传播精湛技艺 点燃学练激情——开滦集团技能大师技术传播活动纪实

传播精湛技艺  点燃学练激情

——开滦集团技能大师技术传播活动纪实

2015年5月12日上午，当开滦集团首席技师张文市郑重而激动地从集团公司党委副书记庞学东手中接过“煤矿生产技术传播分队”旗帜那一刻，开滦历史上第一支由技师组成的“技能大师技术传播队”诞生了。

也正是从这一刻起，这支由5名技能大师组成的技术传播队，带着集团公司党政领导的殷切期望和“传道授业”的满腔热忱，历时17天，在唐山区域9家煤炭生产单位开展技术传播、深度交流、现场指导91场次，深入实训现场和工作现场19次，解决制约生产、安全、降本、提效等疑难问题36个，与高技能职工、管技人员举办座谈交流会16场次，2084名具有一定技能的职工接受了技术传播；5名技能大师跨单位与18名青工签订了师徒合同，4家单位的8个创新工作室结成了创新联盟团队……

由集团公司工会组织开展的这次技能大师技术传播活动受到了接受技术传播单位职工和领导的热烈欢迎，更是得到了集团公司领导的高度关注和赞誉。集团公司党委书记、董事长张文学专门听取传播方案汇报，给予充分肯定，并就搞好传播活动提出明确具体要求；总经理、副董事长、党委副书记裴华，党委副书记庞学东到技术传播现场观摩指导。

一时间，“技术传播”成为百里矿区人人皆知的“热词”，成为激发职工学技术练本领激情的一颗“深水炸弹”，也成为助推集团公司扭亏增盈、转型发展的强大动力。

其实，这正符合集团公司工会领导谋划、设计此项活动的初衷，而且传播活动取得的巨大综合效应远远超出了单纯的技术传播本身……

善谋  催生大师矿区行

善谋者胜，远谋者兴。早在2014年初，集团公司工会主持工作的副主席王和贤在任能源化工公司党工委书记、工会主席时，按照集团公司2014年“两会”提出的“广泛开展群众性技术创新活动，加速技术创新成果转化应用”的要求，就深入能源化工公司所属6家单位进行实地调研，详细了解各单位职工技术创新活动及成果推广转化情况。通过调研发现，广大职工，尤其是以技师为代表的高技能职工，每年都围绕生产经营实际，创造出了许多实用性强且有推广应用价值的“五小”创新成果，但是由于缺乏推广转化平台和渠道，普遍存在着成果推广范围小、转化率低的问题：大部分创新成果只在发明者所在区科进行了推广，有的创新项目某个单位已经完成并应用，而有的单位还正在花费人力物力潜心研究……

调研中，王和贤深深感到，职工创新成果如果不能在全集团范围内共享，不能及时转化为现实生产力，不仅浪费了技术成果资源，还白白耗费了创新者的精力，增加了创新成本，降低了创新效率。如果让这些成果在全集团生根发芽、开花结果，那将对集团公司转型升级、提升核心竞争力具有极大的推动作用。为此，他就如何提高职工“五小”创新成果转化率进行了深入思考，并形成专题调研报告，提出了具体可行的建议。集团公司领导高度重视，裴华还对此作出了专项批示，要求工会、科协等组织认真研究实施。

2015年，面对持续疲软的煤炭市场形势，集团公司“两会”部署了打好四大攻坚战，确保四个新成效的战略任务。其中，激发职工潜能、提升全员素质、加快科技创新成果转化应用被作为实现战略任务的重要方略。同时，在不同场合，张文学、裴华多次对加快职工技术创新成果转化和先进操作法推广对工会组织作出指示和要求。

集团公司工会领导班子按照集团公司2015年“两会”总体部署和集团公司党政领导的指示精神，着眼彰显工会组织新作为、开创工会工作新局面，倾心进行顶层设计，谋划制定了“一个主题、一条主线、六个目标、八大行动”的工会年度工作新思路。其中，在“职工技术创新行动”中，精心设计了“组建一支队伍、开设一个讲堂、开辟一个专栏、搭建一个平台”的“四个一”技术推广模式。组建一支队伍，即组建技能大师技术传播队；开设一个讲堂，即在开滦电视台开设技师大讲堂；开办一个专栏，即在《开滦日报》开办职工技术创新成果展示专栏；搭建一个平台，即在开滦局域网创建职工技术创新网站。

“目前，开滦集团不仅拥有一大批省市、行业和全国技能拔尖人才，而且建成了21个国家级、省级技能大师工作室，48个职工创新工作室。近两年，集团公司技能大师工作室完成技术革新项目500多项，创效万元以上的‘五小’技术成果6000多项。然而，数字背后是分散的效益。这些成果的创造者平时以技能大师工作室为阵地，或集中于某一单位或分散在不同单位，没有由点到面形成合力，造成很多技术成果、先进操作法尚未在集团公司范围内有效推广。由此我们感到，开滦不缺能工巧匠，也不乏技术创新成果，缺少的是集团公司层面的技术传播平台。”就搭建“四个一”的技术推广模式，加快推进技术创新成果转化，王和贤指出。

“四个一”的技术推广模式，得到了集团公司党政领导的充分肯定和大力支持。

按照既定的思路，集团公司工会率先就组建技能大师技术传播队实施技术传播活动进行了深入思考——组建几支传播队伍？队员怎么产生？基层单位对技术传播有什么需求？如何实施技术传播……

针对这一系列问题，集团公司工会深入基层单位现场调研，召开工会主席座谈会沟通交流，全方位思考谋划。在上下充分结合的基础上，制定形成了“组建技能大师技术传播队实施技术传播活动的方案”——组建煤矿生产技术、井上通用技术、职业健康技术、新兴产业技术4支专业技术传播队，每个传播队设首席传播大师1人、队员5至10人；通过深入基层单位和作业现场，采取“讲给你听、做给你看、学员做做看”等方式，面对面、手把手介绍经验，现场指导，操作示范，交流互动，答疑解惑；先行组织煤矿生产技术传播分队实施技术传播。

经过层层选拔，“煤矿生产技术传播分队”选定了在开滦可谓人人皆知的4个专业的5名“顶级工匠”任队员——

张文市——钱家营矿业公司掘进一区机掘组组长；

王春坡——吕家坨矿业公司综采一队支架检修组组长；

刘少辉——林南仓矿业公司机电科运一车间副主任；

李永泉——荆各庄矿业公司通风区通风队队长；

李玉顺——范各庄矿业公司掘一区掘进机司机。

就这样，一支涵盖采煤、掘进、通风、提升等煤矿主要生产专业的技术传播、难题破解的“特种部队”组建起来了。

5名技能大师对被选定为开滦历史上首支技术传播队队员都深感荣幸，也深感责任重大，人人都为这样一个不同寻常的百里矿区“大师行”活动进行了精心准备。

传技  尽展“大匠”风采

名师出高徒。要想学到真本领，就得有“高人”“大匠”的指点和技艺的无私传授。技能大师技术传播队的组建，正为9个煤炭生产单位的职工提供了这样一个大好机会。

17天的技术传播中，5名技能大师倾囊相授绝技绝活儿的场景让人历历在目——

场景一：5月27日，裴华、庞学东到唐山矿业公司技术传播现场指导，当两位领导走到王祝文身边时，王祝文竟未察觉，仍然在全神贯注地和张文市交流探讨。

“真没想到大师能够到现场来给我们做技术指导。”技能大师送技术到家门口，这在1998年参加工作的唐山矿业公司职工王祝文的印象中是第一次。王祝文的这一感受代表了大多数职工。当看到闻名集团公司的技能大师就在自己身边时，王祝文和工友们围着技能大师边问边记，恨不得把精心准备的问题一股脑儿倒出来。

“希望技能大师发挥好‘传帮带’作用，与更多职工分享经验和技艺，也希望所有职工都能把技术学精、用活。”裴华在现场指导时勉励传播队队员，同时表示：组织技能大师实施技术传播，抓住了当前企业生存发展的关键，有利于调动广大职工学技术、练本领的积极性，有利于提质降本增效工作的深入开展，有利于集团公司扭亏增盈和转型发展两大任务目标的实现。工会要把这一技术传播的创新形式坚持下去，加强多层面的技术交流，把更多的技术创新成果和先进操作法转化为生产力。

裴华的现场指导和亲切勉励对传播活动无疑是莫大的鼓舞。大师传播队队长张文市说：“加入大师传播队，我深感责任重大。工友们学技术的热情超出我的预想。我们唯有把经验、技术和本事全都拿出来，才能不辜负组织的信任和工友的热情。”

大师风采：张文市在开滦可是个“名头”非常响的人物——党的十八大代表、全国劳动模范、全国“五一”劳动奖章、中华技能大奖得主等荣誉集于一身。他善于处置掘进机机械、电气、液压等故障；自编的《掘进机压耙爪自动报警装置》《一种井下拉锚索杆专用工具》等创新成果获得了国家专利授权；自创的“两低”“四够”“一规整”操作法，可使掘进机截割效率提高20%，巷道截割平整度提高35%，减少截齿消耗30%以上；其创新工作室成为首批国家技能大师工作室。

场景二：“支架动作慢，就好像人得了扁桃体炎后嗓子肿，导致体液过不去了。”“架子走得慢，肯定是行走控制阀堵塞造成的。”这是5月20日，王春坡为赵各庄矿业公司职工讲解“望闻问切”液压支架故障排除法的场景，生动形象的比喻使学员们听得津津有味。

多年的探索与实践，王春坡总结出了“望闻问切”法、敲打倾听法、螺纹取出法、分段开关检测法等一系列液压支架故障的排除方法。在交流互动环节，他悉心向兄弟单位的工友传授这些先进操作法。当荆各庄矿业公司一名职工反映在课堂上听不太明白液控单项阀不能闭锁立柱的原因及检查办法后，王春坡就利用实训基地手把手实际操作教给他。这名职工一下就明白了，高兴地说：“以后再也不用为找不准故障点发愁了”。

技术传播结束后，赵各庄矿业公司职工按照王春坡的方法移架和查找故障，一个月过去了，采区移架再也没有出现行走慢的问题。现场操作职工不由自主地说：“真的神了，不愧为大师。”

大师风采：王春坡是一个从农民工成长为全国“五一”劳动奖章获得者、河北省劳动模范、煤炭行业技能大师的，对开滦有着特殊的情感。他善于解决支架常见的疑难问题，自主编制了《支架工操作实用手册》，研发了ZY4200—12/29型支架主回液系统自动卸载装置，获得国家专利授权；研制的可增力手锤，解决了综采支架检修工专业检修工具问题，获得了国家专利授权；2014年以来，他先后完成了ZY8000/22/48支架操作液压系统设计、回收支架装车平台改进等技术改造28项，小革小改56项。

场景三：刘少辉在钱家营矿业公司授课时，这公司选煤厂机电专家王贵生坐在最前排，同样拥有煤炭行业技能大师的荣誉。虽然与刘少辉的专业不同，但王贵生在听课过程中一丝不苟。

“我在选煤厂工作20年了，没想到有机会接触到矿井提升的核心技术，刘少辉大师的讲解使我大开眼界。我觉得其中很多机电改造的思路同样适合选煤厂。很小的投入就能对选煤设备起到关键性的保护作用。”

与此类似，吕家坨矿业公司选煤厂地面皮带运行时常出现滚筒闸板过热现象，检查不到位就会引发安全事故。在听刘少辉讲解红外线采集器的原理时，这公司绞车电工维修班班长曹文海提出：能不能通过红外线采集器对皮带机头滚筒闸板温度进行监控呢？经过一番讨论，刘少辉将曹文海的想法付诸实践，还为选煤厂“打包”赠送了他的另一项技术成果——利用无线发射、接收装置实现对设备的远程监控，在提高选煤厂设备利用率的同时，降低了职工劳动强度，一举两得。

场景四：唐山矿业公司是传播队的最后一站。偌大的教室座无虚席，刘少辉正推荐他的最后3件“宝贝”。至此，他拿来当教具的12件发明原件，仅仅剩下这3件了。还没等他介绍完，3件“宝贝”又有了新的主人。

刘少辉每到一处都随身携带3件“宝贝”——PLC程序控制器、红外线采集器、磁感应开关。前两者是技术发明，后者是升级改造，4.5元的投入省去了360元的采购费。有了实物，理论教学变得可以触摸。经刘少辉改造后的磁感应开关样品早被参加学技术的职工“抢”光。

大师风采：刘少辉在开滦操作职工中可称得上是“专家级”的人物——开滦首席高级技师、唐山市技术能手、河北省第四届能工巧匠、煤炭行业技能大师。他在破解矿井提升系统瓶颈和“两化”融合等方面业绩显著。“一种煤矿提升机滚筒闸盘温度监测与报警装置”等3项创新成果荣获国家实用新型专利授权；2014年完成技术创新成果16项；2015年申报国家专利5项，在国家级核心期刊《中国机械》杂志发表专业学术论文4篇；“副井主提升吊具防倾倒装置”等4项创新成果填补了国内煤矿矿井提升保护系统空白。

场景五：5月16日，对吕家坨矿业公司机采科掘进机检修组组长李家伟来说，是值得牢记的日子。这一天，他和仰慕已久的技能大师张文市签订了师徒协议。不同于传统的师徒结对，这次是来自外单位的师傅主动上门收徒。

这份惊喜和动力不只属于李家伟一人。传技17天，5名大师与9个单位的18名职工结成了师徒对子，实现了跨界“传帮带”。技术传播结束后，18对师徒保持了高热度的联系，5名大师指导徒弟解决了工作中遇到的11个难题。

当大师传播队在赵各庄矿业公司的交流互动结束后，不少职工都觉得意犹未尽。他们邀请技能大师加入了微信群。同样，其他单位的职工也都长了这个精明的“心眼儿”，迫不及待地和大师们建立了联系方式。进而，借助技术传播这个新载体，在集团公司内部搭建起了技能大师和不同单位职工之间长久交流、互动传技、资源共享的广阔平台。这个平台必将在各级工会组织和广大职工聪明才智的创造创新下，不断拓展、延伸。

当集团公司工会工作人员向职工现场征求对技术传播形式的看法时，一名在场的职工高兴地说：“这样面对面、手把手向我们传经送宝，没有理由学不到技术！”许多职工也纷纷表示，非常珍惜此次学习机会，一定学好用好大师的经验技法，为企业发展进步贡献自己的力量。

对技能大师无私的技术传播，不仅职工高兴，各单位领导也表现出了极大的热情：范各庄矿业公司党委书记邓立新专门安排人员负责技术传播中疑难问题的收集整理；林西矿业公司经理杨海新多次修改本单位接收技术传播的方案，并全程参与了大师传播队的授课。

吕家坨矿业公司工会主席黄春立说：“大师传播队送技术下基层的方式活、亮点多、效果好，是集团公司工会为基层单位职工办的又一件大好事，更为集团公司实现扭亏脱困、转型升级的战略目标闯出了一条新路。”

把脉  破解疑难杂症

对症下药，才能药到病除。现场解决制约生产、安全、效率等疑难杂症和瓶颈是这次技术传播的又一看点——

镜头一：5月15日，大师传播队进驻吕家坨矿业公司时，这公司通风区区长张占元已苦恼多日：5424工作面瓦斯异常，如果采取传统“堵”的思路，注浆打密闭将有较大投入，怎么办？

李永泉对比本单位和吕家坨矿业公司通风条件的异同后，提出了釜底抽薪的一招儿——在两工作面间的采空区下面多加一道风门控制住风量。这种方法不仅可以从源头上解决问题，而且投入非常少。

“大师的破题思路告诉我，做技术工作，方向比方法更重要。”张占元紧锁的眉头舒展了，当天就带领职工着手实施了这一方案，化解了多日的烦恼。

大师风采：李永泉，煤业分公司首席技师、唐山市“技术状元”、河北省能工巧匠、煤炭行业技能大师，河北省劳动模范、全国煤炭工业劳动模范。参与编写的《瓦斯检查工》国家技能鉴定教材，在全国煤炭行业教学和技能鉴定使用；编写的《瓦斯监测先进操作法》作为培训教材在唐山市进行了推广；总结了煤体内部长杆气体检测法、热成像仪巡测法和预埋管检测法等先进技法，研制了减压旋转风门和静压水过滤器；组织和参与“通防”技术创新60多项。

镜头二：5月14日，林西矿业公司机电运行车间职工向刘少辉提到绞车提升运输系统“小毛病”较多，车间领导和技术人员非常“苦恼”。刘少辉详细了解了林西矿业公司的绞车提升运输系统设备和运行情况，当即指出是该系统变频器轴编码器联轴节采用橡胶管连接的结果，并具体讲解了出现故障的原因，以及采用哪种编码器对设备平稳运行效果好，怎么样设计联轴节及支撑机构等注意事项。林西矿业公司机电运行车间立即组织人员将塑料联轴节换掉。这样，既解决了影响系统正常运行的问题，又避免了今后可能因出现损坏高压变频器而导致恶性事故的发生。电运车间的管理人员激动地握着刘少辉的手说：“问题终于解决了，这种传播形式太好了！”

镜头三：5月16日，传播队正在吕家坨矿业公司进行技术传播，正赶上老副井车房绞车电控出现点小故障。现场人员找正在听课的绞车电工班班长曹文海去处理。曹文海邀请刘少辉共同赶赴现场。根据刘少辉提供的线索，现场人员对闸把控制器进行检查，发现闸把划线电阻接触不好，迅速解决了问题。在场的人员对刘少辉竖起了大拇指。

在这两个公司大显身手只是大师传播队现场为基层单位破解难题的缩影。大师传播队所到之处，皆留下了一段段破解“疑难杂症”的佳话，短短的17天传播，现场为各单位解决疑难问题36个：张文市的“金点子”破解了林南仓矿业公司职工反映的掘进机刀齿损坏严重的问题；王春坡为范各庄矿业公司、东欢坨矿业公司、荆各庄矿业公司等单位的职工讲明了液压支架回液系统产生阻力的原因及影响这一共性问题；李玉顺讲解的掘进机溜子慢转或没劲的处理技巧让唐山矿业公司掘进机司机蒋志合拿到了“法宝”；李永泉传授的煤层深部煤炭自燃下管注水、注阻燃剂和均压方法解决老塘瓦斯自燃等方法，一些单位迅速应用到了实际工作之中……

“授渔”  一石激起千层浪

“授人以鱼不如授人以渔”。5名大师的技术传播，不仅为各单位职工送上了丰盛的“技术大餐”，而且传授了精湛的“捕鱼之技”。相比于现成的技术成果和操作技法，大师们传授的创新思路和理念更为宝贵。

技术传播中，大师们都把自己多年的技改发明经验、体会融入其中，向工友们输送他们的创新理念和创新技巧。比如，刘少辉大师在技术传播中，不仅讲解了很多处理矿井提升故障的方法技巧，还讲授了技改成果的研发背景、过程及创新成果成功后取得的企业效益，也讲了许多预防提升事故的窍门，并且在课件上制作了多幅创新成果图片，让参加培训的职工身临其境，分享创新成果，从中学到创新思路，开阔眼界。他所发明的温控器，就是一种准确及时的预防措施。“出了事故，去处理事故，就如同人有病了去医院治病一样，远不如加强锻炼没病好。”刘少辉通俗易懂的话语让听课的职工茅塞顿开。

在互动交流中，各单位参加学习的技术拔尖人才和传播队大师除在具体的疑难问题上进行探讨之外，更多围绕技术创新方法进行了深度交流。搞技术创新要把握三要素：一要有求真务实的责任心；二要有蓬勃向上的团队精神；三要有不服输的毅力。还要注意八个问题：一是创新要来源于生产实践；二是要仔细观察，善于发现；三是必须手勤，找到事物的切入点；四是要有开阔的思路，反常规的思考，要跳出一些固定思维定势；五是不能好高骛远，急于求成；六是要掌握一定的专业知识；七是要学会主动面对，看成是“一厢情愿”的事；八是要善于总结。大师们讲解的这些自己在技术创新上的体会比书本上的更直接、更生动、更真实，职工受益匪浅。

在钱家营矿业公司，还定格了这样一幅画面：张文市、刘少辉、李永泉等大师传播队成员与这公司崔志刚、赵晓亮等十几名技能大师坐在一起，畅谈技术创新的思路和方向，时而辩论、时而沉思、时而欢笑，颇有“煮酒论英雄”的味道。

集团公司工会经济部部长赵春长通过了解，道出了职工的心声：“技术创新有很多地方其实就是一层窗户纸，技能大师把这层窗户纸捅破，就好比打开了职工技术创新的思想闸门。今后集团公司工会经济部要在这方面广辟思路、多出点子。”

在大师们创新思路、创新理念和创新方法的引领下，接受传播单位的职工开展“五小”创新的活跃度明显提高，仅一个月，9个单位参加学习的职工就新立创新项目19项，并有5项已转变成了创新成果；韩亚楠与刘少辉创新工作室团队交流合作，探讨将矿井提升发明专利用于洗煤厂设备保护的创新思路也得到了成功应用……真可谓“一石激起千层浪”！

品格  铸就大师风范

“我们在大师身上学到的不仅仅是技术，更学到了精神！”唐山矿业公司职工赵景刚深有感触地说。

大师传播队成员虽然从事不同专业，但是他们有着一个共同的身份——劳动模范。17个日日夜夜，传播队大师们时时刻刻都弘扬着爱岗敬业、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献的劳模精神，彰显着开滦人特别能战斗的优秀品格。这种精神力量的弘扬、正能量的传递，已经远远超出了技术传播的范畴，其带来的影响更深刻、更弥久……

在技能大师传播队成立当天，李玉顺收到河北省委组织部通知，要他5月14日参加省总工会、省委组织部、省科技厅等部门组织的第五届河北省金牌工人答辩会。5月13日，李玉顺从范各庄矿业公司传播现场直接赶去石家庄，在火车上熟悉答辩资料，第二天答辩完成后连夜返回。早上妻子做好饭等他回家，可他却直接回到了传播现场，继续为职工讲解掘进机截割方法。

大师风采：李玉顺是一名年近50岁的老工人了，可他在追求技术创新的道路上一直没有停歇，获得了河北省第一届百名能工巧匠、燕赵金牌技师、燕赵技能大奖、煤炭行业技能大师、全国技术能手等多项殊荣。由他完成的《李玉顺先进操作法》荣获2014年全国煤矿职工先进操作法一等奖；总结出了“软煤层中间入刀四面开花截割法”“半煤岩由软及硬截割法”“硬煤层上下截割法”等10余项操作技法；完成了“掘进机水喷雾系统改造”“掘进机电控箱改造”“掘进机水过滤器反冲洗装置”等10余项技改项目。

谦虚、勤奋、好学的品质体现在传播队的每名技能大师身上。这些品质是他们在各自技术领域颇有建树的前提。集团公司工会的组织者和各单位参与技术传播的职工，从每名大师精心准备的讲授课件、器材和教案中，以及那种细心、耐心的授课和交流中都有深切的感受。比如，为做好传播工作，刘少辉选取近两年来在提升绞车维护实践工作中解决的重大生产难题为内容，制作了三个创新成果PPT课件、两个先进操作法PPT课件和四件教学模型。

技术传播课间休息的时候，职工总是围坐在劳模周边，听他们讲述自身的经历：张文市讲到他年轻时自学了十几本专业书籍，写下了十几万字的读书笔记，常把掘进机的几十张图纸轮换着带在身上，才练就了只要一听机器运行的响声就能判断故障出在哪里的功夫；王春坡讲到有一年为保工作面衔接，他负责对液压支架进行检修，一干就是20个小时，在井下度过了除夕夜；李玉顺提到自己用了20多个笔记本，坚持记录学习的理论知识和在工作现场发现的问题……

煤炭市场持续低迷，职工收入受到影响。个别人心中有疙瘩，工作积极性下降。课下交流中，同为操作职工的技能大师们和他们贴心交流：“不只是我们一家企业困难，所有煤炭企业的日子都不好过。现在比拼的是毅力，看谁坚持到最后。我们是特别能战斗的开滦人，决不会比其他企业职工表现差，大伙说对不对？”“作为开滦职工，谁都希望开滦发展越来越好，开滦发展好了，我们都受益。只有我们每个人都热爱开滦、热爱岗位、精心工作，才能促进企业发展。”“集团公司目前面临困难，这时候就需要我们深挖潜力，练好内功，从身边的每一件小事做起，多搞技改和修旧利废，人人为集团公司渡过难关出把力。”“集团公司工会开展技术传播活动，就是让我们大家练好本领、练好内功，为当前扭亏增盈助力，为今后加快发展蓄势。”一句句朴实的话语说到了职工的心坎上，让大伙儿增添了战胜困难的勇气，坚定了战胜困难的信心。

技能大师的敬业奉献精神在潜移默化中传递给了更多职工。面对众多刚下夜班就来听课的职工，技能大师们总是忍不住与他们多交流一会，为此常常错过饭点儿，而他们却浑然不觉；身为传播队队长的张文市每天晚上都组织队员总结一天的收获；李玉顺把每天午休时间用于备课；刘少辉曾在上午参加集团公司会议后，简单吃过午饭就匆匆赶赴传播现场……

大师们展现出来的对工作的热爱和奉献、对知识的孜孜以求、对技术创新的执着追求，让参加学习的职工切身感受到了这个群体的精神魅力，油然而生敬佩之情，内心不同程度地受到了触动和震撼。“我们可能不会超越大师的技术和精神，但受大师的感染，我们肯定会超越自我。”这是许多职工发自内心的感受。学员李家伟说：“两天的相处虽然短暂，但我从师傅张文市和其他大师身上不仅学到了技术，更看到了大师们谦虚、敬业的优秀品质，感受到了大师们不同一般的精气神。今后我要好好地向师傅全面学习。”

获得丰硕收获的不仅仅是各单位的职工，5名技能大师也感觉此行收益颇多。

在范各庄矿业公司被问到EBZ—150型掘进机柱塞泵负载异常如何调试时，张文市的头脑出现了短暂空白。由于没打开过柱塞泵，他没有更好的办法，因为厂家说的数值设定好后就不能打开。以前遇到这种情况就联系厂家换配件。提问的职工随口说出：“柱状塞可以打开，我就试着打开过。”

说来也巧，技术传播期间，正赶上本单位掘进机出现故障。张文市说不清这算不算是对自己的考验。回援本单位处理掘进机故障时，自己第一次动手打开了掘进机柱塞泵，他发现其内部构造并没有那么复杂。处理好故障后，张文市既有解决新课题、战胜新挑战的欣慰，又深深认识到追求技术进步没有止境，唯有不断超越自我，才能站上更高峰。

这也是大师传播队队员在活动中的共同感受。王春坡感慨：“打铁还需自身硬。我感觉，给别人一碗水，自己就得有一桶水，感谢企业为我提供了技术提升的跳板。”李玉顺在兄弟单位接触到了多种先进型号的掘进机，他体会到：追求技术进步的路如逆水行舟，不进则退。

对此，王和贤表示：大师犹如千里马，他们既需要“草料”，也需要“草原”。我们将搭建更广阔的舞台，让大师们在技术交流与互动的广袤草原上尽情驰骋。

其实，在传播活动启动前，王和贤就勉励5名技能大师：“技术传播活动既是给广大职工搭建的一个学习绝招绝活儿的平台，也是为各位大师提升自身能力搭建的一个舞台。要把传播过程当作学习、交流的过程，不断完善自己、提升自己，把传播过程中遇到的新问题作为今后攻关的新课题，在各自的工作岗位上作出更大成绩，实现新的突破”。

技能大师的言传身教不仅感动了普通职工，也让许多其他具有各种大师称号的职工备受鼓舞。他们争先恐后表达参加技能大师传播队的愿望。用他们的话说就是：“我们都想将憋在肚里的东西倒出来，将一个人的智慧迅速变成大家的智慧，一个人的成果变成大家共同的成果，为开滦发展贡献一份力量”。钱家营矿业公司崔志刚、东欢坨矿业公司韩亚楠已摩拳擦掌地为成为传播队队员进行着精心准备。

首轮技术传播结束，集团公司工会的工作人员却未放松。随着技术传播的深入，他们趁热打铁，在全面总结首支大师传播队工作经验的基础上，正在着手组建井上通用技术、职业健康技术、新型产业技术等领域的大师传播队。

大师传播队队员同样闲不下来。两个月内，集团公司工会将组织他们回访接收技术传播的单位检验学习效果，拿出解决新课题的思路和方法。

当看到技术传播活动收到的显著成效，看到更多的技能大师希望参与技术传播的热情，看到广大职工渴望学习技术的激情，王和贤满怀信心地表示：下一步，我们要把技术传播队的旗帜插遍整个矿区，把技术的种子撒遍百里煤海，让更多的技术创新成果迅速转化为现实生产力，让更多职工成为企业扭亏的擎天玉柱、转型升级的架海金梁！

（新闻中心）