开滦集团公司副总经理梁文平到开滦范吕社区调研指导工作

开滦集团公司副总经理梁文平到开滦范吕社区调研指导工作

12月22日，开滦集团副总经理梁文平，开滦服务分公司党政负责人一行，到开滦范吕社区调研指导工作。

梁文平听取了范吕社区2014年经济指标预计完成情况及2015年工作思路谋划情况的简要汇报，对范吕社区总体工作给予了充分肯定。他指出: 明年集团公司、服务公司的经济形势将更加严峻、改革创新工作力度将明显加大，工作任务将更加艰巨、工作量将进一步增加，范吕社区党政班子成员要充分做好打硬仗的思想准备，突出改革创新两大主题，以服务分公司五大业务板块、六大创效工程总体思路为统揽，结合范吕社区工作实际，把各项工作抓实、抓到位，确保明年经济指标任务的完成。

对于范吕社区明年工作，梁文平提出了四个方面的工作要求:一是要把“四费”收缴作为重中之重的工作来抓。物业是主营业务，“四费”收缴是经营工作的核心，“四费”收缴已占整个生活后勤收入的84%。一方面要抓基础。把电表外移作为明年投资的重点，只有把电表移出来，才能把费收上来；要建立统一的收缴平台，推行便民一卡通，实行网上预交，刷卡缴费和异地缴费。另一方面要抓收费队伍建设和收费机制建设。通过建立收缴中心，合理配备收费站点，方便居民缴费；对于收费人员要确定工作量和对应的最低工资标准，推行百元提成机制，鼓励收费员多收多得；对抄表人员实行两个月或一个季度度抄一次表，通过此方法把人员减下来；要加强考核，设立专业稽查队伍，不间断的进行检查，严格执行考核制度，确保明年“四费”收缴率达到100%的目标任务。二是加大定员定额和减人提效工作力度。要本着先进性的原则，对所有岗部位进行定员。要通过两化融合项目的实施，把所有的看守人员全部取消，由看守转化为巡视。要利用好集团公司离岗休息和离岗协保两个政策，把人员减下去，把费用降下来，达到提高效率、增加收入的目的。三是加强班子和员工队伍建设。班子建设一定要弘扬想干事、能干事、干成事的主题，只有班子带头，群众才有尽头，一定要加强两级班子建设，弘扬踏实干事、敢于创新、主动作为的精神。带队伍，要在员工评先工作上多做文章，让十佳美丽后勤人、十佳管理者，十大服务标兵、十大技术能手等评先工作不断，充分发挥先进典型的正能量和辐射带动作用。四是争先进位保持范吕社区的先进性。在今年的基础上，明年各项工作要实现新的提升，特别是在班子和队伍建设上一定要带好头、出经验，让兄弟单位对后勤单位刮目相看。针对明年小区物业管理工作梁文平强调要加强软实力建设。探索实行保洁专业化管理，对于人员不够的完全市场化运行，尝试由计时工资改为计量工资，合理确定保洁工作量，通过保洁承包把人员减下来。探索实施维修专业化管理，成立工程维修抢修队等形式，集中精力从事工程施工，其他维修人员通过设立维修站点，搞好居民日常维修服务。要积极引进文化活动进社区、便利店进小区，建立温馨信息服务平台系统，创新服务管理新模式，丰富居民文化活动，方便居民日常生活。要将青年志愿者、机关干部对口服务、义务监督员、小区楼长等机制建立起来，把所有能利用的全部利用起来，提高社区服务和管理水平，扩大社区影响力，提升后勤系统形象。

座谈结束后，范吕社区党政班子表示，一定不辜负集团领导的厚望，认真将梁文平副总经理讲话精神读懂、吃透，同时迅速传达贯彻到基层区科和班组。要加大工作调研力度，突出范吕社区工作实际和特点，团结带领广大干部员工，统一思想，改革创新，大胆实践，狠抓落实，努力保持社区和谐稳定、经济平稳运行，为集团公司、服务分公司发展再做新贡献。

（范吕社区）