秦皇岛市供销社召开系统工作调度会

　　11月5日至11月6日，秦皇岛市供销社召开系统工作调度会。市社领导、各县区社主任、主管副主任、机关有关科室负责人参加会议，省社调研组韩长江一行出席会议。何立新主任主持会议并讲话。
        会议采取现场观摩与集中交流相结合的形式，先后观摩了抚宁县深河供销社、大新寨供销社，青龙县龙王庙供销社、安子岭供销社、五指山板栗专业合作社，卢龙燕河营供销社、印庄供销社、卢龙县盐业公司等8家专业社建设、专业社联合社建设、基层社改造、供销社超市建设和项目建设等方面的典型单位；集中传达学习了总社邯郸座谈会议精神，观看了省社《新征程　新希望》综合改革宣传片，听取了各县区社今年前十个月工作开展情况，并对下步工作进行了安排部署。
        会议指出，今年以来尤其是7月份综合改革工作推进会后，全系统高度重视，采取有力措施，广泛扎实推动，使综合改革工作取得了较大成效，以此次现场观摩的几个典型单位为代表，呈现出多点开花、良性推进的良好态势。但同时也要清醒认识到，我市供销社系统的改革发展工作与全省先进水平相比仍存在较大差距，主要体现在对综合改革的认识不十分到位、工作未真正上位，改革的有效措施不多，工作推进力度不强，社会氛围营造不够等，下一阶段需要认真研究，切实加以解决。
        会议要求，全系统下阶段要重点抓好四方面工作。一是大力推进综合改革工作。要牢牢把握“全面推进、突出重点、因地制宜、广开思路”的原则，“全面推进”即对省社提出的改革内容要全部贯彻落实；“突出重点”即各级各单位要结合自身特点抓好改革重点工作；“因地制宜”即改革要切合实际，不搞一刀切；“广开思路”即改革要不拘一格，拓宽思路，通过多种方式进行。二是强化社有资产管理。针对社有资产分散管理现象突出、资产流失比较严重等现状，要进一步加大资产整合力度，形成优势资源，提高资产质量和盈利能力；要加快成立资产管理公司（中心），建立健全上下贯通的资产管理体系，实现科学有效的资本连接和资产监管，避免资产进一步流失。三是把握好社属企业发展方向。要牢固树立一盘棋思想，精心设计，找准改革切入点。比如像面临盐业专营放开等新形势，要未雨绸缪，早做准备，科学整合，更好发展。四是重视和发挥人的作用。综合改革成效如何关键在人。全系统各级供销社负责同志，要强化改革发展的责任感、使命感和紧迫感，以对供销合作事业负责、对自己负责的态度，坚定信心，鼓足干劲，勤勉奋进。
        会议强调，全系统要进一步深化对综合改革工作重要意义的认识，珍惜这次难得的改革发展机遇，凝心聚力，对标先进，迎难而上，切实把综合改革工作抓出亮点、抓出实效。要进一步加大宣传力度，充分展示综合改革成果和服务“三农”成效，在全社会营造了解供销社、支持供销合作事业的良好改革氛围。
        会议还印发了下一阶段综合改革重点工作提示，对供销社超市建设、合作社联合社建设、安全生产及安全统筹等工作进行了安排部署。