冀中能源井矿集团正珠煤业念好挖潜降本增效“三字经”

冀中能源井矿集团正珠煤业念好挖潜降本增效“三字经”

为积极应对煤炭市场严峻的经营形势，正珠煤业以深挖内潜降本增效为动力，念好“管、控、淘”三字经，为企业逆势发展注入生机与活力。

制度上“管”。该公司修订完善了科室内部管理、财务管理等管理制度，将各类成本费用逐级分解到分管领导、业务科室和基层单位，加强全面预算管理、对标管理、资金管理和计划控制，将所有成本费用项目全部纳入预算管理系统，实现了费用节超和效益增减情况的时时预警、动态管控。

源头上“控”。该公司细算“成本帐”、“经济帐”，从源头上树立“降本增效”、“成本就是工资”的理念。全面推行设备菜单式管理，逐项分解到队、班组、岗位。对每一台设备包机到人，详细制定维修计划，定点、定时，降低设备故障率，减少维修费用支出，提升了岗位降本创效能力。同时，加大考核力度，将基层单位和人员工资的月度考核同材料管控结合起来，激发了广大干部职工岗位创效的积极性。

废物上的“淘”。分别在各工作岗位制作废旧物资回收箱，对螺丝、旧木料、旧配件、零件实施定向回收，以便维修后再利用。加大废旧物资回收力度，建立修旧利废登记台帐，优先考虑库存积压物资，有效地减少了新材料的使用量，拓展修旧利废范围，降低材料成本。

                                                                                                                                                                              （李小燕 供稿）