资深管理咨询顾问马志坚：企业大学要学会“独立”

　　2014年11月13日-14日“人才与未来——2014-2015中国企业人才培养与发展高峰论坛”在陕西省西安市盛大召开，百余位行业专家、知名学者及企业代表就全面深化改革背景下，企业如何应对和解决人才管理、人才培养、人力资源管理创新等核心问题进行了深入探讨。资深管理咨询顾问、南京第壹有机光电有限公司总裁、天元鸿鼎咨询集团专家顾问马志坚先生，以“战略驱动下的企业大学建设新思路与新模式”为主题进行了精彩演讲。

　　在总结企业大学的创建条件时，马志坚指出：一个成功的企业大学的建立，往往需要企业自身长期发展的成功经验和基础，企业大学能够建立的最大一个理由是，一方水土养一方人。首先企业要有肥沃的水土、然后要风调雨顺，最后还要靠知识的积累去进行推广和传播。所以，凡是成功的企业大学都具备的前提条件是：这个企业本身是个成功的企业，经营上取得了一定的业绩和成功经验，取得了行业的公认，在这个基础上筹建企业大学才是合适的。

　　在谈到企业大学的战略定位时，马志坚强调：不同的企业，其对企业大学的战略定位是不一样的。比如说一个维度是培训的对象，我们统称为基层、中层、高层，另外一个维度是它面向内部还是外部。麦当劳的汉堡大学基本是针对内部的中心层，GE的克劳顿管理学院，主要是针对内部的中高层，西门子大学居中，主要针对企业的中基层干部，兼顾到供应链和社区，摩托摩拉大学主要针对于社会各界，而惠普商学院是针对社会各界的中高层人员。所以不同的企业建立大学的战略目的不一样，所以它们的定位会不一样。企业建立大学，一般来讲会分步骤设立，第一个阶段主要是针对内部的中基层管理者提供一些培训，第二是增加对内部高层管理者的培训，第三会适当延伸到企业产业链上下游的合作伙伴，最后扩展到社会各界人士，是一个循序渐进的过程。它的核心职能往往也是由内而外。从这些国内外的成功实践案例来看，大多数的企业大学为了保持它的活力，通常选择独立运作的方式，也就是说它不附属于企业的人力资源部门，更不会附属于企业管理部门，它会使企业管理部门和人力资源部门作为客户，它们是“三足鼎立”这样一种模式。所业企业大学它可以由内部和外部的培训师内外结合，对象也是内部对象和外部对象结合，一般采取直接或者虚拟结合方式进行运作，要独立于培训管理部门，也要独立于人力资源管理部门。

　　在谈到企业大学建设的新思路与新模式时，马志坚认为：企业大学成功运作的关键是要建立培训项目运作的有效机制，这个前提是流程、组织、人员一体化，所以企业相关的组织设计，业务流程的规划，人员的培训和配备，包括信息系统，以及一些基本的设施系统的配合，这些内容是运作企业大学的重点工作。

　　“人才与未来——2014-2015中国企业人才培养与发展高峰论坛”由天元鸿鼎咨询集团发起并联合《人力资源》杂志社、《培训》杂志社、北京工商大学教育培训中心、中国职业资格认证研究会、中国金融人才研修院、中华英才网、中国人力资源开发网等专业权威机构共同主办。论坛旨在通过优势资源的全面整合及常态化的运作机制，搭建人才资源在企业之间、组织之间、区域之间的交流与合作平台，并在与会专家学者深入分享交流各自研究成果和实践经验的基础上，帮助企业不断完善人才发展战略、创新人才培养模式、打造企业核心竞争力，助力中国企业持续、稳定、快速发展，共同开启“人才兴企、人才强企”的成功之路。