河北旅投集团董事长田国良一行调研系统部分驻石酒店

河北旅投集团董事长田国良一行调研系统部分驻石酒店

为深入研究旅投集团酒店板块未来发展方向，了解集团石家庄市内四星级以上酒店经营管理情况，10月10日集团党委书记、董事长田国良、副董事长、副总经理姜华一行到世贸广场酒店、国宾大酒店、世纪大饭店调研。相关部室负责同志陪同调研。

田国良分别听取了几家企业基本情况和存在问题汇报，对酒店克服市场竞争压力、积极抓好运营工作给予肯定。随后他介绍了集团旅游金融、景区资源、酒店管理、地产开发、物业服务五个业务板块互为支撑、协调发展的战略规划，要求酒店管理人员将集团发展愿景和宏伟蓝图告诉全体员工，请大家满怀发展信心，激昂斗志团结奋进。

结合几家企业实际情况，田国良分别提出要求。

世贸广场酒店工作要体现五个字：市场定位要体现“准”字，准确界定和深入研究目标客户，加快企业转型发展；经营核算要体现“精”字，经营指标研究工作要坚持细致精致极致，全面提高盈利能力；企业品牌建设要体现“亮”字，坚持模式创新，增强品牌影响力吸引力；解决企业复杂问题要体现“快”字，围绕企业发展核心，提升解决问题的能力和水平；团队建设要体现“合”字，加快人才队伍培养，通过团结合作凝心聚力。

国宾大酒店要做好四个“加快”：加快研究管理架构，找准市场定位，明确管理模式，迅速定人定岗定编；加快研究经营模式，发挥平台和资源优势，提高收入利润；加快理顺经营思路，明确自身定位，做好目标客户群精准开发；加快提升队伍素质，不断提高人员知识水平和职业素养，综合提升人员素质的高度宽度厚度。

世纪大饭店要做到六个“清醒”：清醒看到自身政治、区位、资源优势，把优势转化为发展动力；清醒看到自身问题不足，切实提高利润指标完成、降本增效、财务账务处理、提高宾客满意度等四方面能力；清醒意识到解决疑难问题的紧迫性，高度重视积极应对涉诉案件，抓紧清理富余闲散人员；清醒认识到提升酒店管控水平的紧要性，加紧丰富产品类型、增强营销能力、加大成本控制力度、提高员工特别是技工队伍素质、加强企业风险管控，全面提升企业盈利水平；清醒认识到自身肩负使命责任，继承发扬原有优点摒弃旧有不足，勇做集团酒店板块乃至我市我省酒店业排头兵、领头雁、带头羊，树立“老大”精神，各项经营指标争第一、创唯一，加快输出管理和人才；清醒认识到纪律重要性，重纪律守规矩，抓紧处理遗留问题，规范账务管理，务必加强班子团结，增强凝聚力战斗力。

参加调研的其他同志分别从加强团队建设、刚性执行预算、关注市场变化、强化风险控制、提高专业化管理水平和主营产品市场竞争力等方面对酒店工作提出要求。