冀中能源井矿集团正珠煤业抓好“四支队伍”建设凝聚发展合力

冀中能源井矿集团正珠煤业抓好“四支队伍”建设凝聚发展合力

正珠煤业公司党委紧紧围绕中心工作，认真抓好干部、党员、人才、职工四支队伍建设，为企业的和谐稳定健康发展凝聚合力、增强活力、提供动力。

该公司党委充分认真严峻形势下抓好干部队伍建设的重要性，严格落实“三严三实”要求，打造忠诚敬业、干净做人、勇于担当的领导班子和干部队伍。在各级干部中开展“责任、能力、作风”建设活动，倡导勇于担当的责任意识，培养令行禁止的执行能力，树立严谨务实的工作作风。坚持“六勤一线”工作法，各级干部深入基层，靠前指挥，及时解决安全生产经营工作中的难题。建立了绩效考核体系，细化和量化基层领导班子及班子成员考核指标，加大考核力度，干部考核与年薪收入挂钩，理顺责权利关系，提升执行力。

该公司党委把对党员的教育管理抓在平常、融入经常，认真把握好“两学一做”学习教育特点，以“一名党员一滴清水”主题活动为主要载体，促使全体党员进一步养成纪律自觉、增强党性锤炼、强化岗位奉献。严肃党内组织生活，规范党员民主评议、党内评先选优等工作，提升党内生活质量，保证党内生活的政治性、原则性和战斗性。通过开展党员奉献日、党员身边无事故等主题活动，发挥党员先锋模范作用。严把组织发展质量关，认真考核，规范程序，把业绩突出、发展成熟、职工认可的人吸收进党组织。

该公司党委深化职工“首席制”建设，加大人才选拔培养力度，不断提高公司各岗位工种技术尖子、技术能手的薪酬待遇，激励广大职工岗位成才、技术成才。关心大学生职工的成长，有针对性地让他们在部室和区队轮换、交叉任职，增加锻炼机会，同时在组织发展、职级晋升等方面加大培养和选拔力度，充分发挥他们的技术优势和工作积极性。进一步完善管理人员绩效考核评价办法，充分发挥绩效管理对于发现问题、提升业绩、奖勤罚懒、人才激励的作用，搭建人才成长平台，使各类人才在事业中工作有业绩、职业有发展、贡献有回报。

该公司党委创新培训模式，注重培养职工良好的职业态度、职业道德、责任感和职业行为习惯，增强职工对企业的认同感。组织实施班组长培训、高技术工人外委厂家培训，依托班前阵地广泛开展安全知识、岗位技能、操作规程培训，制定实施《技术学习培训及考试考核管理办法》，鼓励广大职工在干中学、在学中干。持续开展“导师带徒”活动，实行动态管理，强化考核评价，推动师徒对子共学共进。广泛开展岗位练兵、技术比武活动，深入开展技术革新、“五小”攻关、合理化建议评比活动，激发比学赶超的工作热情。

                                                                                                                                                                                （王晓丽    供稿）