坚持问题导向 细化措施安排 狠抓工作落实——财达证券召开督导工作汇报会

坚持问题导向 细化措施安排 狠抓工作落实

—— 财达证券召开督导工作汇报会

4月6日，财达证券召开督导工作汇报会，总结经验、梳理问题、细化措施，安排部署下一阶段督导工作。公司领导班子、各督导小组成员代表、相关部室负责人参加了会议。

各督导小组围绕督导工作的开展情况，包括督导中的主要做法和具体措施、分支机构的经营管理情况和反映的各类突出问题等进行了汇报。公司领导就如何解决好制约分支机构发展的普遍问题，推动好经验、好办法在全公司的普及，帮助各分支机构更好地转型升级，与各督导小组代表、相关部室负责人进行了深入的探讨和研究。

张明总经理指出，要加强对过程管理的对标，在具体措施上找差距，向管理要效益；要及时就督导发现的问题与督导对象进行沟通，认真梳理、合理分类，妥善解决；要继续加强顶层设计，研究制定一系列支持公司重点业务发展的政策办法和具体措施，充分发挥督导在业务发展中的推动作用；要加强风险管控，针对不同时期的重点风险敞口问题定期刊发简报，发现苗头性问题提前通报解决，保障各项业务稳定、持续发展；要加强团队建设，结合各区域情况和业务转型创新需要，围绕人员的招聘、培养和管理进行深入的专题研究，制定战略性人事规划方案，推动公司人才转型。

翟建强董事长强调：一要进一步强化对标意识，要围绕如何跑赢市场做好一季度经营数据分析，特别是与行业总体情况的对标分析。二要对督导中发现的问题进行系统性的梳理，提炼出制约发展的共性问题，研究制定解决方案和办法，帮助分支机构深化转型，各督导小组要强化作为督导区域一员的责任意识，及时与督导对象和相关部门沟通，坚持一督到底。三要总结提炼督导中发现的好经验、好做法，并通过制定模板、刊发督导简报，发布督导情况报告等方式，在公司内进行全面推广，促进先进带后进。四要强化合规风控，认真学习河北证监局监管动态，对公司现有业务进行进一步梳理，制定工作计划，并纳入到下一阶段督导的重点工作中。