冀中股份东庞矿强化机电管理 奋战首月开门红

冀中股份东庞矿强化机电管理 奋战首月开门红

在奋战首月开门红工作中，冀中股份东庞矿不断强化机电管理水平，通过精细化管理、强化职工培训、严抓责任落实，不断提高采掘机电现场管理，降低设备故障率和设备损耗，为顺利实现首月开门红保驾护航。

针对当前采掘机电管理中存在的薄弱环节，该矿以皮带机、刮板运输机管理，电器设备各种保护和实验的安全可靠性的检测，采掘工作面核心设备的检查、检查制度的落实及开机率，设备故障影响时间和故障率以及采掘迎头排水设施的完好和有效性为内容，不断强化机电管理水平。该矿机电科派专人到现场参与设备的周检和月检工作；要求井下单位在用的开关、接线盒内必须放有干燥剂，所用电气设备的防爆面上必须涂抹凡士林等等。通过各项措施的实施，使采掘机电设备的设置、使用、操作、维护、管理更加规范化、常态化。

为提高井下职工的机电专业技能，该矿机电科组织专业技术人员，利用每周五的夜班和晚班到井下采掘单位现场对职工进行机电专业知识培训。在培训中针对每位职工的岗位不同，专门制定了不同的培训内容，对照现场设备，对职工提出的问题进行了详细讲解。通过讲解，使身处重要岗位的职工都能熟练掌握专业知识，为井下机电设备的安全运行发挥了重要作用。

严抓机电检查工作，狠抓责任落实，是该矿提升机电设备现场管理水平的根本举措。为了加强井下机电设备的现场管理，机电科要求井下单位向机电科每单位报5名防爆检查员。本单位的所有机电设备完好由这5名职工负责，这5名职工每周对自己承包的设备开盖检查一次，并留有记录并要求每单位每周组织职工进行防爆学习。机电科每周组织职工对井下单位设备进行检查，查出问题将对责任人进行处罚。每周由机电科科长带领本单位设备网员对井下单位的防爆检查记录和职工培训记录进行了检查并对井下单位职工进行了走访，请井下职工对机电科的工作提出合理化建议。

对于井下在用的机电设备，该矿要求各使用单位建立和健全了设备的台账和检修记录，并由机电科、安检科、等单位组成“机电小分队”，利用每周五的夜班和晚班对各采区头面皮带机的综合保护及各种开关保护整定的使用情况、设备完好等情况进行检查，对查出的问题，与单位的设备检修记录相结合，以此杜绝井下设备检修不到位的问题。同时，严格执行设备维修人员及设备操作人员的岗位责任制，使之与经济利益挂钩，把各种管理措施进行到量化管理，既每月由机电科对维修人员及操作人员所管辖的设备责任范围进行检查验收，对设备完好率达到规定要求的给予奖励，设备完好率达不到要求的进行处罚，有力保障了井下机电设备的安全运行。

（梁日清）