用“增降钥匙”开启效益之门——冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司掘进区双增双降工作侧记

用“增降钥匙”开启效益之门

——冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司掘进区双增双降工作侧记

面对严峻的生产经营形势，今年以来，峰峰集团牛儿庄采矿公司掘进区以“双增双降”活动为抓手，深入推进精细化管理，深挖内潜在“增”字上下功夫，大搞科技创新在“降”字上做文章，凝心汇智保安全、保生产、保经营、保工资。1至8月份，节约生产成本一百一十余万元。

建机立制为“增降”聚合力。在一降再降的生产成本指标下达后，该区迅速召开区领导班子扩大会和全区职工会，凝聚双增双降思想共识，成立了由党政正职任组长，7名区管人员为组员的主题实践活动领导小组，建立了以“双十策”、“1+1”岗位增值台账、定期考核、典型选树为主要手段的管理奖惩管理制度，构建起全员参与向管理创新要效益、向修旧利废要效益、向科技创新要效益、向创水平多进尺要效益、向一岗多能提效要效益的大平台。为确保活动持续深化，该区广泛开展“改革出生路，发展靠担当，挺过真英雄”形势任务教育，向职工宣传经营困难，强化成本管理的重要性、紧迫性，形成了“人人参与降本增效”、“节约材料从我做起”的良好氛围。充分利用党员会、职工会、微信、QQ群、飞信网络，向职工宣贯“双增双降” 活动的宗旨目的和重大意义，迅速统一了干群思想，消除了部分职工的模糊认识，为“双增双降”活动深入开展奠定了坚实的思想基础。

“双十策”覆盖全方位。该区紧紧围绕降本增效目标，从“双杜绝、双再生、双替代、双改进、双挖潜、双开发、双精心、双卓越、双到位、双索取”等多个方面着手，全员全方位开展节支降耗、提质增效活动。在回收复用、修旧利废“双再生”活动中，机电工长王平川等组织机电工部利用工余时间，对井下回收的风动工具及设备进行维修，废钻杆、旧铁管经过清洁、除锈后，制作成设备支架、风动工具架等，并对溜子护轴板、护轴板架、电机罩、料斗、筛网、滑轮等千方百计进行修复再利用，每月直接创效8万元以上。在设备、工艺“双改进”中，以“郜泽祥创新工作室”为平台进行科技小发明、技术小革新小创造，激发和鼓励广大职工人人参与岗位创新，积极开展技术革新活动。区长郜泽祥创新设计的转盘式道岔，加快了掘进面重罐和空罐的替换，提高工效2/3；自主研发的掘进机风动远程注油装置，每次注油可减少用工3人，时间由2小时缩短为20分钟；绞车钢丝绳自动注油器，可延长钢丝绳寿命6个月，在全矿得到推广使用。该区1至8月份，创新项目达三十余项，创效五十余万元。

“1+1”助长效益“林”。该区开展“升井不空手，回收比英雄”竞赛，人人立足岗位，从节约一根连网绳，回收一条螺丝做起，在区修理工部为每名职工设立“创效卡”，每月依据创效台账数量评出“降本明星”，对明星职工不仅给予奖励，还进行大力宣传表彰，激发广大职工踊跃参与“1+1”岗位增值活动的积极性，每月节约成本5万元以上。他们围绕采掘生产衔接开展岗位增值“比质量赛安全，比干劲赛功效，比进尺赛节约”劳动竞赛，创出大煤巷月单进301米，全岩巷月单进89.7米的好成绩。该区坚持开展“金点子”创效活动，已收到合理化建议430余条，经过筛选160条建议已经实施。其中机电工靳福堂提出的54903运料道四部溜子实施集控管理的建议实施后，每天节约用工9个，月节资四万余元。

（峰峰集团牛儿庄采矿公司  李秋卫）