有利于员工稳定和人才团队建设；薪酬分配要坚持兼顾公平，效率优先，要向市场一线、生产一线倾斜，激励员工勇闯市场，勇挑重担。 四是要坚持培用结合，促进人才团队建设 。 要顺应市场变化，创新员工绩效考核评价机制，加大青年员工培养和使用力度，促进管理团队建设，为企业克难攻坚和生存发展提供强有力的智力支持。 五是要重视党建和思想政治工作，增强企业的向心力和凝聚力。 政治工作也是企业生产力和竞争力的重要组成部分，要加强组织建设和思想政治教育，提高党组织的战斗堡垒作用，为企业坚持正确的发展方向保驾护航；要选择优秀载体，开展丰富多彩的工团群众活动，营造良好的工作氛围，增强广大员工的归属感和凝聚力。

王均山勉励化工港务要进一步发扬河北建投艰苦卓越的创业精神，立足生存，谋求发展，胜利度过严峻的经济寒冬，满怀信心迎接企业改革发展的春天。集团公司投资发展部相关同志陪同调研。