【神威之路】从县办小企到领军航母 城市企改的破冰者

从“砸三铁”大胆实行承包制，到大刀阔斧率先实行股份制改革、买断全部国有股，再到香港上市，踏入国际舞台，三十年来，神威药业从一个县办小企业成长为中国现代中药领军企业，雄踞中国中药行业的前五强。神威 30年的改革历程，折射出一部中国现代企业的发展史。

1984年，注定是一个不平凡的年份。这一年，改革开放的浪潮在中国大地上掀起，这一年，更被称为改革开放后的第一代企业家元年，柳传志、王石、马胜利等嗅觉灵敏并有着快速反应的实干家们率先登上了改革的大舞台。就在那一年，一个叫李振江的年轻人，大胆地提出要承包一个濒临倒闭、只有70名员工的地方小国有企业，那时，他才28岁。这个小国有企业就是神威药业的前身：河北栾城县红旗制药厂。

当时，虽然已经有了马胜利承包的成功例子，但把一个企业交给一个二十多岁的年轻人，县里很多领导都不看好，于是一场没有硝烟的承包竞争会就这样开始了。

神威前身校办工厂的创始人张志诚：答辩的时候先念承包方案，因为他早有准备，方案念得很好。厂子领导就质问，你有什么办法能把厂子搞好？李总不慌不忙地就回答，对内加强管理，对外我有把握销售，对销售所有的人我都个个认识，人熟就是一宝。答辩后，得到了多数投票。

1984年9月，李振江成为红旗制药厂的承包人，将工厂更名为石家庄地区制药厂。在李振江的带领下，新厂子开始不断刷新经营业绩，从接手时的濒临破产，没有任何利税，到84年底实现利润30万元，85年实现利润60万元，86年在石家庄地区首家实现利润超过120万元，三年翻了三番。

如果说1984年的承包是李振江靠过人的胆识和超常的管理天赋救活了一个企业，那么1992-1995年的所有制改制，则是从本质上改变了这个企业。神威药业常务副总裁信云霞是这场改革的亲历者，“当时大家对入股都没有什么概念，入股会是怎么样一个结果都不清楚，通过李总开动员会，倡导大家耕者有其田，工者有其股，给大家描绘神威的发展前景。”

1992年8月9号，河北省首家规范化股份制企业——石家庄神威药业股份有限公司正式宣告成立。这也是“神威”这个名字第一次出现在世人面前。这次，李振江成了省内打响股份制改革第一枪的人。

但目光远大的李振江并不满足于国内领先。2001年，中国加入WTO后，李振江将目光瞄准了香港股市，寻求国际化经营管理模式。一艘来自大陆北方的航船，向着美丽的维多利亚港进发了。

李振江：到香港上市，第一个规范，第二个，它能增加我们的国际视野，第三个，监督经营者，约束企业的各级领导，可以说你不敢越雷池一步。

2004年12月2日，神威药业在香港联合交易所主板成功上市，共募集资金10亿港币，成为香港联交所市值最大的中国医药类企业，也是国内首家在香港上市的现代中药企业。神威没有辜负投资者的信任，2005年2月，神威股票以优异表现被纳入恒生综合成份股，进入港交所市值最大的200家上市公司之列。

30年筚路蓝缕，30载春华秋实。如今站在一手缔造的现代中药企业航母之巅，当年风华正茂的李振江已经是满头华发，“我可以说，我创造的财富我的家人几辈子用不清，关键就是作为一个企业家来说，应该为国家多创造财富，这是我的最朴实的想法。”

30年来，李振江有过很多的梦想。曾经，他想让跟着他一起奋斗的员工们拥有楼上楼下，电灯电话，有房有车的生活，如今这个梦想早已实现；曾经，他希望他承包的这个工厂能由小变大，走出石家庄，走出河北，甚至走出中国，如今这个梦想也已经变为现实。现在，李振江又有了新的梦想，就是构建“一体两翼”大医药格局——以现代中药制造为主体，以医疗服务终端与医药零售终端为“两翼”，“我的梦想就是神威二次腾飞、打造双百亿工程。工业100亿、医疗终端和零售终端各50亿。这个梦想可以说正在一步步离我们越来越近了。”（河北电台记者樊志军、屈冠华）