开滦集团国际物流公司迅速贯彻落实集团公司2015年下半年工作会议精神

开滦集团国际物流公司迅速贯彻落实集团公司2015年下半年工作会议精神

开滦集团2015年下半年工作会议召开后，国际物流公司党政高度重视，迅速召开专题会议，传达贯彻集团公司下半年工作会议精神，围绕两个报告精神和确保完成全年目标任务，认真研究谋划部署下半年各项重点工作。

一是坚持将风险防控放在首位，全面提高经济运行质量。将风险防控与企业转型发展同步研究、同步规范、同步落实。坚持事前防控、事中控制、事后治理和评价，把事前防控作为重点。强化对市场的跟踪、分析和研判，畅通信息渠道，严控市场风险；落实重大决策论证和风险预警机制，健全完善内控制度和防范流程；强化现有业务链条的分析和甄别，加强既有和或有风险的管控；对逾期应收账款以及现有库存等或有风险，完善措施，加大清收和销售力度，减少资金占用，做好风险规避；加强资金集中管控，严格大额资金审批联签。

二是发挥物流项目带动作用，提升企业可持续发展能力。积极推进曹妃甸项目建设，加快唐山湾项目股权转让及新公司分立。开滦德诚洁净能源公司型煤项目要科学规划，合理布局，努力抢占市场，尽早形成效益规模。着力推进“两个物流园区”项目进程，加大闲置资产的盘活，形成资产收益。加快LNG(液化天然气)项目推进，拓展非煤物流板块，培育和扩大新的经济增长点。加快冷链物流、空港物流及其它未涉足物流领域的探索；制定互联网+计划，利用好互联网平台和信息通信技术；加快推进大宗商品电子商务平台建设，促进由现货贸易向现货、期货贸易并行的转变。

三是加快推进“一专多元”发展，提升企业发展水平。加大上游集采和下游分销力度，扩大价差，提高利润水平。推进仓储配送、港口中转以及海运等第三方物流业务，提高物流附加值。挖掘煤炭专业化公司潜力，在扩大煤炭实体物流上下功夫。发挥沧州公司和香港公司境内、境外两个平台作用，积极拓展钢铁、油品等非煤物流贸易，引入资金，扩大授信，增加收益，形成低成本资金息差。发挥多元公司股东优势，扩大合作，拓宽领域，最大限度提升规模和效益。开发适用性金融产品，缓解资金压力，扩大银行授信。利用好香港公司窗口和融资平台作用，加强境内外业务合作，引入低成本资金。积极探索仓储、仓单、监管服务，尝试期货交易，促进物流、贸易、金融一体化运作。

四是深化制度体系建设，促进企业科学高效运行。健全完善经营考核分配机制，将全员开发市场机制建设纳入重要内容，充分调动每个员工开发市场、创收创效的积极性，促进目标任务完成。探索选人用人与工作实绩挂钩方法，做到严格考核，考用结合，培养造就一批满足物流产业可持续发展需要的高素质人才。深化减人提效，完善定员定额管理，探索尝试新的劳动用工方式，努力降低人工成本。

五是围绕中心，服务大局，全面提高党建工作科学化水平。深化宣传思想政治工作。强化形势任务教育、内外宣工作及物流文化建设，为完成全年目标任务发挥思想保障作用；加强领导班子和员工队伍建设，深化“三严三实”专题教育，提高党性修养和推动企业改革发展的能力水平。推进岗位管理，建立科学、配套、规范的制度体系。加强人才队伍建设，发挥“人人上讲台”和内部培训网站作用，实现培训考核常态化。强化轮岗交流，为公司转型发展提供人才保障；加大党建工作创新力度，发挥好党组织和党员的“三个作用”，为公司发展提供有力的组织保障。全力抓好党风廉政建设各项重点工作落实，为企业改革发展保驾护航；加强和谐企业建设，营造团结向上、奋发进取的工作氛围。

（国际物流公司）