冀中装备集团石工泵公司启动2015“管理提升年”活动

强举措 重实效促提升

冀中装备集团石工泵公司启动2015“管理提升年”活动

为进一步提升企业内部管理的质量与效率，实现稳中提质，科学发展，石工泵公司将2015年确定为“管理提升年”，明确七项具体内容，全力提升企业的运行质量。

提升安全管理水平。严格落实安全质量标准化要求，坚持安全巡检、隐患排查和特殊时期的专项检查，平衡推进公司安全质量标准化建设；抓好安全质量标准化与职业健康体系工作的有机整合，从完善制度、改善环境、加强宣传培训等方面入手，切实提高安全管理水平。

推进环保减排治理。合理规划项目建设，严格执行“三同时”制度，实现企业节能环保、低碳发展；加大对烟气、有机物排放等问题的专项治理，实现环保达标；探索引进新型洁净能源设备，减少能源消耗和污染排放。

全方位推进降本增效。做好风险管控，全面预测、分析和控制收支情况，及时纠正预算偏差；定期召开成本月度分析会，及时查找问题与不足；发挥审计监督职能，采取项目负责制，做好跟踪检查；规范大宗物资招标采购和招标行为，从源头上控制成本。

倡导全员质量精品理念。加强质量管理体系监督检查，针对生产过程及市场反馈的质量问题、外部质量事故等划分类别，从设计、工艺、选型等12种典型情况入手，制定预防改进措施和分析追溯程序；加大外协、外购供方的质量监督和控制，强化检验人员的监督考核和责任追究等，促进产品质量的稳步提高。

推动综合体系长效运行。修订完善管理体系程序文件和三层文件部分条款，增强其适宜性、充分性和有效性；转化业务流程管理模式，提升解决问题的能力；巩固5S管理成果，推行标准化建设；广泛开展全员质量管理活动，提高员工分析和解决问题的能力。

发挥激励引导作用。修订完善绩效考核办法，充分调动员工积极性；梳理现有管理制度、体系文件和标准的执行情况，及时补充完善，确保执行到位。

加强人才队伍建设。加强岗位人才培养，强化人才梯队建设；严格用人机制，做好内部定编、定岗、定员控制；加大对突出人才的奖励，激发高技能人才的工作积极性；做好员工培训、青工比武、技术练兵等活动，不断提高员工素质。

（谷海谦）