双十一物流哪家强?长虹获赞仓储信息化榜样
双十一临近,对用户体验至关重要的物流服务备受考验,如何更快更准的将产品送到用户手上?除了人们直接接触的快递员环节外,高效精准的资源仓储管理更加重要,作为中国家电代表企业,长虹正围绕资源管理信息化,建立企业资源管理系统,库存准确率达到100%、资金占用降低一半、大幅提高经济效益的内部成果,保证了所有长虹网购用户获得良好的网购及服务体验。
为效率也为效益 长虹踏上信息化征程
提到仓储,就不得不说存货,这是指企业在经营过程中为销售和生产耗用而储备的资产,占用了大量的流动资金。一般情况下,存货占到企业总资产的30%左右,其管理、利用情况如何,直接关系到企业的资金占用水平及资产运作效率。而实施正确的仓储管理方法,将降低企业平均资产占用水平,提高存货的周转速度和总资产周转率。
作为品牌价值高达1016.86亿元的超大型企业,长虹库存品种和规格繁多、数量巨大,在实现信息化之前,由于手工处理方式信息处理速度低而且容易出错,在相当程度上影响了企业销售和正常生产的连续性。不仅仅是长虹,这一问题也严重困扰着当时国内所有的大型企业。
为理顺业务流程,整合管理资源,降低企业的经营管理成本,早在1995年,长虹就提出在企业内部实施集成的管理信息系统,并成立信息化建设办公室对当时的MIS(管理信息系统)、MRPⅡ软件产品及其应用进行了深入仔细的调查和研究。以此为基础,长虹从97年起,展开了轰轰烈烈的信息化变革与建设。
如今,经过十余年的艰辛努力,长虹逐步建立集中管控的以ERP为核心,覆盖研发、采购、仓储、生产、物流、运营管理和销售等全过程的信息化系统。通过ERP系统,长虹把生产、经营、管理等流程固化,提升了管理效率和经济效益。目前上线的ERP系统主要包含PP(生产计划与控制)、CO(成本管理)、SD(销售模块)、MM模块(物料管理)、FI(财务管理)、HR(人力资源管理)等模块。其中,主要有采购、库房与库存管理、MRP、供应商评价等管理功能的物料管理模块,成为长虹提高仓储管理能力、实现经济效益提升的“助推器”。
全方位降低成本 长虹获赞信息化榜样
据了解,在信息化平台的支撑下,长虹达到100%的库存准确率,库房的数据录入人员为零,在业务发生的同时,数据就进入系统。
同时,通过实施企业生产计划和成本控制的PPCO和仓库信息化管理,长虹的原材料仓库从7个减少到3个,保管员由原来的近80人减少到仅20人;资金占用降低,与2004年相比,降低了一半;成本差异率降到千分之四以下,齐套率达到100%。
有专家表示,从商品动态的角度来看,能做到商品数量的精确无误非常困难。特别在现在库房以劳动密集型为主的时候,差错似乎很难避免,只能最大程度去降低。
不仅如此,以信息化为基础的企业资源管理系统,使长虹各个部门之间实现有效的信息共享,可以及时了解库存数量的准确信息,为采购部门制定采购计划、销售部门接受销售订单提供依据。
而在研发、采购、生产等领域,信息化的作用也异常明显。以物流为例,数据显示,实施物流信息化后,长虹全年降本逾7000万元;原有的300多个库房减少为70个,保管员数量减少300余人。
一位业内人士评价说,从市场营销的角度看,仓储作为企业物流的重要成分,其成本降低的潜力比任何其他市场营销环节要大得多,降低存货成本已经成为“第三利润源泉”。而长虹的仓储管理经验证明,信息化正是降低成本、提高经济效益的最有效的途径。有志于通过仓储管理提高效率的企业,不妨以长虹为榜样,建设智能系统管理平台,不断提升信息化水准。