省政协关于编制“十三五”规划专题协商会强调充分发挥优势强化责任担当
10.06.2015 17:57
本文来源: 工业和信息化厅
为积极协助省政府编制出一个科学、全面的规划，省政协从年初就开始着手准备，动员省各民主党派、工商联、有关人民团体和广大政协委员围绕编制“十三五”规划建言献策，目前已收到65篇发言材料。
付志方指出，“十三五”是我国经济结构调整、转型发展的重要时期，是影响河北兴衰的关键时期。当前，河北正处于结构调整、转型发展的阵痛期，全面深化改革的深水期，京津冀协同发展拉开大幕，各种矛盾进一步突出。面对新情况新问题，编制“十三五”规划更需要集中各方面的智慧。全省广大政协委员要充分发挥优势，强化责任担当。要继续围绕“十三五”规划编制积极建言献策，力求说得准、说得对，善于谋人所未谋、言人所未言、做人所未做。要搭建好政协这个平台，开展好民主协商，为编制好“十三五”规划作出应有贡献。
杨崇勇强调，编制好“十三五”规划，对确保顺利实现全面建成小康社会的宏伟目标、确保全面深化改革、确保转变经济发展方式取得实质性进展、收购WAG符合公司发展需要，有利于公司围绕主业进行产业链延伸、提升轻量化技术水平和公司整体竞争能力，从而打开德系汽车配件市场。
这是继2012年凌云收购全球最大车锁企业——德国凯毅德公司后的又一海外并购举措。
据财报显示，2013年，凌云集团合并报表德国凯毅德公司销售收入占凌云集团全部销售的收入44％，利润占凌云集团的46％。2014年，德国凯毅德公司销售收入和利润，几乎占凌云集团的半壁江山。
“与海外高精尖企业的合作，重要的是双方互相提供并利用对方的资源和平台，来进行自我市场的拓展与业务的提升。”李喜增说,公司在实施企业并购重组过程中，围绕企业的核心技术，按专业化要求，以产业链为方向，着力提高企业的赢利能力和价值增值能力，不断增强企业的核心竞争力。凌云集团目前的业务领域已遍布德国、捷克、墨西哥、韩国、美国、俄罗斯等多个国家。
推进精益示范，创新管理模式
5月25日，在凌云集团合理化改善建议登记簿上，记者看到：“凌云太行公司的纺机电装组，技术人员与生产一线员工密切协作，提出了‘关于自主生产粗纱机电控柜降低成本的建议’，不仅实现了对电控柜的自主制造，而且使公司真正掌握了FA467E粗纱机的核心制造技术，并大大降低了制造采购成本，实现节创价值160余万元。”
像这样的合理化改善建议不胜枚举。“我们公司设置了合理化改善建议奖。2013年公司的合理化建议奖金最高在18万元。”宣传部副部长安传钰介绍。
针对汽车零部件行业品种多、批量大，以及凌云分公司多、生产现场条件和基础管理水平参差不齐的特点，凌云集团成立了精益管理办公室，以精益示范区为引领，持续推进精益生产工作。为解决生产、销售等环节出现的各种问题，各公司成立改善小组，从采购、生产到销售各个环节，收集过程数据，绘制价值流图，通过信息分析，找出制约点，制定合理的改进方向和措施；通过对所做的改善进行收集和总结，指导各类工艺文件的更新与完善，并形成标准的工作模式，提升了管理效率。同时，公司建立以客户为中心的快速响应机制，班组长每天召开晨会，通过看板监测操作人员、设备、材料和工艺方法的变动，分析给产品品质所带来的影响，同时为后续的追溯提供必要的依据；总经理、部门经理每天召开现场会，解决主要问题，并将发现的问题公示在目视板上，并限期整改，每次开会都要追踪目视板上的问题，从而将各个环节的问题及时展现出来，及时解决，保证生产进度。
本文来源: 工业和信息化厅
10.06.2015 17:57