“红黄蓝速度”震惊业界 O2O布局棋先一着
从去年到今年，O2O上演了惊心动魄的生死时速。在舆论的鼓噪下，O2O创业项目如雨后春笋般节节拔高，而传统企业的危机感也在这一片喧嚣之中陡然而生，从而被迫踏上了转型升级之路。喧嚣过后，许多人发现O2O项目鱼龙混杂，有多少是消费者的刚需？有多少真正解决了用户的痛点？于是，融资开始变得困难，偃旗息鼓的亦不在少数。
大浪淘沙，在市场的选择中，有一些企业留了下来，真正找到了线上、线下融合之路并让一个又一个传统行业焕发出新的生机。这其中，就包含了专注于婴幼儿服务领域的知名品牌——红黄蓝。业内人士分析，在全面二孩引发的规模效应显现以前，前期拥有高品牌认知度、强渠道粘性的教育机构将率先迎来发展机遇。
2015年，红黄蓝提出了“一体两翼”的发展策略，立足以0-6岁儿童教育运营平台，展开“资本之翼”和“互联网之翼”，融教育、科技、文化为一体，搭建多园所、多业态、多品牌互动滋养的儿童教育生态圈。
“红黄蓝速度”引业界惊呼
“一体两翼”战略之下，红黄蓝迎来迅速发展的新阶段，而被外界认为最有可能带来业绩良性增长的一个诱因，即是公司引入的电商机制。2015年4月，红黄蓝牵手蜜芽宝贝组建了中国首家跨境母婴O2O电商公司——青田优品，截止到目前已经在全国近500家园所落地。
红黄蓝的园长们对于这个青田优品的认可度超过了创始人、总裁史燕来的预期，此前发布试点园时，名额很快被一抢而空。从签约到首批百家园所投入使用，仅仅用了1个多月时间就完成了线下终端设备的铺设，以至于外界纷纷惊呼这就是“红黄蓝速度”。
为什么园长们对红黄蓝的新策略如此认同和追随？一位园长说出了自己的心声：“红黄蓝是一个随着时代不断进步的教育企业，她立足0-6岁婴幼儿教育领域，不断延伸和升级，从亲子园、幼儿园、家庭教育产品到今天具有互联网特色的青田优品跨境电商、芭拉乌拉亲子阅读等，都给盟商的持续发展提供了无限可能。跟着总部，我们可以不断丰富和延伸自己的教育事业。”
学前教育领域常常被认为生命力短暂，有业内人士感叹，“孩子们总是要长大的，而企业在陪伴孩子们长大的过程中所积累的信任、品牌认知却要随之退出孩子们的生活，岂不是很可惜？”从青田优品的诞生来看，红黄蓝庞大的线下渠道资源与蜜芽宝贝的供应链优势相得益彰，这一合作可以帮助园所深度挖掘用户的潜在价值，打通线上线下渠道。
面对“互联网+”的冲击，红黄蓝始终保持积极拥抱的心态。青田优品跨境母婴电商、芭拉乌拉亲子阅读、在线父母课堂，以及新近推出的专业早教入户服务，都是借助互联网平台不断进行产品和服务的延伸，既满足了0-6岁婴幼儿家庭的多元化需求，同时也为园所的持续发展提供动力支持。
O2O产业布局加速落地
从红黄蓝的成立、发展过程中，可以看到早教市场发展的一部分轨迹。红黄蓝于1998年创建中国第一家亲子园，2003年创办幼儿园，17年的时间里，红黄蓝已经发展成为在300多个城市遍布上千家园所的儿童教育品牌。在这个积累过程中，红黄蓝始终坚持的一个特色，即0-6岁一体化教育，这也是红黄蓝的核心竞争力。通过不断延伸和丰富的教育产品，打造0-6岁全产业链，搭建园所、家庭、社会和谐互动的教育金三角。
加盟红黄蓝的园长提及总部，言语中不无骄傲：“非常认同总部提出的先做亲子园再做幼儿园，亲幼协同发展的战略。亲子园为幼儿园积累了生源，打开了市场，在当地政府、媒体、家长心目中都树立起良好的口碑，从我自身而言，积累了运营管理经验和团队管理经验。等条件成熟，再开办幼儿园，既可以延伸产业链，扩大市场份额，又可以提升亲子园的专业度和口碑。”
“我们能够通过家庭影响到更多的社区需要，让教育这一单一的消费向多元化方向转变，从而延伸出更多的发展可能。”红黄蓝教育机构创始人、总裁史燕来表示，“红黄蓝已经形成‘亲幼互动+家园共育+社群经济’的教育金三角，通过这三个方面的互助互促，让所有的业态和产品能够融入一个平台”。
红黄蓝“一体两翼”的发展战略，为园所带来持续发展的动力。一位加盟园长表示：“红黄蓝不仅是一个具有核心优势和竞争力的传统品牌，而且是一个紧跟时代发展的创新品牌，17年来立足0-6岁儿童教育领域不断进行跨界和创新。作为园所，只要紧跟总部的步伐，就能不断地提升专业能力和服务品质，收获良好口碑。”
经过多年的发展，红黄蓝面向全国开放的项目包括亲子园、幼儿园、竹兜家庭教育、慧心父母课堂、儿童艺术团、源艺术、芭拉乌拉亲子阅读、青田优品电商等。目前，红黄蓝在全国300多个城市拥有近1000家亲子园和300多家高品质幼儿园，每周服务超过30万儿童及家庭，庞大线下渠道已经开始逐步显现出强大的市场竞争力和吸引力。
史燕来表示：“从亲子园到幼儿园，从园所教育到家庭教育，从传统的线下产品到O2O产业布局，红黄蓝的每一步都是缘于‘爱’。因为心中有孩子，坚持以孩子为本，不断围绕0-6岁婴幼儿的发展需求进行跨界和创新，才成就了今天的红黄蓝。”