河钢唐钢生产制造部强化管理 促生产质量双提升

河钢唐钢生产制造部强化管理 促生产质量双提升

河钢唐钢干部大会召开后，生产制造部迅速传达学习贯彻大会精神，针对下半年重点工作，分别从生产系统管理和质量管理两方面进行再部署、再动员，为公司实现晋档升级奠定坚实基础。

生产系统管理重点从四方面开展工作。一是高度关注市场变化，强化体系建设，狠抓基础管理。继续保持均衡稳定的生产状态和适度紧张的生产节奏，注重事故事先预判和过程管控，确保生产顺行。二是继续强化库存管理，坚持抓大不放小的原则，按产线分解指标，对不同产线库存指标实施“定制化”管理，做到精细研判，底数清楚，统筹谋划；落实公司“零库存”运行理念，紧跟市场节奏，在保证正常生产的前提下，坚持物料快进快出，积极有效地避免跌价风险。三是总结世园会期间限行中供-产-销-运等环节的运行经验，完善生产应急预案。四是总结推广非计划品定期通报分析制度的经验，将此模式推广至冷轧部及中厚板公司相关工序，使全公司按照统一方法分析非计划品的产生，从而达到降低公司非计划品的目的。

质量管理重点从两方面开展工作。一是严格落实专业管理评审的工作要求，保持工作连续性，重点完成年初制定的11项重点工作，全面聚焦用户需求和品种质量问题，倒逼公司工艺质量管控模式的转变，以深化“质量一贯制”系统管理和“作业长制”标准化作业为基础保障，持续改进过程和产品，培育适应市场挑战的具有持续竞争优势的新型质量控制能力。二是推进全过程质量管理信息化系统建设，助推重点产线工艺和质量控制水平持续提升。加强质量支撑体系建设，以产线为单元推进重点工艺改进和产品质量提升，为市场开发保驾护航。

杨学军