冀中装备集团石工泵公司凝聚合力 逆势突围 实现“十三五”良好开局

冀中装备集团石工泵公司凝聚合力 逆势突围 实现“十三五”良好开局

2016年，在经济形势复杂多变、流动资金紧张等不利因素影响下，石工泵公司坚持“务实、高效、创新”的原则，以做大、做精离心泵主业、加快核心工艺转型升级为核心，以做好市场、产品“两个开发”，深挖企业经济增长点，提升企业抗风险能力和降本增效为抓手，抢抓发展机遇，适时调整战略部署，苦练内功，逐步形成企业专业化发展新格局，实现了“十三五”良好开局。

该公司以市场为导向，精心谋划，精准发力，严守底线，主动出击，着力提升市场竞争优势。明确“四深、两广、一全面”营销市场主攻方向，统筹传统市场和新兴市场，采取项目管理、联合作战、“以货易货”、“三方抹账”工作新思路，完善营销二次绩效考核办法，合理调整营销机构和人员配置，发挥CRM系统管理效能，优化售后服务管理模式，在全方位提升营销基础管理，促进营销战斗力不断增强的同时，有效调动业务工作积极性，实现全年订货、回款分别较上年提高6.3%和13.2%，一举扭转被动局面。

该公司以“三个支撑”为指引，强化市场对接，工作超前、主动、高效，有力支撑公司经营任务的完成。技术人员主动深入现场，实地解决技术问题，不断优化产品设计，提升服务水平，加强消失模质量控制，提高铸件质量，优化结构设计，降低生产成本，完成94种常规泵型过流件模具制作，策划实施V法铸造技改项目，完成16种V法工装设计，推进了材料多元化进程。全年累计完成52种新泵型设计，设计开发总量是过去两年的总和。

该公司以有效合同订单为主线，优化生产流程，缩短生产周期，通过实施技改项目，整合设备资源，扩大装配作业面积，新建发货广场，推广高位货架和电动轨道平车等，已基本形成集铸造、机加、装配、发运四个生产中心的专业化、规模化发展格局。全年实现整机装配5714台，其中，400口径以上大泵726台，生产备件2066套，完成耐磨件产量6230吨，较去年稳步提升。

该公司以“提质、降本”为重点，企业运行质量显著提升。牢固树立“本质安全”和“主观能动”的管理理念，严格执行“党政同责”制度，有效利用多媒体平台，持续强化全员安全意识，营造出同向而行的安全文化氛围。着力推进环保减排治理工作，以改善作业环境、实现企业绿色节能生产为目标，完成清洁生产及污染防治对标工作。深化体系检查，完善质量管理文件，充分利用QC小组攻关，触决关键质量问题。全年盘活库存资金1418万元，严控原车材料、货物运输、外协产品等费用支出，节约成本1235万元。此外，通过苦练内功，该公司在信息化建设、人才管理、项目规划、和谐企业建设等方面都取得了显著成绩，促进了企业管理水平的提升。

（高海亮）