冀中股份东庞矿优化人力资源配置提升劳动效率

冀中股份东庞矿优化人力资源配置提升劳动效率

自2012年以来，煤炭行业“黄金十年期”结束，煤炭企业形势日益严峻，无不身处生存发展困境。冀中能源股份公司在新一届领导班子的带领下，面对日益严峻的发展形势，紧抓企业改革不放松，向改革要动力，向改革要红利，向改革要红利，明确提出了12箱改革举措，15项改革重点，正式拉开企业深化改革的序幕。东庞矿作为冀中能源股份公司的第一大矿，按照公司“12+15”改革总思路，结合自身实际，深入落实股份公司下半年工作会精神，以改革用工管理，优化人力资源配置为突破口，千方百计降低运行成本，提升职工劳动效率，力促企业逆势突围。

该矿机修厂作为试点单位，通过优化人力资源和劳动组织方式，全面提高劳动效率。针对机修厂管理人员人浮于事的现象，他们果断解散原来单独存在的调度值班室，把6名专职值班人员充实到各车间岗位，由厂长、副厂长、技术人员及各车间主任轮流负责值班工作，这样即精简了人员，又提高了值班人员的专业性。同时，该厂把所有技术人员全部分配到对口的车间，直接服务于车间现场，并完善技术员考核制度，由车间和厂部共同对其进行考核，月底与收入挂钩，彻底杜绝了工程师、技术员脱离现场，人浮于事的现象，大大提高了技术员的工作积极性，变领导安排活为主动找活干。

针对人员老龄化这一现象，该矿机修厂首先将年龄老化比较严重的综采车间作为试点。综采车间职工平均年龄在48岁以上，随着每年退休人员的增加，5年后车间人员将由现在的25人骤减至11人，无法应对大量的检修任务及井下故障处理。经过综合分析，决定把综采和综修这两个专业相近的车间合并为一个综掘车间，从而在有效缓解人员少、任务重所带来困扰的同时，有效发挥超额工资计件考核办法的激励效果，根据机修厂实行的奖金分配能者多劳多得原则，使整个车间充满了活力和竞争力，大幅提高了生产效率。

针对人员紧张状况，该矿机修厂还打破车间界限、岗位界限，大胆实施同工种临时借调制度。根据生产情况，适时将分布在各个车间的相同工种，由生产任务相对较小的车间暂时补充到生产任务大、时间紧的车间作业，使劳动力资源得到了优化配置，人力资源效率最大化。月底按照多劳多得的分配原则，结合各个车间完成产值的情况，由高到低进行奖金分配。借调人员的奖金由借用车间考核、分配，从而极大调动了职工的工作积极性。

成品库职工石俊德7月份借调到综掘车间工作，在缓解了综掘车间人员少的问题同时，个人也得到了实惠。“我被借调到综掘车间一个月，比上个月多挣了500多元。”石俊德告诉我们。临时借调制度，“盘活”了人力资源，全厂呈现出哪里需要哪里去，哪有困难哪里去，全厂一条心、全厂一盘棋的良好局面。

（韩晓磊  李永梅）