冀中能源国际物流集团“改革创新”主题教育活动强势推进

冀中能源国际物流集团“改革创新”主题教育活动强势推进

按照冀中能源党委统一部署，国际物流集团广泛深入开展“改革创新”主题教育活动，牢牢把握“改革创新”主题，把全员的思想和行动统一到集团新的发展目标上来，把力量和智慧聚集到集团新的发展举措上来。

该集团要求各单位高度重视开展“改革创新”主题教育活动的目的、意义和重要性，要将主题教育活动真正融入到集团各项工作中，及时制定了《“改革创新”主题教育活动的安排意见》，成立由党委书记、董事长李建忠任组长的主题教育活动领导小组，负责活动的组织安排、综合协调和检查指导工作，各分子公司和机关各部门成立相应的领导小组，确保活动扎实推进取得实效。

四个活动，内容丰富。即开展“解放思想改革创新大讨论”，牢牢把握“改革创新”主题主线，着力破除制约发展的思想障碍和制度藩篱。引导全体干部职工树立强烈的改革创新意识，争当改革创新促进派、行动派。科学研究新情况、灵活解决新问题，以更大的决心和勇气突破制约改革的瓶颈，坚持向改革要效益、谋发展；开展领导干部改革创新首季大调研活动。一季度，集团将对各分子公司进行改革创新工作调研活动，把改革创新作为解决企业面临问题的重要方法。通过建立工作联系点，推出接地气、有抓手、能推动的改革创新举措，大力推广经过实践检验行之有效的改革经验，确保改革落准落细落实；开展形式多样的“改革创新”主题教育实践活动。坚持从实际出发，坚持问题导向，坚持以促进企业健康可持续发展为准则，在“改革创新”主题教育实践中突出“转、走、改、创”四个字。围绕“改革创新”主题和2016年各项工作任务，开展“改革创新”新闻竞赛活动。各单位做好身边先进典型、创新工作经验和做法的宣传，每月至少有一篇反映本单位改革创新工作内容的新闻稿件。通过大力营造集团开拓创新，奋发进取的良好工作氛围，不断树立集团蓬勃向上、健康发展的良好社会形象，引导和激励广大干部职工自觉投身改革创新实践。

四个阶段，有序推进。活动从1月上旬持续开展至12月上旬，分四个阶段进行。一阶段学习讨论。1月上、中旬集中学习两级会议上的报告，做好学习记录和学习笔记，开展“解放思想改革创新大讨论”，坚持问题导向，紧紧围绕集团年度工作目标，结合自身工作实际，深刻查找制约工作绩效的关键问题，深入讨论，统一思想，提升绩效。二阶段交流互动。1月下旬～2月中旬，对各分子公司和机关各部门主要负责人一阶段的学习讨论情况进行总结和集体汇报交流。重点发现掣肘工作效率和质量的问题，深层分析，查找原因采取措施，进而相互借鉴促进共同提升，并将交流情况通过内部电视、网站和展板进行公示。三阶段创新驱动。2月下旬～11月30日。各分子公司和机关各部门干部职工千方百计解决企业发展中的问题，精准化解来自各方面的压力和挑战，坚决完成工作任务，确保集团年度奋斗目标的实现。四阶段总结表彰。12月上旬，对集团“改革创新”主题教育活动进行全面总结，大力表彰在“改革创新”工作实践中涌现出来的先进典型进行表彰，并进一步形成文明建设成果。

（国际物流集团党群部    郜文明、刘文博）