秦皇岛港股份有限公司物资中心集中采购强管理 双轮驱动增效益

秦皇岛港股份有限公司物资中心集中采购强管理 双轮驱动增效益

秦皇岛港股份有限公司物资中心以提高经济效益为中心，坚持“两条腿”走路，一方面加强内部管理，降低管理费用支出，另一方面发挥集中采购优势，降低采购价格，努力为企业降本增效做贡献。

明确目标，落实措施，提高中心运营质量

物资中心为实现降本增效，采取多项措施，深挖内部潜力，在实现少支出的同时，创新思路，寻找增加收入的有效途径。

思想教育先行，保持职工队伍稳定。8月份以来，物资中心多次召开会议，传达河北港口集团主要领导重要讲话精神、秦港股份公司“冲刺全年任务目标部署会”精神以及中心工作措施，各科队通过科（队）务会、班前会、学习日等形式积极向职工宣传企业经营遇到的困难和采取的措施，将压力层层传递，把职工思想统一到集团公司要求上来。各科队发挥宣传思想工作阵地优势，通过多种途径了解职工思想状况，及时化解各种矛盾，帮助职工解决困难，为完成全年工作任务提供了思想保证。

物资中心结合实际情况，印发《关于采取措施确保完成2016年任务目标的通知》，制定了《冲刺全年任务目标，降本增效工作措施明细表》，明确了35项任务。为确保各项目标全部兑现，中心定期对各项任务完成情况进行考核，每月召开“降本增效”工作推进会，研究出现的问题。

物资中心强化成本管理。严格控制各项费用开支，细化成本分析，压缩各项费用指标。加强发票管理，通过举办发票知识培训，加大财务制度宣传力度。

强化责任意识，层层传递压力。在降本增效工作中，物资中心为调动全体职工积极性，真正做到与企业同呼吸、共命运，各科队在35项工作任务基础上，根据各自实际，细化分解工作任务，做到每个班组、每个班次、每个人身上都有费用指标，对不能完成任务的给予经济处罚，增强了职工的节约意识，消除了大手大脚、随意浪费现象。

多措并举，发挥优势，提高物资保障能力

作为企业物资供应部门，物资中心还把降低采购支出作为一项重要工作抓好、抓实。

加强库存资金管控。物资中心细化了专用、通用物资划分规则，将多个单位均能使用的专用物资划入通用物资，减少库存储备。树立“库存就是浪费”的理念，对供货及时、加工周期短的物资不予储备，随用随供，并积极探索“供应商储备替代中心储备”的新思路。对照采购计划逐项查看存货，最大限度地利用库存。

发挥集中优势，降低采购价格。进一步加强计划平衡，尽可能合并采购计划实现集中采购。完善处理流程，提高废旧物资回收效益。物资中心改进了回收与处理计划的划分标准，不断提高回收计划数量，为集中拍卖储备资源。加强对回收商结算时间的考核，为企业回笼资金创造条件。强化回收现场管理，重点监控废旧物资装卸和过衡，防止错装多装，保证企业利益不受损失。

解放思想，创新发展，千方百计降本增效

物资中心持续强化物资系统管理。以考核促管理，围绕“降本增效”目标，适时更新、完善物资系统考核内容，重点新增了物资领取情况、队级库资金和项数、供应商质量处理等考核项目，细化了库存储备资金管控、到货验收等考核指标，使考核标准更具有针对性。对基层单位年末计划申请、结算等各业务环节提出了具体要求，促进物资系统采购、仓储和废旧物资处理等业务规范开展。修改完善了物资计划管理办法和物资编码管理办法，制定了年底旧编码替换工作方案，积极推进秦皇岛港物资编码企业标准化工作，稳步提升管理效益。

物资中心将继续引导职工树立“赢利为荣，亏损为耻”的大局观念，按照“跟踪分析、定期催办、及时反馈”的工作方针，千方百计降低采购成本，压缩一切不必要的支出，确保完成年度任务。各职能科室根据会议精神，着手研讨物资保障、深化改革、创新体制机制、党的建设等方面的具体措施，为谋划中心发展战略、确定“十三五”规划奠定基础。（黄作宇    张梦霄）