塞罕坝北曼甸林场狠抓林业生产质量，切实提高森林资源培育和经营质量

        为了进一步贯彻林业生产质量年活动，北曼甸林场坚持“科学发展、永续利用”为方针，以提高森林质量为重点，以建设和培育稳定森林生态系统为方针，实现森林可持续经营为宗旨，抓质量、抓细节、抓落实，全面提高森林经营水平。
      一是提高责任意识和事业心。紧紧围绕质量管理这个核心，实行一把手亲自抓，主管领导具体抓，生产人员直接抓，以高度的责任感和事业心，强化管理流程，严细操作规程，全面提升质量水平。
      二是加强技术培训工作。做好新技术、新规程、新理论的培训与学习，加强技术规程的理论业务、操作规程和现场实践的培训，统一技术标准、统一操作步骤、统一操作程序，切实达到“质量提升、技能提高、目标实现”培训效果。
      三是严格要求，确保质量。林场要求各营林区所有采伐地块必须做到每100亩地标准样圆至少达到20%，布设的方形标准地要块块精品，每个单位至少有2个以上营林生产精品地块，同时将所有内业计算表格输入到每个生产人员的手机上，以便为标准地设立、合理控制消耗蓄积提供准确的数字依据。
      四是明确责任，严格落实奖惩。造林成活率达不到标准的实行一票否决制，将生产质量和成效（成活率）与个人奖惩相挂钩、与包保单位责任人相挂钩。将每一施工地块确定施工员监管，明确任务，责任到人；实施生产人员质量保证金制、生产投资浮动制、即奖即惩制、包保责任制，严格按照林场生产百分制考核办法兑现奖惩。
      五是加大平时检查力度。造林主要检查造林各个工序和环节；营林生产主要检查界内采伐、保留株树、保留木质量、每亩消耗蓄积、施工进度，不达标的生产地块要求及时整改。
      六是严细管理。严格以方案为依据，将造林地块以及工序环节逐一落实到人头，形成事有人管，责有人担，真正起到技术指导协调配合作用。包片技术员、施工员要认真规范填写施工日志，生产股长对包片技术员、主任对施工员每周要进行签阅并评语，便于生产股在检查时查看、核实、指导。（王磊）