开滦集团范吕社区全员发力推动全年经济工作任务圆满完成

开滦集团范吕社区全员发力推动全年经济工作任务圆满完成

进入十月份以来，开滦集团范吕社区针对巨大的经营指标压力和扭亏增盈的艰巨任务，强化形势任务宣传教育，通过召开“决战四季度，确保完成全年盈亏指标动员誓师大会”，进一步明确目标任务和当前严峻的经济形势，增强全员的责任感、使命感和紧迫感。社区各单位分别结合各自实际，紧紧围绕经营目标，层层进行发动，制定实施方案，细化减亏措施，明确责任人和时间节点，有计划有步骤的全力推进经济工作发展。

这社区工程维修中心针对扭亏增盈时间紧，降本增效任务重的实际，化解指标，传递压力，拿措施，定方案，强化修旧利废、水电治理和技改攻关力度，节省和降低生产维修材料的投入及水电损失。在保证锅炉供暖质量的前提下，采取岗位兼并带、曲线供暖法、调整设备运行参数和一体化承包等系列举措，最大限度的降低供暖运行成本。同时，该中心积极调整经营思路，不但拓宽增收渠道。在保证现有三个多经场点创收盈利的同时，通过开展有偿为民服务、实事工程自行施工等举措，实现服务与创收双赢。收费服务中心将经营指标分析梳理后，分解到各站，明确责任人，通过详实的核实摸底，在正常代扣、入户走收和窗口坐收“四费”费用的同时，采取积极外联沟通、强化督导考核、提升员工素质、增加走收催缴频次、加大抄收环节分析以及与工程维修中心、房管科、综合稽查科等单位开展协调联动的多项举措，全力开展“四费”收缴工作，确保应收指标回收到账。物业保洁中心在继续运行工作量岗位化承包和岗位兼并带的同时，对日常保洁中损坏的保洁车、笤帚、扫帚等清扫工具自己动手进行维修，减少新材料的投入。组织保洁员工对小区的绿化带、灌木丛和观赏植物自行进行修剪、塑型、灌溉，降低绿化外委费用。这中心还树立安全也是效益的生产理念，强化员工班前会的安全确认和重点人群的监控，确保安全保洁。房管科由班子成员带队，深入范各庄、吕家坨两个区域的欠租户和未购房住户家中，采取发放房租清缴通知和购房告知书等形式，向住户宣传社区当前面临的困难形势及购房政策，动员住户主动交纳租金和购买住房。对已拍卖的房产，他们在做好房产移交准备的同时，邀请购买方到现场查看，办理相关手续，实现资金尽快到账。对已确定未拍卖的房产，进行总结分析，完善相关工作，开展市场调研，做实房产拍卖准备工作。这科还指派专人，与古冶区土地局接洽，加快土地移交和收储进度，力争土地款回收到账，实现增收。综合稽查科紧跟社区水电治理的步伐，主动加压，直面挑战，继续强化居民户和外界商户稽查，密切跟踪重点户和问题用户，动态监督小水量、小电量用户，反复检查社区内部员工用水用电情况，有效打击和遏制偷水窃电行为。同时，这科在前期已经修复64块磁卡电表的基础上，坚持眼睛向内，深挖内潜，力争再修复磁卡电表40块以上，实现节支降耗。社保科在立足稳定的前提下，拓宽思路，优化服务，在“节省”上狠下功夫，在合理压缩每月困补、差旅费和办公用品等相关业务环节的基础上，严控统筹外费用支出。离退科通过科学分析，强化举措，不断加强统筹外费用管理，将减亏指标细化分解，在保证和谐稳定的前提下，合理压缩离退经费的支出，节省和延长娱乐用品的使用周期和使用时间，对损坏的办公设备和设施自己动手进行维修，最大限度的减少开支，确保完成全年的盈亏指标任务。

目前，社区各单位正以饱满的工作热情，高昂的工作斗志，全力投入到决战四季度工作中。

（范吕社区）