章锋：回天之术造"回天"
一个国度假如多半人短缺自动性和义务感，国度就不会富强。一个企业假如没有文化，没有精力支柱，没有社会义务感，没有实行许诺，那么这个企业就没有盼望。
一小我私家的意志一旦锁定目的，就像风帆鼓满了风，纵然有一千次的掉败，他将一千零一次地从新站起，胜利的意念，就像放在戈壁中前行的骆驼前面的一束青草，将一向引领他一往直前。
恰是凭借着骆驼般的意志和执著，章锋把一个靠银行贷款和国度拨款过活的襄樊市国有胶粘技巧研讨所，打造成了一个在国内、国际享有盛名的平易近营高科技团体公司―――回天胶业。
临危受命刻意改造
1992 年，章锋被襄樊市当局派遣到襄樊市科委胶粘技巧研讨所担任所长。当时有100多名职工的襄樊胶粘技巧研讨所，一年的贩卖总收入不到100万元，银行贷款却高达300多万元，产物研发凭空捏造，科研结果转化率不到10%，职工工资月月拖欠，民气散漫，有实力的科研职员都在自找出路，新分配来的8名大学生，有 6名请求告退……
面临如斯困境，章锋心里异常明确，只有包管了研讨所能够正常运转，包管了科研结果能够转化为临盆力，能力慢慢解脱困境。但因为债台高筑，银行的大门已经向科研所封闭，他只有一个方法：向亲朋求援。“授人以鱼不如授人以渔” 举债过活也不是办理问题的终极办法，他那借来的10万块钱，也只能缓解一下燃眉之急，今后又怎么办呢？
在这种环境下，章锋灵敏地发觉到，研讨所不改制必逝世无疑。靠国度每年拨发几十万元接济只会使债务越筑越高，研讨所改造是势在必行的工作。
改制遭到了坚强抵制，因研讨所的职工属于奇迹单位体例，亏不吃亏工资和福利由当局正常发放。但改制后，要由员工出钱购置公司，而且自傲盈亏。好多职工思惟观念无法改变，不乐意离开这种身份，情愿拿着仅能维持生计的钱，也不乐意承担风险。100多人的研讨所，有70多人以莫虚有的罪名联名起诉，章锋被迫被查察院带走停职检察，两次在研讨所被职工殴打得头破血流，住进病院治疗。
面临各种艰苦，顶着各方面的压力，章锋始终坚信研讨所改造会从新焕产生机。他多次召开党员会议，重复做党员的思惟教导事情，让党员起首从思惟上熟悉到改造的意义和紧张性，然后起到榜样带头感化。
对于思惟上还无法改变熟悉的员工，他深刻家庭耐烦地做思惟事情，并在员工大会上多次强调：“改造是不行避免的，也长短改不行的，无非是早改、晚改的问题。如今不改造，也拖不了多长时光，越拖债务越多，终极照样破产或者是被收购，大家仍旧会赋闲，吃大锅饭的机制不会久长。如今把研讨所买下来，照样我们本身的奇迹，把企业做好了，大家收入都会增长，也不存鄙人岗问题。”
1997年，襄樊市胶粘技巧研讨所终于离开国企，胜利改制，成为由治理者、技巧职员和营销精英配合控股的平易近营企业―――回天公司。
回天速率打造“回天”
改制后的回天公司，起首从轨制长进行了转变，章锋冲破了已往研讨以是向导录用为主的旧体系体例，从新树立了新的分配和用人机制，在营销和科研两大块进行重拳出击，订定了具体的嘉奖方式，真正表现了公正合理，多劳多得的办事原则，极大地调动了员工的积极性，科研和营销职员的士气呼呼更是飞腾，技巧研发力气和市场营销才能快速增强。
在市场开辟上，经由沉思熟虑，新成立的公司向导班子，决议把企业以后的经营方向定位在：汽车临盆、维修等行业范畴里，恰是这种专业化的聚焦，使回天产物大举进入市场远景辽阔的汽配行业。
在全部员工的配合尽力，新公司当年的临盆和贩卖事迹跨上了一个新台阶。章锋向尚存疑虑的回天人交了一份满意的答卷，回天公司彻底超过了阻碍生长的障碍，迈开了向团体化公司生长的壮健措施。
1999年，金融危机激发了好多外资企业退出中国市场，凭着一个贩子深奥的眼界和灵敏的洞察力，章锋捉住了此次可贵的机遇，以上风本钱在上海松江工业区树立了新的科研和临盆基地―――上海回天化工新资料有限公司，为回天今后的生长打下了坚实的根基。
2002年3月，回天公司控股上海复旦大学聚合物工程研讨中间，重要研讨方向为高档涂料和高机能胶粘剂、密封剂；2002年5月，回天公司在中国用胶最集中、竞争最剧烈的珠江三角洲树立了本身的前沿阵地，在广州成立了广州回天胶粘剂有限公司。
2003年4月，回天公司的科研项目丙烯酸酯胶被列入国度级火炬方案项目。2004年1月，回天公司推出的名牌产物“即时封”在中间电视台(CCTV-1)告白黄金时段竞标胜利，成为“中间电视台上榜品牌”。
2004 年6月，回天胜利收购了上海卡勒特纳米资料有限公司；2006年11月，回天与世界著名的汽车养护用品公司SEM公司合股成立了上海豪曼公司，胜利打入国际市场。而今，已成为中国胶业第一品牌的回天粘胶，其产物已牢牢节制中国半壁河山，2006年年收入达2.5亿元，实现利税4000多万元。
2007年9月26日，回天公司投资1.6亿元，在襄樊高新工业园兴建的近5万平方米的新厂房已奠定开工，该项目估计2008年12月竣工投产，届时回天公司将到达年产万吨胶的临盆才能，产值将达5亿元/年，形成国内最大的胶粘剂临盆基地。
上海公司正在兴建的科研大楼，修建面积1800平方米，总投资2000万元；广州公司方案兴建1.1万平方米车间，总投资1800万元。
回天公司的上市事件也在详细运作中，可望在本年初上市。
前行有道寻求更高
一个国度假如多半人短缺自动性和义务感，国度就不会富强。一个企业假如没有文化，没有精力支柱，没有社会义务感，没有实行许诺，那么这个企业就没有盼望。
“只有将我们辛苦发明的财富和聪明更好地回馈和办事社会，能力让基业常青，我们也就无愧于人生。”章锋如是说。
在古城襄樊，每到尾月，总会有一道标致的景致，数十辆大卡车装满肉、油、米、面御冬衣物等物品，送往襄樊的贫困山区，10年来一如既往，今后还将继续延续……
1957 年，章锋出身在一个常识分子家庭，因为大情况影响，父母被下放到湖北省襄樊市宁靖店镇的一个小村落，在谁人年月，固然每个家庭都过着极其艰苦的生涯，章锋及家人照样获得了本地农平易近的不少照料，后来，父母昭雪，章锋一家又回到了城市。阅历过农村生涯的他，更能领会到贫穷的艰苦。创业之初，在章锋的提倡下，回天人就立下了“不忘恩惠，回报社会”的宏愿，“想社会之所想，做社会之所需”一向是回天人的寻求。
2000 年夏日，襄樊地域蒙受百年不遇的一次特大暴雨打击，章锋得知襄樊市周边地域的农村和部门厂矿，因遭到洪水打击损掉惨重，心境很是焦炙，他身先士卒，发动公司所有干部、员工为受灾群众捐款捐物，并让党员干部和公司工会组织了大批的救灾物质，当3辆满载着食粮、猪肉、食用油、衣物等代价20余万元的救灾物资的大卡车驶入灾区时，在现场批示救灾的市委副布告眼圈红润了，由于他知道当时的回天还很小，并不是很富饶，却一下拿出这么多资金来救助灾区。他略带哽咽地紧紧握着章锋的手说：“什么都不说了，我为我们市里能有你们如许极富爱心又乐于奉献的平易近营企业而感觉自满和欣慰，我谨代表灾区、代表全部襄樊人平易近感激你们，感激回天公司！”
自那今后，每逢周边地域受灾或是逢年过节，回天公司都会实时组织大量的救灾和慰劳物质送到受灾和生涯贫困的群众手里。从贫困群众到掉学儿童，从福利院老人到下岗职工的家里，回天公司不断地播撒着用爱心回报社会、奉献社会的种子，日复一日，年复一年，从没间断过。
为了祖国的下一代，章锋又提倡在团体内部出资树立了慈善基金，救助那些掉学或即将掉学的孩子们。“万涓成水毕竟汇流成河”，10年来，回天公司共为社会捐款 700多万元，多年来，一向被评为湖北省和襄樊市的优良慈善企业。2006年，章锋得到了中华慈善总会发表的“中华优良慈善人物奖”，在北京人平易近大礼堂受到了党和国度向导人的亲热接见。
记得池莉曾经说过：“人生有三种境界：看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山照样山，看水照样水。”
50 岁的章锋已经咽下了人生的太多苦涩；阅历了人生太多的风霜；解读过人生太多的故事；破译过人生太多的暗码，到达了人生的第三种境界：看山照样山，看水照样水。以是给人的感到很和气，他那一张永久微笑的脸，写满了博爱与宽容，老是能让你看到生涯的盼望和阳光，正如他带领的回天人所经营的奇迹一样充斥阳光，一往直前。