知识产权管理引领华药创新发展
知识产权管理引领华药创新发展
高度的专利依赖性和专利药品发达国家的高度垄断性，是医药产业的显著特点，以专利为主的知识产权是现代医药企业竞争优势的基础。一直以来，华药新药公司坚持研发和管理创新同步，将创新的技术和成果充分运用知识产权制度加以保护，对知识产权有效开发、保护、运营，为企业的创新发展打下了坚实的基础。
——重视知识产权布局与管控，将发明转化为企业的重要物质财富。1993年我国刚刚实行化合物知识产权保护制度，新药公司就申请了第一项发明专利——《异戊他定化合物其制备方法及生产该化合物的微生物》。此后，新药公司发明专利的申请数量与授权数量逐年稳步增长。
新药公司的专利布局与管控贯穿于立项调研、研发路径选择、研发实施、研发成果转化等各个阶段，如在研发的初期策划研发方向和路径时，通过了解某领域当前的技术状况，并考虑回避已有专利和技术，从而找到自己的产品定位和市场策略，指导技术研发和专利申请，为自己专利的产生、进攻和防御战略提供决策帮助。
截止2015年上半年，新药公司有效的专利申请已达132件，自有知识产权的专利数量达86件，对天然药物、生物技术、制剂研究、合成研究等方面的创新成果给予了充分的法律保护。新药公司的专利从新化合物、新菌种、新基因、新制剂这些核心的新物质专利，到新的制备方法和化合物的新用途等外围专利，对新药公司的知识产权形成了严密的专利布控。
——科学的制度体系助力企业知识产权工作迈上新台阶。作为承担知识产权管理任务的主体，新药公司充分认识到规范知识产权工作体系的必要性，积极贯彻并落实《国家知识产权战略纲要》，指导和帮助企业进一步强化知识产权创造、运用、管理和保护，增强自主创新能力，使之贯穿于企业管理的全过程，实现对知识产权的科学管理和战略运用，提高国际、国内市场竞争能力。由于专利管理工作出色，新药公司获得了2012-2013年河北省《企业知识产权管理规范》贯标试点工作先进单位称号。
经过多年的累积和发展，新药公司在知识产权管理方面取得了不俗的成绩并切实带给企业内部竞争力和盈利能力的提升：全国首批通过《企业知识产权管理规范》贯标验收单位；发明专利《盐酸去甲基万古霉素的制备方法》荣获第12届中国专利奖优秀奖，高质量的发明专利有力地支撑新药公司成为耐药菌治疗药物市场竞争中的佼佼者；2014年发明专利《一种高纯度全反式叶黄素酯粉末的分离纯化方法》获石家庄专利奖一等奖；2015年发明专利《一种高纯度那他霉素的非溶剂制备方法》获石家庄专利奖二等奖。在自主知识产权作为开拓市场、转型升级的依托下，全反式叶黄素酯、那他霉素丰富了公司产品种类，成为公司新的利润增长点。
——专利盘点与运营助推知识产权价值最大化。新药公司每年都会在公司领导的牵头下组织相关人员对现有知识产权进行盘点，从而使企业对自己的知识产权变化与现状了然于胸，再根据实际情况或将专利继续维持，或将专利转让或独占许可，甚至放弃一些专利。通过专利盘点，企业的市场竞争力得到很大提高，使企业的资源得到优化配置，为企业经济效益的提高创造条件。
截止2015年上半年，新药公司已向股份公司、华民公司、维尔康公司、华诺公司和金坦公司转让或许可独占专利20余项，协助华栾公司等兄弟公司申请专利，取得自主知识产权，为促进技术成果向生产力转化打下了坚实的基础，为推动华北制药整体产业结构的优化升级做出了积极贡献。
——通过企业知识产权激励机制，调动科研人员发明创造积极性。行之有效的激励约束机制是调动员工从事知识创造，珍惜和爱护企业知识产权等无形资产的重要机制。新药公司对被授予发明专利权的发明人或设计人一次性给予5000元奖励，暂时未被授权的专利申请一次性给予1000元奖励。公司在科研人员职业生涯评定时，将申请专利的数量和质量纳入评定加分项，科研人员和团队的创新动力和积极性被充分调动起来，使公司内部形成了良好的创新风气与科研氛围。
——知识产权管理专业化。知识产权管理需要有复合知识、管理与服务能力相结合的管理人才。新药公司于2012年设置了专利办公室，负责知识产权管理工作。专利办下设专利专员、专利流程员和法律专员，他们当中，有的积累了丰富的研发和医药信息工作经验，有的已获得专利代理人资格。他们参与实施企业决策层关于知识产权问题的重大决策，协调企业内部与企业和其他单位之间的知识产权事宜，查处对本企业知识产权侵权、搜集、分析、整理与本企业经营管理有关的知识产权信息，组织科研人员知识产权培训等相关工作，成为新药知识产权管理的中流砥柱。
面对日益激烈的市场竞争，新药公司将知识产权作为一种经营资源，将知识产权置于企业经营的战略地位，实现新技术和新产品价值的最大化，提升企业核心竞争力，助力华药跨越新发展。
杨立霞、宋欣/文并摄影
