冀中能源井矿集团正珠煤业“四抓四强”推动班组建设提档升级

井矿集团正珠煤业“四抓四强”推动班组建设提档升级

今年以来，正珠煤业公司以“树立标杆、以点带面、注重实效、全面推进”为目标，推进标准化班组建设工作，创新管理思路，激发班组活力，推动班组建设不断提档升级，为企业管理提升夯实了基础。

抓基础建设强管理。该公司不断完善班组建设的规章制度和标准，将安全生产措施不折不扣地落实到区队、班组、岗位中，坚持从安全管理、基础工作、技术与培训管理、思想政治工作和民主管理五个方面提升班组基础管理，不定期召开班组长会议，分析班组建设存在的问题，不断整改。

抓兵头将尾强执行。该公司把班组长作为一级组织进行管理，建立班组长档案，严格执行动态管理，定期对班组长进行“管理力、执行力、学习力、创新力”综合素质测评，加强管理梯队建设，定期组织班组长交流学习，举办班组长培训班，让班组长及时吸取“营养”，丰富经验，提高班组管理综合能力，着力加强班组长队伍建设，全面提升班组长综合素质和履行岗位职责的能力。

抓技术培训强素质。该公司大力开展岗位练兵、技术比武等活动，不断提高员工素质，着力打造“学习型”班组，以“学赶超”活动为龙头，创新培训方式，着力打造以技术问答，考问讲解，现场考试为主要方式的“传帮带”培训模式。

抓民主管理强团队。该公司坚持把班组团队文化建设、班务公开、民主决策等内容作为与生产并重的日常管理的中心环节来抓，强化民主管理，班组成员共同承担责任，班组长和党员做好表率、关心职工，提升了班组的团队作战能力。

                                                                                                                                                                                      （李小燕 供稿）