“较真”群里的“较劲”事儿——冀中装备石工泵公司机加分厂狠抓基础管理促工作提升纪实

“较真”群里的“较劲”事儿

——冀中装备石工泵公司机加分厂狠抓基础管理促工作提升纪实

石工泵公司机加分厂是该公司的机加工中心，囊括该公司系列产品各类工件机加工的全部工序，有各类大中型设备120余台，职工近200名。多年的管理实践中，让该分厂的基础管理提升到了一个新的台阶和水平。外界的啧啧称赞，往昔今朝的巨大变化，足以让包括一个局外人都心生感慨，一个机加工单位，能够管理成这样，只需延续已有的措施和方法就是一个高标准的生产单位了，还有什么好提高的呢？

可机加分厂的一群人却不是这样想的。

­——“较真”现场管理

忙碌的生产现场旁，负责监管该工段的主管张宏毅与工段长赵彦文在不停的来回穿梭，他们一边与现场人员沟通当前的工件加工进度，指导作业生产，一边协调物流搬运人员做好工件的整理与摆放。

“纵要成列，横要成排，层放工件要垂直，现场一定要既整齐、又整洁”。“现场作业人员一定要随时做好个人机床、周边工件及铁屑的卫生清扫、整理工作，保持现场环境”。现场操作者介绍说，

新年新气象，2017年新年伊始，石工泵公司机加分厂一班人便积极部署安排，打破固有思维，早启动，早谋划，从基础管理入手，从现场管理入手，力争让分厂管理再上新台阶。

经过认真谋划，他们相继出台关于班组管理的办法两项，一是新的班组管理制度。他们在重新划分工段和班组的基础上，制定完善相应制度，让班组管理职责更明，内容更细，管理更具体。二是加强了对班组长的管理。将班组长办公场所设在了生产现场旁，让现场问题的发现、反馈和解决更及时。

与此同时，他们明确了5个现场管理专业组，每天定期巡检相应区域，发现问题要及时整改落实。每天下午5点定期召开现场及安全管理例会，对重要问题进行沟通协调，同时制定整改措施、期限并责任到人，从严、从细抓好每个问题的解决与落实。

——“较真”质量管理

在机加工生产现场旁一个没有办公桌，只有几张长凳围组的简易会议室里，由分厂厂长、支部书记、主管工段长、技术人员、班组长、检验人员参加的质量例会正在激烈进行。

“这几天，我们在使用护板标准圈和表架时出现问题，这一点我们要引起重视，班组会一定要强调，把工件尺寸公差掌握好。要重新整合标准圈、鉴定表架子，坚决不能让类似问题再次发生。有解决不了的问题找我，我要解决不了我们还可以一块找车间协商解决，不要拖着不办，更不能推三阻四找客观。”

“我们要加强对工卡量具使用的培训，敦促员工在使用前一定要仔细校对量具刻度和误差，避免因为量具问题影响加工质量。”

与会人员还交流了当前已发现或易出现的质量问题，并安排具体人员负责落实。分厂领导并就公司新产品试制过程中易发生问题的环节进行强调，要强化内部抽检制度等。

例会用时30分，每周二和周五下午定期召开。

在出台质量例会的同时，该分厂还修订完善了质量管理考核办法、质量抽检制度、质量培训制度等，进一步强化对当前质量现状的管控。

——“较真”员工士气

12月30日，石工泵公司二届三次职代会召开后的当天下午，机加分厂即通过专项会议落实会议精神，宣传公司新一年工作思路、奋斗目标等重要会议精神，同时结合实际规范分厂管理制度，完善考核激励机制，力争全面调动员工工作积极性，以饱满的热情开启新一年工作，实现新一年工作的良好开端。

17日下午2点刚一上班，该分厂的厂长、书记、技术人员即不约而同的围聚在新产品300ND-C114L挖泥泵叶轮的加工现场，研究制定下一步的加工方案。由于该工件要求时间紧迫，16日，该分厂部署人员分班次进行连续作业。考虑到夜间零时加班，人员易出现疲劳、光线不适应及安全等问题，该工段长刘英会主动参与夜班生产，直至第二天清晨。大家协调配合，全力以赴保证新产品试制的按计划顺利推进。

而这只是分厂员工工作状态的一个缩影。

“在我们分厂，无论是生产工还是辅助工，无论是管理人员还是技术人员，有问题大家齐心协力去解决，有困难大家千方百计去克服，工作节奏快，效率高。”现场员工介绍说。

听到最多的是“抓严、抓细、抓落实”，看到最真切的是现场环境的持续改善，职工精神面貌的不断提升，感受更深的是管理能效的日渐发挥。

这或许就是他们吧，他们和自己叫上了板。

（冀中装备 谷海谦）