开滦集团蔚州公司践行1344“挺纪在前”纪律建设工程

开滦集团蔚州公司践行1344“挺纪在前”纪律建设工程

“把纪律和规矩挺在前面”试点工作开展以来，开滦集团蔚州公司党委研究吃透文件精神，系统谋划方案思路，科学选定方法措施，结合公司员工观念差异大、管理基础相对薄弱等外埠单位的特点，通过践行“1344”纪律建设工程，形成了有效的“把纪律和规矩挺在前面”管控模式，达到了先行先试的效果。

明确一个目标。为形成闭合有效的管控模式，这公司把试点工作目标定位为“有纪可依、有纪必依、执纪必严、违纪必究”十六个字。其中，有纪可依是前提，有纪必依是核心，执纪必严是关键，违纪必究是保障。

采取三种方式。一是用深化宣教统一纪律观念。系统推进了“五进”活动，让纪律和规矩进班子会、部务会、区科会、班前会及党组织的“三会一课”。二是用强化管理实现遵规守纪。在公司机关推行了岗位廉洁守则修订工作，涉及中层以上管理岗107个；同时，开展了纪律和规矩层层告知，加强了对中层管理人员履行“一岗双责”和遵规守纪情况的考核。三是用严肃执纪维护纪律权威。建立健全了有关纪检监察信访、两报告、违纪问题分类处置、办案、联合巡查以及双调查、双报告、一建议等制度共计14个，切实维护了纪律和规矩的权威性、震慑力。

扎实推进“清、改、废、立”四个步骤。通过“清、改、废、立”，疏理完善各类制度591个，包括党的纪律和制度202个、行政纪律和制度215个、宣传教育制度41个、执纪监督预警制度82个、责任落实考核评价制度26个、违纪问题责任追究制度25个。

强化四个保障。一是让群众监督冲着纪律去。层层建立了党风廉政监督员队伍，真正铺开了一张群众监督网。二是让“两个责任”落实冲着纪律去。强化了主抓者和主责者的教育和监督主体作用，形成了纪律和规矩建设“人人有责、人人尽责”的良好局面。三是让纪委“三转”冲着纪律去。把纪委功能定位在管住纪律上，健全完善了纪委约谈和有关监督、执纪、问责的各项制度，明确了纪检监察部门的工作范围、工作方式，突出了纪检监察工作的管纪执纪特点。四是让纪检监察队伍建设冲着纪律去。研究下发了《纪检监察干部教育培训制度》，通过实行“年度计划、月度集中、动态自学、专题研讨、以用促学”相结合的方式，以及制定纪检监察干部“十带头、十不准”行为规范、全面推行轮岗实训等举措，进一步提高了纪检监察干部的纪律、规矩掌握水平、遵规守纪水平和执纪办案水平。

（蔚州公司）