开滦集团国际物流公司召开完成“双过半”目标任务工作座谈会

开滦集团国际物流公司召开完成“双过半”目标任务工作座谈会

5月25日，开滦集团国际物流公司召开完成“双过半”目标任务工作座谈会。会议传达了集团公司关于完成“双过半”目标任务和于辉光副总经理在物流产业“双过半”调度督导会上的指示精神。所属各单位围绕当前面临的市场形势以及实现“双过半”目标任务的工作思路、措施等进行了座谈交流。会议同时对实现“双过半”指标以及重点工作的高效推进进行了安排部署。

一是统一思想、提高认识，坚定完成“双过半”目标任务的信心和决心。公司上下要深入贯彻落实集团公司完成“双过半”目标任务的要求部署。要进一步增强工作的紧迫感、责任感和担当意识，不折不扣抓好指标的分解和工作的落实。要强化自我加压和努力奋斗的精神，进一步解放思想，转变观念，加大重点工作推进落实力度。要善于发动广大员工的智慧和力量，形成完成指标任务的强大合力。

二是强化重点工作落实，促进指标任务的全面完成。年初公司确定了扩展“六大板块”和培育“九个经济增长点”的工作重心，在下步工作的推进落实中，要着力在加大市场开发力度，提高实体物流利润水平；积极开展物流金融业务，扩大新的经济增长点以及强化各公司间合作，实现增收创效上下功夫，要做到认真研究办法措施，强化推进落实，确保“双过半”目标任务的全面完成。

三是深化增收节支工作，千方百计控制费用支出。在当前形势任务下，要牢固树立过紧日子的思想，强化成本控制，挖掘节支、降耗、增收潜力，做到精打细算，把每一笔钱都花在刀刃上、用在关键处。要加强可控费用管理，降低招待费、差旅费、办公费等非生产性费用支出，促进经济运行质量的提升。

四是深化体制机制改革，调动创收创效的积极性。面对艰巨的目标任务，要将深化体制机制改革作为重点，围绕提升企业的发展质量和运营水平，不断完善体制、健全机制，发挥激励、约束作用，实现压力层层传递，营造全员创收创效的发展氛围，激发企业的发展活力和动力。

五是关注员工思想动态，保持企业和谐稳定发展环境。在当前企业发展面临困难和挑战时期，要进一步关注员工思想动态和诉求，加强正面宣传引导，提高认识，凝心聚力。特别要强化对重点人群的关注，加大教育稳控力度，切实帮助解决实际问题，为企业营造和谐稳定发展环境。

(国际物流公司)