冀中股份邢台矿编织“三维网络”体系 构筑安全文化

冀中股份邢台矿编织“三维网络”体系 构筑安全文化

安全是企业发展的“天字号”工程。冀中股份邢台矿始终把安全工作作为重中之重来抓，在构筑安全文化上，坚持从横向制度制约、纵向教育支撑、高度亲情培育“三维网络”体系上全方位掌控，实现安全文化

横向制度制约。邢台矿进一步完善了各岗位管理职责，编制、完善了关键生产岗位的作业指导书，认真查找安全管理中的“短板”，采取“制度、技术、培训、监管、应急”五项举措，促进安全措施落实，给安全生产“上阀加锁”,力求实现“在岗一分钟，安全六十秒”。在职工安全上岗上做足文章，制定了安全“四预”双掌控工作法，即预测、预想、预知、预控，当班领导要在班前会上对职工的“四预”情况进行确认，并根据预知、预控，采取措施，安排部署，把隐患扼杀在摇篮，实现安全生产。

纵向教育支撑。制度是保证，教育是支撑，该矿紧抓“人才培养攻坚战”，通过环境刷新、签订师徒协议、培训、竞赛等多种形式提高职工素质和安全意识。对全矿进行环境刷新，在各办公楼、车间、厂房墙壁更新各种安全标语、标示，使职工对安全文化、理念入脑入心。规范现场的设备及物料定点、定置、定位摆放，在施工现场的关键部位、关键设备和施工作业场所设立安全告示牌、提示标语、安全责任人图板，使安全责任、操作规范和风险意识在员工头脑中牢固扎根。基层区队每月的最后一个周五召开“民主安全谈心会”，点评当月的安全工作和下月的安全打算，职工可以畅所欲言，消除隔阂，增强团队战斗力与凝聚力。开展事故案例座谈会。比如列出案例，针对支护方式的变换给作业人员带来的短暂不适应的情况，应该如何应对。通过对一些问题的研究探讨，来减少事故的发生。拓宽培训渠道，充分利用现场“练兵台”的作用，加大员工安全培训力度，定期开展岗位练兵、技术比武，使现场文化建设成为推动安全发展的催化剂。

高度亲情培育。该矿通过动员、教育、感化等方法，把亲人的情感、单位的人性化管理因素持续不断地融入到职工的心中，使职工从对亲人的珍惜上，对单位的感激中增强自我保护的责任感、压力感，以亲情文化持续引导和培育员工的安全观念。开展亲情嘱托座谈会，让职工及家属共同签订“安全协议”，使家属发挥“贤内助”的作用，长吹安全“枕边风”，不断营造亲情安全文化氛围，增强员工的凝聚力和向心力。

（王周楠）