冀中能源邢矿集团老母坡煤业千方百计挖潜降成本稳增长

冀中能源邢矿集团老母坡煤业千方百计挖潜降成本稳增长

为了在严峻的市场形势下，达到经济效益稳增长的目标，邢矿集团老母坡煤业千方百计挖潜，降本增效成果显著。

该矿依靠科技积极应对不断下滑的煤炭经济形势，立足实际多措并举提高科技创新水平，用科技深挖降本潜力。进一步注重新技术研究应用，优化沿空留巷技术，先后在2105、3103、2107等工作面实施了无煤柱开采沿空留巷技术，提高资源回收率，延长矿井服务年限、减少巷道掘进工程量，缓解了采掘接替紧张局面，截至目前，已累计完成留巷5200米，多回收煤炭资源5.8万吨，直接为企业创造经济效益800余万元。同时，大力推进矿井机械化升机改造，综采机械化程度达到100%，综掘机械化程度达到96%。并将地质岩性和煤炭赋存条件进行科学计算和数据分析，进一步优化巷道掘进支护参数，不断提高掘进效率、降低支护成本，提高效率。将原先锚杆、锚索混合支护改为锚索、锚杆交替支护，提高了掘进效率20%以上。

该矿牢固树立“开源是能力，节约是品质”的理念，降本增效抓大不放小，梳理生产经营过程中成本费用发生的关键点，严格管控每个生产管理节点，将各个关键点细化为各项成本费用控制指标，形成成本倒逼机制。在生产用电管理上，合理调整生产作业时间，实行避峰填谷政策，为解决大型固定设备和综采综掘设备的空转现象，实行按实际用电量分配各用电设备的用电量，节奖超罚，使大家树立起节约就是降低成本提高收入的意识。针对业务招待费、会议费、办公费等非生产费用的支出，严格制定了报销范围、流程、标准等管理办法，使得各项支出同比降低了30%。

该矿为进一步降低生产成本，成立了以总经理为组长的成本管控领导小组，将成本按年度、季度、月度进行层层分解，确定考核指标。修订完善了各类材料管理办法，编制了《材料定额管理办法》，建立内部核算体系。加强材料消耗定额管理，重新修订工队合同，不同比例的下调采掘单价。规范井上下零星用工的管理，确定工作量，按规定严细派工，杜绝了窝工、浪费工现象发生。制定了材料回收方案，加大修旧利废力度，提高废旧物资利用率，上半年，共回收废旧物资估价140余万元，修复利用废旧材料约100余万元。

（邢矿集团    康笑芃）