冀中股份东庞矿2016年精彩开局确保实现首季开门红

冀中股份东庞矿2016年精彩开局确保实现首季开门红

截至2月底，冀中股份东庞矿原煤、精煤、总进尺、商品煤量、利润分别超计划3.75%、8.41%、1.88%、11.1%、4%，完成各项任务指标，为实现首季开门红奠定坚实基础。

该矿在生产中牢固树立底线思维和红线意识，紧盯关键地区和薄弱环节，在回采工作面，重点加强初采、收尾，掘进工作面开口、贯通，巷道维修等特殊时期的顶板管理，切实提高支护质量，防止各类顶板事故发生。根据巷道围岩、地压变化，及时优化支护形式。在掘进工作面坚持锚杆、锚索跟头支护，气扳机二次紧固，保证锚杆预紧力，用好机载临时支护；回采工作面严格按照措施进行超前支护，杜绝空顶等违章作业。同时，在工作面安装、拆除、采掘工作面过破碎带期间成立顶板管理领导小组，制定针对性方案，现场跟班督促落实安全技术措施。

在精煤生产中，该矿根据矿井原煤生产情况，灵活调整生产组织策略，充分利用当日原煤提升量浮动时机，对重点设备进行维护更换，并对系统煤泥水泵、介质管路等关键设备进行彻底保养，确保了精煤生产的稳定运行。

为加强经营责任目标考核管理力度，该矿实施“以责任目标为主体，以成本管控为重点，以量化考核为约束，以全面预算系统为支撑”的经营管控体系。通过划小核算单位、全面预算管理、建立月度经营分析会制度，不断提升全矿生产经济运行质量。通过单独核算，将经营指标管控结果直接与单位工资收入挂钩、与车间班组的责任指标完成挂钩、与岗位贡献大小挂钩，提高了单位、班组、岗位参与生产经营管理的积极性，激发了内部市场活力；通过实施全面预算，加强成本管理，1-2月份材料消耗同比减少505万元。

在煤炭销售工作中，该矿始终坚持以客户为中心，广泛征求用户意见，努力提高售前、售中、售后服务水平。并通过不断的调研、走访，在巩固原有客户的同时，尽可能的拓宽地销销售渠道，挖掘潜在用户。同时，根据市场需求和效益最大化原则，该矿合理调配不同煤种的流向，使产品满足市场需求；通过各品种精煤不同时期价格，制定测算模版，及时进行配洗效益测算，实现配洗效益最大化。

（李永梅）