梅花香自苦寒来——冀中能源井矿集团新晶焦化分公司抗寒渡危逆势发展纪实

梅花香自苦寒来

——冀中能源井矿集团新晶焦化分公司抗寒渡危逆势发展纪实

盛夏七月，阵阵热潮扑面而来；然而，股股“寒风”依旧让焦化企业感受到前所未有的“寒意”，钢铁市场持续低迷，煤焦需求依然疲软，焦炭价格一路下跌……如果说以往焦化企业经历着“寒冬期”的考验，那么现在承受的是“冰冻期”的煎熬。

限产、停产，就在诸多焦化企业饱经“风雪”之时，冀中能源井矿集团新晶焦化分公司却如腊梅般傲立枝头。上半年，该公司焦炭产量完成计划的105.3%，同比增加5.8%；焦油、粗笨、硫酸铵、外供煤气、营业收入等主要经营指标分别完成计划的116.2%、119.0%、128.8%、105.5%和101.9%，在寒潮中保持了稳健发展的良好势头。

搏击市场  危中寻机天地宽

焦炭市场到底有多艰难？数据显示，今年以来，焦炭价格一降再降，市场整体价格已经处于10年最低水平，山西地区焦企吨焦平均亏损已达110元/吨以上，山东地区尽管盈利情况相对较好，但焦企平均亏损也在60-80元/吨左右。“现在很多焦化企业都陷入到生产越多、亏损越多的泥沼中，可以毫不夸张地说，焦炭已陷全行业亏损。”新晶焦化分公司经理左顺成告诉记者。

面对如此危局如何应对？新晶焦化分公司给出的答案是，坚持以市场为导向，积极调整生产策略，有效化解市场带来的各种危机，保证企业生产正常稳定。该公司紧盯市场变化，针对焦炭市场价格变动和客户需求制定不同的生产方案，并对每个方案进行测算，从来煤质量、煤种比例等成本和产出相关数据都进行详细比对，结合实际销售情况从多套方案中选择最合适方案组织生产。测算的频率也改为每月测算、每周测算和在每次焦炭价格发生变动、原料煤质发生变化时都进行测算，逐步建立起反应迅速的测算机制，做到了生产随市场变动而变化，从而实现了节约成本。

今年年初，该公司针对煤炭市场的变化快、价格持续下降等特点，密切关注国内和山西省出台的各项政策，坚持每月2次到煤源地进行逐户考察，详细了解用户的生产、销售、库存等情况，并根据对市场实际调研情况，对焦化生产作出适应市场的调整。在生产过程中，随着实际生产数据的积累、原料的变化等，将现有的配比模式根据市场需求和价格变化，利用焦炉实验加强配煤科研攻关，对方案及时作出调整，同时在实际生产中对炼焦环节进行成本控制。通过不间断的大焦炉生产试验，严密收集实验数据，最终确认和验证了加大五台高硫气煤或岚县高硫1/3焦煤比例，并利用这两种煤价格低、粘结高的特点，增加瘦煤和低硫贫瘦煤配入比例降低硫分和挥发分，实现了与低硫1/3焦煤配伍，从而基本杜绝了高价主焦煤。“上半年我们共实施大焦炉实验67炉，有效促进了实验配比的稳定性、节支性和可实施性，仅配煤一项就降低成本39.53元/吨煤，实现节约成本资金2640余万元。”新晶焦化分公司副经理许志坤说。

面对市场大潮的洗礼，新晶焦化分公司通过盯住市场变化及时分析数据，巧打“市场牌”，实现了增盈目标，在焦化企业一片萧瑟中，这是个殊为难得的业绩。

创新管理  开源节流增效益

如果说“向市场要活力”的经营战略视为“主动出击”，那么“向管理要潜力”的挖潜机制则是“看家本领”。面对严峻的市场形势，新晶焦化分公司坚持把提高企业经营质量和经济效益作为推动企业稳健发展的立足点和落脚点，创新实施了以“生产指标目标化、设备管理规范化、岗位作业标准化、质量控制立体化、技术革新多元化、技能培训常态化”为内容的“六化”精细管理模式，多措并举，多管齐下，齐心协力，打响了一场降本增效攻坚战。

——优化组织“出效益”。该公司重点加强工艺管控，出炉数同比增加1557炉，结焦时间同比降低1.62小时，焦炭质量同比提高27615吨。对化产品采取逐段跟踪分析，定期检测工艺指标，及时调整各种工艺数据，提高了数据的准确性，使焦油、粗苯、硫酸铵等化产品产率分别同比提高0.16%、0.02%和0.09%。推行设备点巡检精细化管理，强化生产设备计划检修，上半年设备综合完好率达96%以上，设备故障率控制在0.4%。

——质量管理“提效益”。该公司突出加强来煤质量管理，采取“六点”控制法，盯源头、控过程、重分析，实行专人负责、分线控制、总体达标，来煤质量得分同比提高了5%。坚持保质量与降成本相统一，将配比的编制作为重点，强化质检数据的分析，加强与客户之间的沟通与交流，确保产品质量符合客户需求，结算损失同比降低0.24%。

——技术革新“创效益”。该公司不断丰富和拓展建设“科技支撑型”企业内涵，着力增强自身科技实力和成果转化能力，立项攻关破解系统难题，推动企业内生发展。完善了科技管理组织机构，修订了科技工作办法，新增职工创新工作室2个，并实施了焦炉烟气余热回收、四车联锁等科技项目。此外，以降成本、增效益为出发点，鼓励职工积极参加小改小革、技术创新、难题攻关、发明专利和合理化建议征集活动。上半年，该公司技术革新实现综合创效200余万元。

——成本控制“提效益”。该公司以提升物资精细化管理水平为着力点，在保障安全生产物资刚性需求和供给动态平衡的基础上，狠抓物资清理回收，广泛开展修旧利废专项活动，并设立加工件产品价格清单、修旧利废产品价格清单等，最大限度实现节支降耗与职工收益双赢。实施物资“代储代销”模式，提高了重要配件的实物储备，储备资金降到了140万元/月以下。同时，该公司还重点对各类费用中的可控部分进行细化分解，实行成本核算从指定项目目标到分管职能部门、直接责任单位。通过逐级分解成本任务，细化成本目标，使成本核算进车间、进班组、进岗位，形成了全员、全过程、全方位成本管控格局，最大限度降低各类生产运营成本。

党建领航  凝聚发展正能量

“越是关键时期，党员干部越要亮出身份，叫响称号，发挥作用。”新晶焦化分公司党委书记吴建林铿锵有力的话语道出了全体党员挑战困难的决心。

针对经济形势下行，新晶焦化分公司党委依托“三严三实”专题教育和“六五五四”服务型党组织创建活动，积极探索党组织发挥作用的有效途径和载体，努力把党建工作与企业发展有机融合，在创新上下功夫，在实效上做文章，扭住中心，贴近实际，融入管理，服务大局，将党建工作由“虚活计”转变成“硬功夫”，形成实实在在的生产力，实现了党建工作和生产经营相辅相成、和谐发展。

思路决定出路。年初，围绕全年的任务指标。该公司党委牢固树立大局意识，加强调查研究，广泛征求意见，确定了“强化五项管理、完成两个确保、实现三个提升”的全年工作思路，为全年工作顺利开展指明了前进方向。此外，坚持每周六召开碰头会，及时沟通交流各自工作，研究分析解决生产经营中遇到的难题，为企业渡危求进不断注入强心剂。

以“党员出彩”带动“新晶出彩”。该公司党委按照井矿集团统一部署，结合企业实际，创新开展了“六五五四”服务型党组织创建活动。活动开展以来，该公司建立完善了《党组织服务中心工作制度》、《党员领导干部联系服务群众制度》等八项相关制度和办法，明确和细化了从领导班子层面到各系统、各部门、各车间再到党员干部的岗位职责和使命，加强党员干部的责任担当意识，引导党员干部身先士卒、率先垂范。他们重点突出讲形势、讲政治、讲服务，让广大党员干部、基层党支部书记走上职工培训课堂，走进道德讲堂，深入生产现场，走访职工家庭，关注职工饥寒冷暖，对职工动之以情、晓之以理、交心交底，帮助职工答疑解惑，团结引导职工与企业同呼吸、共命运，立足本职岗位共克时艰。积极为党员发挥先锋模范作用搭建平台，围绕创建先进责任区、“金牌”先锋岗，先后开展了“完成生产任务比高低”、“安全生产当先锋”、“清洁生产在行动”、党员身边“零违章、零隐患、零事故”等竞赛活动，引导和激励广大党员实现自身价值。

该公司党委突出抓宣教、重引领，以服务企业改革稳定发展为目标，深入开展了“知形势、明职责、勇担当、促发展”形势任务教育活动，向后编写形势任务教育材料7期，组织“应对危机我有责，我与企业共命运”大讨论活动20余场，122名班组长以上管理人员撰写了完成今年目标任务的《保证书》。通过一系列活动，激发了广大职工干事创业的新活力，提振了职工群众战危机、御严冬的信心以及工作热情和安全生产的决心。

身经一番寒彻骨，终得梅花扑鼻香。困难形势下的磨砺，让新晶焦化人的筋骨更加坚强，信心更加坚定。我们有理由相信，走过了这片坎坷，新晶焦化的明天一定会是康庄大道。

（井矿集团政工部      芦川义南）