冀中能源邯矿集团依托精细化考核提升用工管理

冀中能源邯矿集团依托精细化考核提升用工管理

在降低成本大会战中，冀中能源邯矿集团把加强劳动用工管理作为降本增效的一项有效措施，依托全员业绩精细化考核平台，全方位加强管控，有效提高了用工效率，降低了用工成本，扩大了减人提效成果。数字显示，前七个月，在生产任务指标完成同比提高的情况下，全公司用工数同比降低了一万多个。

按照“最大限度提高用工效率，实现降本增效”的思想，邯矿集团继2014年完成精减人员1900人后，今年又确定了精减600人的目标，并每月对各单位指标落实情况进行考核。各单位加强管控，按照“一岗多责、一岗多能、精干高效”的原则，科学设置各层级机构，严格按照规定职数配备各级管理人员，特别是对两级机关人员，明确规定只出不进、只减不增，推进二线、三线人员向一线转移，地面人员向井下转移。各单位还依据集团公司新修订的《生产矿井统一劳动定额定员手册》，对所有岗位重新进行核定、优化，定岗、定编，真正实现精干高效。陶二矿针对井下地区调整变化，重新核岗定编，到7月底累计核减在册200人，月均减少工资性费用支出130万元。康城矿将机电区、运输区进行合并，节约管理用工75个。亨健矿制定了新的《劳动定额手册》标准，对九大区队重新定岗定员，上半年减少人员20名，节约人工费约50万元。

在抓好机构设置、定岗定编的同时，邯矿集团各单位深化劳动用工管理，将其纳入到全员业绩考核范围内，实施精细化考核，推进减人提效工作规范、扎实开展。云驾岭矿从优化生产系统，合理集约生产入手，力促用工工效提高，同时加强职工综合考勤管理软件的使用，提高考勤管理的准确性，减少用工浪费，仅7月份就节约用工3200多个，减少工资支出20万元。郭二庄矿每月组织有关部门对劳动用工进行现场检查，规范考勤管理，使全员工效同比提高了0.32吨/工。康城矿实行了月度绩效工资与月度利润一票否决制，并对地面固定岗位实行“四包”政策，上半年累计节约用工5880个，节支58万元。聚隆公司实行一岗多责制，严细考核，前7月累计比计划降低用工1300多个。陶二电厂细化生产指标绩效考核，制定了生产运行20项考核项目和考核标准，促进了工效的提高，明显降低了工资成本。

据邯矿集团人力资源部人员介绍 ，通过一系列精细化考核，全公司各单位人工成本均有不同程度的降低，促进了成本管理整体水平的提高。

（邯矿集团宣传部　　梁军）