认真落实会议精神 迅速开展解放思想大讨论活动

　　燕山有限公司组织各分公司经理、公司中层以上干部召开解放思想大讨论动员会，要求全体干部员工充分认识解放思想的重要性、紧迫性和必要性，迅速参与到大讨论活动中来，发挥优势，挖掘潜力，积极探索“农村电商”新方向，用发展的眼光看待企业转型，用抢抓机遇的精神状态开辟一条具有燕山特色的新道路，树立立足本职干实事、改革创新扩步伐、企业转型大发展的新导向。沧州有限公司召开中层以上干部会议，对《解放思想大讨论实施方案》进行了详细解读，对为什么要解放思想，如何解放思想等问题进行了深入学习。要求各部室结合实际查摆问题，把自己摆进去、把职责摆进去、把思想摆进去，深刻剖析根源，认真研究措施，奋发争先作为。细化实施方案，在求实、务实、落实上狠下功夫，在加快网络升级改造、开发新业态等方面拿出硬办法，努力推动年度各项任务目标圆满完成。迁安分公司以“解放思想，敞开大门，征求意见，促进发展”为主题，结合自身实际，对大讨论活动进行了动员部署。要求全体干部员工牢牢把握“强基固本、转型创新”的任务要求，找差距、剖根源、明目标、找方法、定措施，科学制定实施方案，开展四个方面的大讨论。一是围绕抢抓“互联网+”的发展机遇开展讨论，坚定再创辉煌的信心。大力发展监控业务、Wifi业务、无线数字迁安、美丽乡村等业务，坚定不移地推进公司转型升级。二是围绕与时俱进、破旧立新开展讨论，突破思想观念藩篱。重点破除“畏难等靠”的情绪，树立锐意进取的意识；破除无所作为的状态，树立勇于担当的意识；破除计划经济的思维，树立市场经济意识。三是围绕转型升级开展讨论，科学谋划发展新思路。优化升级基础网络，延长产业链，丰富产品类别；主动融入市场，转变营销思路，抢占用户。四是围绕年度目标任务开展讨论，征求发展计策。加快创新管理机制和营销服务方式，努力提高用户续费率和ARPU值，大干70天，圆满完成年度目标任务。馆陶分公司在大讨论活动中，做到静下心“充电”，要求全体员工把思想统一到集团公司发展战略、发展目标、发展举措上来，抢抓机遇，跨越发展；走出去“取经”，组织部室负责人赴邯郸、磁县等先进公司参观学习，开阔眼界，转变观念，对标先进，找准差距；请进来“换脑”，邀请中国人寿公司经历作市场营销辅导报告，邀请用户代表对服务质量等方面进行“把脉问诊”,结合查找到的问题，迅速整改，立改立行；破难题“支招”，着力解决四个方面问题：谋划工作畏手畏脚，缺乏敢闯敢试；落实工作被动应付，缺乏主动担当；应对竞争等靠要，缺乏精准发力；精神状态疲沓懒散，缺乏激情活力，在转变作风，解放思想的过程中，不断强化创新意识、担当意识、市场意识、服务意识。同时，狠抓“村村通”双向网工程，建设美丽乡村智慧平台，承建天网、民网项目，健全三级服务体系，完善绩效考核，健全规章制度六方面重点工作，确保大讨论活动实实在在取得成效。晋州分公司把解放思想大讨论作为当前和今后重要的政治任务，着力解决制约发展观念、管理机制、干部作风上存在的问题，加强组织领导，确保大讨论活动高规格起步、高质量推进、高水准落实。井陉矿区分公司成立由公司经理任组长的大讨论活动领导小组，结合公司实际，制定大讨论活动实施方案，组织干部员工谈认识、找差距、挖根源、寻对策，查找公司在发展思路、管理体制、运行机制、业务发展、服务体系等方面存在的问题，找准差距和不足，明确定位，抢抓机遇，加快发展。