用好标准化绩效管理这个“指挥棒”

　　省级机关学习推广省财政厅标准化绩效管理经验现场观摩会，实地观摩了省财政厅的先进做法和不俗成绩，系统总结了标准化绩效管理工作的具体情况、基本经验，对在省级机关全面推行标准化绩效管理进行了安排部署。深刻领会会议精神，认真学习借鉴省财政厅先进经验，用好标准化绩效管理这个“指挥棒”，我们就一定能持续调动干部干事创业积极性，把省级机关作风整顿不断引向深入。 

　　事业发展，关键在人，关键在党员干部的干劲和斗志。把优和劣分清楚，让奖和惩有依据，杜绝“干好干坏一个样”，干部队伍才能有正气、有干劲，各项工作才能更好更快开展。实践一再证明，绩效考核是一个无形的“指挥棒”，对提振精神状态、改进工作作风、提高工作效率有着非常重要的作用。目前，一些地方和单位不同程度地存在工作平庸、懒散懈怠、能力不强、效率低下等问题，严重削弱了干部队伍的战斗力。从实际情况来看，这与个别党员干部作风不佳有关，也与缺乏科学合理、精确细致、行之有效的绩效考核机制有关。 

　　当前，河北正处在全面建成小康社会的关键时期，面临的机遇前所未有，面临的困难和挑战也前所未有，要想爬坡过坎，全省党员干部就必须有那么一股子气、那么一股子劲，夙兴夜寐、激情工作。在这样的大背景下，实行考核精准、监控严格的标准化绩效管理，更好地推动治理体系和治理能力现代化建设，更好地解决“为官不为”问题和机关作风顽疾，进一步完善选人用人机制，不是一股风、一阵子，而是一场持续深入、带有普遍意义的重要改革，是省级机关作风整顿的一项重大制度安排。 

　　用好标准化绩效管理这个“指挥棒”，必须准确把握关键环节。“牵一发而动全身”“一子落而满盘活”，把握住关键环节，是我们做好工作的重要方法。作为一套科学系统的管理模式，标准化绩效管理非常复杂，但只要掌握了要领、抓住了关键，实行起来并不难。各省级机关要学习借鉴省财政厅经验，抓住搞好顶层设计、精准分解目标任务、科学实施绩效考评、注重全员参与、强化考核结果运用等关键环节，科学系统地推进此次改革，确保标准化绩效管理取得扎实成效。 

　　用好标准化绩效管理这个“指挥棒”，必须切实加强组织领导。实行标准化绩效管理，是省级机关作风整顿的重要内容，是深化省级机关作风整顿的重要载体。省直各单位必须把这项工作当成一件大事，摆上重要位置，列入重要议程，拿出有力举措，扎实加以推进。各单位一把手要真正负起责任，亲自谋划、亲自部署、亲自推动。要结合本单位实际全面搞好培训，并建立一支专兼结合的绩效管理队伍，切实解决绩效管理工作上的一些技术性问题。要加强统筹结合，鼓励各单位结合实际探索创新，把绩效管理与内设机构改革、简政放权、流程再造及推动当前工作紧密结合起来。这样，才能强化工作保障，凝聚起推行标准化绩效管理的强大合力。 

　　从“要我干”到“我要干”，从“忙拉票”到“忙拉套”——省财政厅的探索实践告诉我们，用好考核“指挥棒”，不待扬鞭自奋蹄。全面推行标准化绩效管理，我们就一定能持续调动干部干事创业积极性，不断提高服务发展、服务群众的能力和水平，为建设经济强省、美丽河北作出新的更大贡献。