班组制度不健全 兵头将尾怎带兵

16.10.2014  02:04
——省安委办“六打六治”石家庄督导检查组见闻 10月14日,记者跟随省安委办“六打六治”专项行动石家庄督导检查组,先后来到新乐市供销社烟花爆竹专营部和河北卫星化工股份有限公司两个企业。督导检查组发现,企业存在安全生产管理制度缺失、不完善或对制度的执行质量不高,尤其是班组相关制度不是很健全等共性问题。 河北卫星化工股份有限公司职工人数700人左右,有班组近40个,但督导检查组发现该公司班组相关制度不是很健全,班前会制度、班后会制度、交接班制度、班组与岗位隐患排查制度等这些班组建设的基础性制度均未独立做出制度规范。企业在班组管理中存在现场粗放、制度执行不到位、忽视管理细节等问题。督导检查组在该企业总控室查看交接班记录时发现记录表上只有问题提出而没有问题解决的过程和解决的结果,上一班对下一班出现安全交底不完全。督导检查组在201车间检查时发现车间入口处消防栓箱破损,消防栓箱无法打开,同时该企业对消防设施器材日巡检制度没有认真执行等问题。由此可见班组作用未得到有效发挥,班前会、班后会和交接班制度没有充分发挥班组长的作用,通过询问还发现该企业安全生产内容只是班前会内容的一小部分,班组长对安全生产事项向全班同志提要求、班后会对一个班次的安全生产总结不到位。
督导检查组在企业检查安全生产档案资料 督导检查组认为,班组是企业安全管理大厦的基础,是安全生产管理的第一道集体防线,班组长作为兵头将尾其作用特殊而巨大。因此督导检查组现场指出,制度的规范是搞好现场安全管理的基础,企业有制度,安全生产工作做了,但是痕迹留存质量不高,尤其是班组安全建设需要加强,必须完善班前会、班后会、隐患排查治理等制度。 《河北安全生产》记者 刘晓 通讯员王莉英