数字矿山“创客”战纪——河钢矿业机电检修公司自动化车间软件开发班组创新纪事

数字矿山“创客”战纪

——河钢矿业机电检修公司自动化车间软件开发班组创新纪事

河钢矿业机电检修公司自动化车间软件开发班组是一个由6人组成的精悍队伍，班组成员都是80后，平均年龄29岁，年轻却具备着精湛的技术能力和活跃的创新思维。他们组成数字矿山“创客”团队，以拼搏向上的精神不断为数字矿山建设添砖加瓦，促进了自动化、信息化支撑体系的建设，为矿山注入了一股年轻而又强劲的创新动力。

逢山开路不畏难，俯下身去搞开发

“创新不是年轻人的专利，但年轻不思创新就是辜负青春。”软件开发班组组长张正这样说道。作为一个组建不到两年的年轻团队，他们时刻以“向软件要效益，以科技促发展，靠创新降成本”为宗旨，积极谋划，全力攻关矿山自动化、信息化平台的搭建工作。为实现矿山各项管理系统的成功开发和顺利使用，他们逢山开路、遇水架桥，攻克了一道道难关，实现了一次次突破。

司家营北区分公司能源数据以电能为主，电能消耗很大，涉及到的数据量也多达几千个。然而，从建矿以来，能源管理一直处于分散式、人工式的落后模式，即能源管理人员只能靠手工抄表来编制月度能源报表，电能消耗量也只能由电力公司给出，无法对其准确性进行有效评估，各车间更无法根据实时的单位产量能耗、“峰平谷”进行生产过程优化。

为迅速改变管理滞后、薄弱的现状，自动化车间带领软件开发组开创性的提出开发真正具有实时管控、成本分析等功能的能源数据管理系统。项目还未启动，该小组便深入35KV变电站、主厂区、采场、排岩区域，进行充分调研。为搭建最适合于司家营矿区的能源管控平台，他们不断提出想法，进行讨论，一个个创新性的想法就这样在智慧的摩擦和碰撞中迸发而出。

“厂家不可能为我们提供代码，而且使用者要求不是很明确，这都需要我们自行完善和健全。”组长张正针对系统开发点出了问题的关键。

“我们开发这项系统，目的就是方便管理。站在使用者的角度上，不能让程序太繁琐，还要让能源系统尽量完善，满足司家营北区的使用要求。”擅长软硬件系统的何敬宾提出了自己的建议。

“对，既然我们不能借助于厂家的代码，我们就自己研究。而且我们还要弄的比厂家的系统更精简更具实用性。”负责编码工作的曹玉志充满信心地回应道。

通过讨论，班组成员们的意见达成了高度一致，没有太多的犹豫，他们便各自开始着手编写代码、搭建平台，并且实时关注电力系统的运行情况，摸清用电峰谷，确保用最合理的安排控制矿山电量的使用。经过五个月的研究开发，该系统终于上线并投入使用。

进入能源数据管理系统，可以清晰地看到一个个鲜活的数字跳跃在分类的表格之间，一组组动态曲线纵横分布于版面。采用模块化设计使系统具有很强的稳定性、可扩展性。使用人员可通过浏览器就可实现在线监控电能消耗和成本分析。并且该能源管理系统，能够按月、天、小时实时统计各车间工艺、设备的电量、产量、电费及单耗，并用趋势图显示。能源数据管理系统的开发和应用不仅能为公司实现降本增效提供数据依据，而且可以逐步消除手工抄表所带来的大量人力，为矿山节约近百万元的资金成本。

乘胜追击求突破，多项系统大融合

每一次开发都是经验的积累，每一处创新都是向矿山要效益的有力宣言。自动化软件开发班组在以往经验的基础上，不断思考并拓展矿山各项管理系统的开发。在短短两年的时间里他们相继开发并自主研发了《矿山设备管理系统》、《岩土外运管理系统》、《财务管理系统》、《安全管理系统》、《新生产管理系统》和《矿山卡车调度管理系统》。其中不乏团队从未接触过的系统平台，面对困难他们都是咬紧牙关、加班加点的进行学习研究，有的时候为了了解一个系统，该班组成员们可以两天一夜不睡觉，在工作室里一边翻阅资料，一遍交流讨论，想尽方法扩充自己的知识面。

在岩土外运管理系统的自主研发过程中，自动化软件班组的成员们着实下了不少功夫。司家营北区岩土运输工作，运输队伍多，车辆多，运行路线长，作业范围大，且作业内容各异，导致对车辆的管理难度很大。另外，岩土外运业务也可能存在采场内乱卸、沿途乱卸、非卸载点卸载、非上站车辆上站等问题和风险。

为了使岩土外运业务规范化，软件开发班组提出了矿山车辆管理系统方案，并参考其他矿山的管理经验，拟建立一个全面直观的车辆管控系统。该系统的建设构架包括GPS技术、物联网RFID射频识别技术、GPRS技术、视频抓拍技术、自动计量技术及矿山管理经验的计算机管理技术。其中的每一项技术都需要软件组成员进行攻关突破，力求每个环节都做到无遗漏，每个流程都需要成员们奔往现场进行实地调试。“那段时间我们白天就在采场进行现场调研，晚上回来还要在电脑前开发程序、优化程序。现场的环境就不用多说了，偶尔还会有大车司机闯杆，我们那时还会和保卫的同志们一起追赶大车。一天忙下来，腿都软了。”软件组成员吴楠楠回忆着那时的工作场景。

他们的辛苦没有白费，该系统的建立，有效提高了采场车辆管理水平，杜绝了私拉乱卸、不按规定行驶等运输中的管理难点和盲区。而且其中融合了大量的创新科技理念，使得整个管理系统监控更加精确，操作更为规范。提高管控力度，降低排岩费用，从而达到节约降耗的目的。按年降低排岩外运费用1%计算，可为公司节约费用600万元。

此后，自动化软件开发班组，决定乘胜追击。突破性地提出要将此前研发的一系列管理系统通过DotNetNuke技术融合于一个大的框架之中，使之更加美观，具有良好的可视性和系统性。针对全新的DotNetNuke技术全英文的系统说明，软件组成员再此发扬团队合作精神，利用半个月的时间翻资料、找教程、查网络对其进行全面汉化，耗时半年将各项管理系统植入框架、调试、试用，极大程度的为矿山各项工作的管理打开一扇方便之门。

技术交流共促进，平凡岗位创佳绩

自动化软件开发班组在工作中不断拓展知识领域，又不断将新知识新技术融合的生产实际当中。为了能让成员们紧跟自动化、信息化技术的快速发展，他们制定了具有自身特色的学习方案，其中不但包括日常学习、经验交流，还为成员走出公司大门学习其他兄弟单位先进技术、理念提供了平台。

在处处争先、互相提高的良好氛围下，该班组于2014年中国技能大赛——河北省电子信息职业技能大赛软件开发与设计、电子设备装接比赛中获得了“科林电气杯”团体三等奖的好成绩。2015年，组长张正又一次带领团队夺得了中国技能大赛——河北省电子信息职业技能大赛“西元杯”程序设计团体三等奖。此外，该班组还先后被公司授予先进集体、安全生产先进集体等荣誉称号。

一个团队，一群青年，一个个软件的开发，一项项创新的成果。自动化软件开发班组一路走来不断自我突破，以自身的提升全力引领矿山数字化建设的步伐，用科技的力量和创新的手段为矿山创造了巨大的经济效益。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”在当前新常态的严峻形势下，软件开发班组早已将矿山的发展与自身的责任融为一体，无论前方的道路有多少艰难坎坷，他们都将大胆创新、逆势奋进，为矿山走出困境提供最坚实的技术支撑。（孙杰）