冀中股份显德汪矿推行“隐患排查商品化”管理制度效果好

冀中股份显德汪矿推行“隐患排查商品化”管理制度效果好

冀中股份显德汪矿在井下生产班组中推行“隐患排查商品化”管理制度，“明码标价”买卖隐患，收到良好效果。

过去，该矿井下生产班组在收工交接班时一并交接存在的隐患，下一班的职工只能默默无闻地替上一班“背黑锅”，出现问题还要受处罚，从而造成职工处理隐患消极，安全管理工作被动。针对这一问题，该矿决定推行“隐患排查商品化”管理制度，通过“买卖”隐患处理，让班组职工自觉地排查隐患、处理隐患、防治隐患，进而确保安全生产无事故。该矿综采预备队队长朱建军介绍说：“实行隐患“买卖”处理制度，就是两个班在交接班时，将查出的隐患进行明码标价，经双方共同认定后，上一班按照分值把不能处理的隐患“出售”给下一班处理，也就是存在隐患的班组出钱，处理隐患的班组获益，这样就调动了各班组职工排查隐患的积极性和主动性，有效地降低了事故发生率。”

该矿这项隐患处理商品化管理制度的推行实施，使职工的安全意识和效益意识进一步增强，在生产作业中逐渐养成了善于发现隐患、及时整改隐患的良好习惯，为完成新任务、实现新目标奠定了安全基础。（张瑜）