打造行业发展高地 上海现代建筑设计集团国家技术中心蓄势而发
近日，中国建筑咨询行业的航母——上海现代建筑设计集团高调发布，集团将建设高端创新集群、打造引领国家行业发展的技术高地，以应对新挑战。2015年6月15日，上海现代建筑设计集团国家级企业技术中心挂牌，全国建筑设计行业的第一家国家级企业技术中心就此诞生。
这是在中国经济步入“新常态”语境下，现代设计集团对行业创新驱动发展、引领城乡建设再创辉煌的新探索，也是其对上海“打造具有全球影响力的科技创新中心”的积极响应。
激活创新主体、打通创新环节、开放创新平台、培养创新团队……全新的适应企业特点的科技创新体系，拉开了现代设计集团致力于上海“打造具有全球影响力的科技创新中心”以及“一带一路”建设的序幕。
打造科创龙头开启创新发展新纪元
2014年，上海现代建筑设计集团技术中心被国家发改委认定为国家级企业技术中心，这在全国建筑设计领域是第一家，也是唯一一家。现代设计集团敢为人先、自我挑战、自我提升，推动科研体系、科研组织和科研能力迈上了新台阶。
“我们要用‘时不我待、只争朝夕’的劲头，争当上海市国资国企改革发展的排头兵和科技创新的先行者！”现代设计集团董事长秦云表示。
现代设计集团曾创造了全国乃至亚洲和世界的许许多多第一：世界上第一座方与圆组合的博物馆——上海博物馆；全国第一座高架铁路客运站——上海新客站；世界上第一个圆形火车站——上海南站；亚洲最大的网球中心——上海旗忠网球中心；全国第一大体育场——上海八万人体育馆；全国第一座Ｆ１国际赛车场——上海国际赛车场；我国迄今为止最大的科学装置和大科学平台——上海光源工程；世界规模最大的河口边滩水库——青草沙水库；全国第一个容量可变的大型室内场馆——世博文化中心……上海市200米以上的高层建筑，约有70%出自“现代设计”；而目前全国已经启动的12栋500米以上超高层建筑中，现代设计集团参与设计了6栋，其中包括了总高729米的中国第一高楼——苏州中南中心。
集团建筑科创中心承担着集团新一轮科技发展规划的制定和推进落实，承担着集团科技创新体系的建设和维护，负责科技项目和科技成果转化管理。
以国家级企业技术中心为龙头，现代设计集团新一轮科技创新马不停蹄。此轮科技创新的重点是：显著提升技术自主创新能力和核心竞争力，为新业态发展提供技术支撑，为建筑设计主业发展增强核心竞争力，在建筑工业化、绿色建筑、建筑专项化产品和技术领域突破一批关键技术，培育新兴业态，形成引领国家行业发展的技术高地。
优化科研集群再造研发转化新高地
现代设计集团国家级企业技术中心植根于集团科研体系、科研力量和科研成就之沃土。现代设计集团不断完善和优化技术研发平台，强化多领域、多学科上下互动的科研集群。这里，既有各分子公司以市场需求为导向，结合工程项目开展科技攻关、落实科技成果转化的科研平台；又有承担集团科技发展规划、科技创新管理和前瞻性公共技术集中研发职能的集团“建筑科创中心”，以及担纲集团技术咨询、技术评估、技术决策机构集团技术委员会；既有“上海既有建筑功能提升工程技术研究中心”、“上海基坑环境安全控制工程技术研究中心”、“上海围海工程技术研究中心”，又有“上海超高层建筑设计工程技术研究中心”和“上海空间结构工程技术研究中心”这5个上海市科委认定的公共研发平台；既有以前瞻性技术研发为引领的学科中心，以专项科研成果转化为重点、抢占行业话语权和行业影响力的工程中心，又有以探索研究型创作模式为抓手，提升集团建筑创作理论水准和原创影响力的创作中心。
在结构分析和设计、建筑节能技术、地基基础和地下空间工程等3个学科中心的基础上，瞄准行业前沿发展的“建筑工业化技术学科中心”也呼之欲出。现代设计集团承担了市级以上科研项目研究、规范标准编制、产业发展规划编制及研究；承接的建筑工业化项目既有住宅，又有公共建筑，既有多层，又有高层和超高层；其体系涵盖了所有结构体系，包括：混凝土结构、钢结构、钢—混凝土结构。作为上海市建筑工业化委员会会长单位，正牵头搭建建筑工业化产业联盟，积极筹建建筑工业化国家产业基地，积极应对产业新变革。
科技集群成为技术研发和成果转化的重要依托。以专项科研成果转化为重点，抢占行业话语权和行业影响力，以探索研究型创作模式为抓手，近4年来，现代设计集团先后在绿色低碳技术、复杂结构分析、环境微振动控制等领域形成20余项核心技术，为百余项集团重大工程提供技术支撑，成功解决了SOHO外滩、武汉中心、重庆国金中心、成都国金中心、南京禄口机场、上海黄金大厦等重大工程中遇到的难题。
一批具有前瞻性、先导性、应用性的重大工程专项技术在现代设计集团脱颖而出、摘金夺银，丰富了行业乃至国家的智库。现代设计集团2011年至2014年共获得省市级以上科技进步奖25项，其中国家科技进步一等奖1项、二等奖1项，上海市科技进步特等奖1项；获得省市级以上建筑类奖项710余项。
科技创新推动现代设计集团不断登上新台阶。2014年，现代设计集团完成“空港建筑”等5大专项化课题评审及“演艺建筑”等3个课题立项，形成了专项化技术研究、团队培养、市场经营共同发展的良好局面。集团华东总院、上海院等5家公司跻身高新技术企业。集团经营收入、新签合同总额连续十年增长。集团最新ENR排名58位，比上一年上升6位。
升级科创引擎激活科技研发新动力
2015年，现代设计集团吹响了建立“互联网+”时代“4+e”科技创新体系的集结号，推进信息化与产业化深度融合。这是一个以国家级企业技术中心为引领，以技术委员会、建筑科创中心、分子公司科研平台、科技投资公司为支撑，以互联网和信息化为羽翼、升级版的企业科技创新体系。
技术委员会作为集团技术咨询、评估和决策的最高机构，今后侧重于加强集团科技统筹管理和提升科技对生产的驱动力。建筑科创中心作为集团科技创新的核心引擎和集成平台，将进一步加强集团科技发展的规划、科研实施和管理。距离市场最近触角最多的分子公司科研平台，一直是集团科技研发的主要支撑，以后将继续以市场需求为导向，结合工程项目开展科技攻关，落实集团科技成果转化。科技投资公司，将充分利用集团上市带来的有利条件，为科技创新提供经济的动力，发挥资本对科研的促进作用，进一步推动相关科研成果转化。
为拥抱“互联网+”的新浪潮，现代设计集团注重利用信息化推进建筑咨询行业技术变革和管理变革。通过成功研发推广CAD协同设计平台、BIM三维数字化协同设计、建筑设计全过程数字化管理平台等，提高了整体设计技术和精细化管理能级。集团累计参与完成国家级、省市级行业信息化相关课题研究约20项，其中国家级课题研究10项。在中国勘察设计协会主办的“创新杯”建筑信息模型（BIM）设计大赛中，连续四年获得最佳企业应用大奖，获奖总数占大赛总奖数近30%，被中国勘察设计协会授予行业信息化最佳应用实践企业称号。
抢抓改制机遇构建“三驾马车”新机制
体制创新，是现代设计集团科技创新的重头戏之一。2015年5月12日，上海棱光实业股份有限公司发布公告，经中国证监会上市公司并购重组委员会审核，现代设计集团借壳棱光股份上市获得中国证监会通过。
这为现代设计集团科技创新带来了重大机遇。今后现代设计集团将搭建资本市场运作平台，积极运用各类资本运作工具，为科技创新提供市场化的手段，为集团在建筑工业化、绿色建筑、BIM技术等行业前瞻性技术领域的研发及应用投入、采用市场化激励手段吸引人才等方面提供了丰富的资金及技术保障，从而保证了科技创新的旺盛生命力。
所谓“一转百转”，体制的新变革必然带来机制的创新。据悉，现代设计集团正以此为契机，加快建立健全“科技投入、科技研发、科技人才培育”三大保障机制，着力构建推动科技创新的“三驾马车”，以期形成强烈的创新势能。“科技投入机制”主要从“投入主体多元化、投入形式多样化、投入收益明确化、投入目标产业化”四个方面入手，激发科技创新动力，提高科技创新绩效，努力形成科技创新的正向循环。“科技研发机制”立足于行业发展趋势和企业自身特点，以市场需求为导向，坚持产业化方向，重点探索科技研发的市场需求与问题导向机制、科技研发鉴定后追加机制、符合科研客观规律的科研正常退出机制，确保科研的良性发展。人才是科技和生产中最活跃的因素，也是现代设计集团的第一资源。“科技人才培育机制”重点聚焦人才的培养、选拔、考核、市场化激励和约束，充分激发科创人才的创新活力。
科技创新成就了“现代风”，托起了海派建筑的辉煌。我们深切地感受到，在现代设计集团，科技创新永远是进行时。