冀中能源国际物流集团：强化管理，提升企业管理水平

冀中能源国际物流集团：强化管理，提升企业管理水平

冀中能源国际物流集团坚持引入现代企业发展理念,树立“依托冀中、壮大冀中，靠山不吃山”的理念，从企业管理入手，着力提升企业管理水平，走出了一条适应市场、跳出煤炭行业发展的新路子。

从制度着手，夯实企业管理基础。 始终注重制度建设，先后修订完善了大量基础管理制度，规范了工作流程，构建了涵盖财务管理、物流业务、项目建设、投融资管理、企业法务、党建等各方面的制度体系，并坚持细化深化，落实到位，执行到位。

对标国际，构建现代物流管理体系。 瞄准国际化现代化物流标杆企业对标、迈进，深入开展了管理提升大讨论活动，回头看，找差距，定措施，抓整改，找发展短板。一是从“顶层设计”着手，从全局角度，对各层次、各要素、各项任务、各个项目进行统筹规划，定位企业愿景、使命、价值观，引领和凝聚员工的行为和干劲。二是强化流程管理理念。深入分析宏观环境、行业环境、公司内外部环境，找准自身的优势与劣势、机会与威胁，明确工作目标，搞好业务导向。要求员工按照“功能流程图”和“作业流程”开展工作，大幅度提高了运营效率。三是探索建立“胜任素质模型”，强化员工的工作胜任能力。在每一个岗位上，制定“作业指引”和“岗位说明书”，明确岗位职责和任职要求，建立起属于物流行业的“胜任素质模型”管理体系，从而形成了战略、文化、流程、业务、人力资源清晰的工作思路和流程。

强化领导力和团队管理。 通过强化顶层设计理念、流程管理理念和构建胜任素质模型，形成了以人力资源为中心，以文化、战略、流程为支撑的管理体系。公司每一位员工都高度认同企业的“和通”文化，并融入到实施“一个平台、两个三角、三个六”战略的行动之中，实现了企业管理的流程化、精细化和全面化。

为提升团队综合素质和工作能力，集团以校企联合办学的方式，与北京交通大学联合举办了“高端物流工程”硕士学位班，采取边实践、边学习、边培训，自我加压、自我培育的途径，夯实员工的物流专业理论知识，并通过社会广泛招聘各类人才，逐步建立和形成了人才引进、使用、培养、选拔、考核机制，有力实施了人才强企战略。目前，国际物流集团60%以上人员获得了物流工程硕士学位，各类复合型人才集聚，为公司的发展提供了人才保障。

开拓市场，抓牢渠道话语权。 物流企业已从“运输网络布局的竞争”升级到“渠道的竞争”。集团公司准确地剖析钢铁、煤炭、铁矿石、有色金属、燃料油等大宗商品供应链，不断整合上下游客户资源、信息资源，逐步搭建商务平台，从而介入到市场渠道中，获得话语权。

（国际物流    李贵英、李晓玲）