冀中能源张矿集团多方发力奋战首季“开门红”

冀中能源张矿集团多方发力奋战首季“开门红”

面对对疲软低迷的市场形势，3月份以来，张矿集团通过狠抓安全生产、深化产品结构调整、狠抓成本控制等多项措施，全力奋战首季各项既定目标，确保实现首季“开门红”。

该集团进一步强化安全责任落实，突出抓好重大事故预防、隐患排除治理、安全质量标准化建设、领导干部下井“六定六必须”、现场交接班等安全制度和措施的落实，确保安全工作万无一失。同时，将生产任务指标层层分解，排定时间进度表，继续优化生产布局，积极推行合理集中生产，狠抓重点队建设，精心制定创水平竞赛工作方案，加强机电管理，提高生产正规循环率，确保矿井稳产高产。宣东矿瞄准3月份9.5万吨目标，以积极的措施和有效的手段，全面展开冲刺首季开门红攻坚战。目前，矿井呈现出热火朝天的工作态势。

该集团深化产品结构调整，各矿井突出抓好煤质管理，进一步加强生产过程和环节控制，抓好地面筛选、分拣加工，提质量、增品种、促销售，提高产品综合售价。洗煤厂加强配洗煤源组织，根据市场需求优选配洗方案，进一步提高1/3焦煤、高炉喷吹煤的产品质量和产量，扩大市场占有率和综合效益。怀来矿利用煤种优势和政府环保政策，积极开发低硫型煤等清洁高效民用煤品种，加大攻关力度，努力占领张家口民用煤市场，平均发热量达到4831千卡/千克，环比增加390千卡/千克，大订货量客户由1个发展到3个，煤炭单价较1月初提高了10元/吨。

该集团进一步加强资金管理，以全面预算管理为抓手，将所有的资金和费用支出列入预算，核算到最小单元，做到预算控制、严格审批、刚性执行、实时监控，没有列入预算的一律不得支出。强化月度资金预算管理，坚决做到以收定支、量入为出，确保资金链安全。同时，狠抓成本控制，以推行“445”成本目标管理为抓手，继续深入开展“成本管理大会战”，进一步量化细化成本管控环节和管控节点，全过程严控生产成本投入，严控非生产支出，确保管理费用、销售费用、营业外支出在2015年的基础上再降低30%。

                  （张矿集团      黄发忠）