省粮食产业集团召开2016年工作会议
省粮食产业集团召开2016年工作会议
2月25日，省粮食产业集团召开2016年工作会议。会议表彰了2015年度各类先进单位和个人，传达了全国和全省粮食流通工作会议、全省国企改革和国资监管工作会议精神。集团党委书记、董事长张立新做了讲话，回顾总结了2015年工作，分析了当前企业经营发展所面临的形势和任务，并对今年工作进行动员部署。集团中层以上管理人员、受表彰人员代表和部分干部职工参加了会议。
张立新指出，2016年是“十三五”开局之年，更是关系企业生存发展至关重要的一年。“十三五”期间是粮食行业全面破解粮食供求阶段性矛盾的关键期，全面推进粮食流通现代化的关键期，全面释放粮食产业经济活力的转型期。“三期”叠加,有利不利因素交织，机遇与挑战同在，困难与希望并存。集团上下必须正确认识面临的新情况和新问题，准确把握新趋势和新变化，解放思想，增强信心，危中寻机，主动作为，尽最大努力使集团走得稳、走得正、走得好。
张立新强调，2016年要集中精力做好以下五个方面工作，确保集团平稳运行、健康发展，切实担当起省属国有粮食企业的政治责任、社会责任和经济责任。一是全面履行从严治党责任，加强党建和党风廉政建设，为发展提供坚强有力保证。认真贯彻全面从严治党要求，集中精力抓好省委巡视揭示问题的整改落实，以深入开展解放思想大讨论为契机，切实把从严治党责任扛在肩上、落到实处。全面加强和改进政治理论学习教育，切实强化两级班子和广大党员的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。高标准抓好解放思想大讨论，紧盯突出问题，在破解企业发展难题上取得实质突破。不断创新和加强党建工作，认真落实“五同步”要求，把党的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为破解发展难题、推动健康发展的不竭动力。严格落实民主集中制原则。进一步细化完善“三重一大”决策程序和决策机制，确保党委政治核心作用的充分发挥。持续加强党风廉政建设，进一步担当好党委主体责任和纪委监督责任，持续抓好八项规定精神落实，严格正风肃纪，强化执纪问责，营造廉洁高效、干事创业的良好氛围。二是突出抓好去库存、转方式，科学组织粮油主业经营，最大限度稳定购销规模。积极应对粮食价格将较长时期内处于下行通道的实际形势，以去库存、转方式为重点，千方百计规避主业经营风险，稳定购销规模。全力做好消化老库存工作，果断止损。科学把握经营运作方式，以规避风险为前提，切实加强与大企业集团、大型用粮企业的产销衔接、购销合作、工贸对接，开展购销存委托代理业务。坚持和完善期现结合运作模式，积极采取套期保值等形式规避风险，严控期货投机业务。严格委托收购业务监管，避免出现存货和资金风险。严格控制赊销行为，把风险控制到最低限度。全力抓好政策性粮食业务，用足用好用活国家粮食政策。稳妥开展小杂粮等进出口业务，科学审慎地选择合作客户和经营品种。三是着力优化产业结构，积极稳妥地开展好多元化经营，培育更加稳定的经济增长点。顺应当前经济发展和产业发展的总体形势，对现有相关多元化产业项目和经营单元进行梳理、审视、分析，做到有进有退，把存量调优做强。农业种植业务要适度缩减玉米、小麦等大田作物种植规模，向单位面积产值高的高端农业逐步转向。油脂精炼加工业务要扩大与央企等大集团的合作，最大程度上开展食用油代精炼、代灌装、代储存业务，同时积极稳妥地抓好自有食用油品种的开发和生产。粮油食品销售业务要集中力量把几个优势品种做好，适度把控经营规模，确保风险管控到位。粮食物流业务要探索运用互联网+的新型业态模式，巩固和扩大商户群体，加大利用社会资源的运输力度，扩大业务规模。白糖期现经营业务利用好郑州、柳州、昆商等期货电子平台，开展好期现结合业务，扩大市场经营规模。四是加快盘活低效库存资产，严格管控项目投资，全力规避运营风险。要顺应国家去产能、去库存的政策导向，立足于保主业发展、保资金链安全，全力做好房地产等非主业资产的盘活，并严格管控新的项目投资，降低负债率，确保运营安全。把京西公司怀来和邢台两个房地产项目“去库存”作为重中之重的工作，集中力量抓实抓好，年内全部完成“去库存”任务。坚持既要调优存量，也要严控增量，严格管控新的项目投资，防止盲目铺摊子、摊大饼的粗放发展模式，坚持发展一个、完善一个，强化利润效益。五是坚持立足于强规范、降成本、防风险，全面提升管控能力和水平。认真抓好上级监督、检查、审计、巡视等指出问题的整改落实，全面改进和加强内部管控，确保规范运营、安全发展。全面抓好制度机制建设，强化生产、经营、决策、管理各环节的管控，全面提升内部管控规范化、精细化水平。坚持以重大经营活动、大额资金投放、重要项目建设等为重点，深入推行预案化管理，强化内部审计工作，抓好事前、事中、事后管控。突出抓好财务资金管控，科学制定融资目标和规划，充分估计筹资成本和潜在风险，高度重视资金和现金流量管理，合理安排资本性支出规模和结构，严格控制短贷长投，严格控制对外担保。集中力量打好清欠攻坚战，最大限度实现资金清偿。强化成本意识，严格管控财务费用、经营费用、管理费用等各类费用，最大程度降低成本。重大经营决策、重大经营合同等事项要做到法律审核全覆盖，全面提升企业法律风险防范能力。狠抓安全生产管理工作不放松，有效防范安全事故的发生。
张立新要求，集团上下要强化“首季开门红”意识，迅速收心、调整状态，细化责任目标，以超常规的举措和力度全力争取“首季开门红”，为实现全年各项任务目标奠定坚实基础。
