破浪正须乘长风
破浪正须乘长风
——河钢唐钢各单位积极学习贯彻集团管理体制变革说明会会议精神侧记（之三）
近日，以产线为独立市场单元的组织结构扁平化变革，犹如航标，指引河钢唐钢聚力前行。
物流公司、检修公司、自动化信息公司、气体公司、钢源（冶金）炉料公司等非钢单位深入学习，认真研究，纷纷汇入公司自我变革的大潮。
系统学习 全面领会
9月2日，公司管理体制变革动员会后，公司各非钢单位快速响应，积极动员，多形式、多手段、高频率地组织开展不同规模的学习会议，确保准确、及时、高效传达集团管理体制变革说明会会议精神。
物流公司利用生产早调会、政工例会、领导干部下基层班组宣讲、岗位职工班前班后会、公司内部网站、电子简报等多种方式，在全体干部职工中迅速传达管理体制变革说明会重要精神，认真领会“以产线为独立市场单元的组织结构扁平化变革”的重要意义、总体思路和深刻内涵。
检修公司充分利用厂处级领导班组宣讲活动日，学习领会“以产线为独立市场单元的组织结构变革”的深刻内涵，大家一致认为，这一重大变革是推进管理创新，提升自身竞争力的重要战略举措，引导广大干部职工进一步提升管理理念，转变思维方式，牢固树立整体观念，立足本职，发挥自身优势服务产线，为公司组织机构扁平化改革方案落实做出积极贡献。
自动化信息公司为了充分领会集团管理体制变革说明会会议精神，该公司领导班子进行了集中学习，对会议精神的具体内容进行了充分解读，制定了具体学习方案，并通过车间早会、微信平台等方式，在全体职工中传达会议精神，使职工思想统一到集团指示精神上来。
气体公司利用班子会、月工作例会、车间会议等形式，第一时间组织专题学习，以集中学习和研讨方式，系统学习集团管理体制变革说明会会议精神，结合当前“质量月”活动安排，激励一线职工将工作聚焦于市场与产品，产线与创效，实现思想的高度统一。
钢源（冶金）炉料公司采取分级学习讨论方式，加深对会议精神的理解。班子成员认真学习讨论，加深理解，拓宽思路，研究制定落实方案；广大职工集中学习，统一思想，提高站位，深入推进理念的更新。
深挖精髓 调整思路
公司各非钢单位是此次管理体制变革的有生力量。此次变革事关各非钢单位未来的生产经营方向，与之业绩效率紧密相连，与职工的整体利益休戚相关。深刻领会管理体制变革，积极调整工作思路，全心投入管理体制变革中去，是学习和贯彻集团管理体制变革会议精神的必然要求。
突破传统，优化资源。检修公司结合自身工作实际，深挖内部潜能，认真领会“将资源配置到产线”的实质，号召专业技术人员积极主动向产线聚集，超前研究设备“习性”，无缝对接产线需求，最大限度发挥专业人才力量，激发职工干劲，充分发挥技术人才的技能优势。
提升认识，立足产线。为更好地贯彻落实组织结构扁平化变革，物流公司将突出物流储运服务产线的需求，加强与相关部门协调沟通，跟进产成品销售区域流向，关注“出口”定单集港地的优化，提高铁路运输比例，以“点对点”的私人定制模式，做好产品的发运组织。
抓住机遇，对准终端。气体公司围绕“市场”和“产品”两大主题，深挖新产品开发、终端市场用户开发的思路措施，以实实在在的业绩助力产线水平提升。
转变理念，做强品牌。自动化信息公司坚持做好产线自动化设备维护维修工作，加强自动化设备全生命周期管理，确保设备稳定、可靠、精准运行。为避免劣质低价同质化竞争，自动化信息公司坚持品牌战略，走高端路线，按照“引进—消化—吸收—改进”的管理创新路径，牢固树立“人无我有，人有我优”的技术研发理念，做好公司产线设备的强支撑。
调整方向，抢占市场。钢源（冶金）炉料公司针对自身产品品种单一实际，明确“以质量提升保障现有市场份额、以产品结构优化抢占外部市场”的资源产线配置原则，将人才、技术、市场信息传输、安全、设备等专业管理资源配备到产线，以资源的优化助推产品多元化。
公司各非钢单位结合自身工作特点，积极调整工作思路，进一步明确自身优势和提升方向，突出产品定位和市场需求，通过学习领会和深度解读会议精神，非钢将同钢铁主业一道，站在管理体制变革的起跑线上严阵以待。
快速推进 全力以赴
广大职工是集团管理体制变革的中坚力量，职工的积极参与是释放企业活力，确保管理体制变革顺利实施的基础。无论是销售经理、作业区经理，还是设备技术员、工艺技术员，都紧跟集团步伐，毫不懈怠，用全新的理念武装头脑，决心以做好本职工作的实际行动助推管理体制变革的落地。
“管理体制的变革可以更好地让产线迎接市场挑战，更多岗位技术人才将有更多机会施展才干、实现价值。”检修公司工程技术科技术员闫胜学说。
物流公司钢材储运分厂北成品库天车工吴征表示：“我要立足于本职工作，遵守操作规程，加强学习，以这次管理体制变革为契机，爱岗敬业，认真服务产品发运工作需求。”
“作为负责高强汽车版二期天车无人值守系统软件编程的主管工程师，我要吃透集团管理体制变革说明会会议精神实质，拓宽视野，关注市场，提高技术水平。”自动化信息公司系统部工程师单静波说。
气体公司销售经理李晓军在学习会议精神后表达了自己的看法：“作为一名销售经理，我的体会是对管理体制变革最实在的支持就是对产品客户的开发。我们销售团队会结合目前工业气体行业实际，深入市场、接触客户，增加终端客户数量。”
鲲鹏展翼九万里，破浪正须乘长风。管理体制变革的序幕已经拉开，嘹亮的号角已经吹响，且看公司上下共谱一曲发展快车道上的华美乐章！
唐宣
