冀中能源井矿集团煤炭运销公司践行“两学一做”助推企业渡危求存稳健运营

冀中能源井矿集团煤炭运销公司践行“两学一做”助推企业渡危求存稳健运营

冀中能源井矿集团煤炭运销分公司党委在推进两学一做”学习教育中，紧密与单位特点结合，把“做”的关键贯穿到生产经营中，助推企业经济渡危求存，稳健发展。

注重把践行“两学一做”与开拓市场相结合。改公司党委紧紧抓住“做”这个关键，把不等不靠，积极作为，主动分担企业压力，作为做合格党员的重要内容，将开拓精煤市场、拓展物流业务作为主攻方向。通过开展集中学习、专题党课、座谈讨论，引导党员增强经营观念，破除等、靠、要思维定势，树立“人人都是利润源，个个都是业务员”的经营理念，争做转变观念、开拓市场的排头兵。业务部室党支部的党员，在公司经理的带领下，通过积极跑市场、找任务，联系客户，开拓了信誉度较好，回款较快的优良客户，增加了经济总量，对稳定本单位生产经营形势起到了关键的作用。

注重把践行“两学一做”与降本增效相结合。面对提质降本增效的新要求，他们抓住降低成本这个“牛鼻子”，不断加强成本意识教育，使广大党员率先树立艰苦奋斗、勤俭节约和过紧日子的思想，基层生产单位组织党员全面梳理生产经营状况，摸清家底，找出差距，找准降低成本的重点、难点和关键点，在创新创效上想办法，在压缩成本上动脑筋，提出切实可行的降本增效新思路、新办法，争做技改创新、降本增效的领头雁。该公司洗选厂在洗煤压滤系统技改中，党员干部对改进生产工艺开动脑筋，展开技术攻关，经过反复论证，改变传统的压滤方法，既缩短了压滤周期，又提高了生产效率和滤精产品质量。

注重把践行“两学一做”与精细化管理相结合。他们力求“两学一做”学习教育的成果，转化为提高企业管理和经济运行质量的实际行动。紧紧抓住精细化管理这个主题，以提高精细化管理水平为主线，理清工作职责，规范组织运行，完善管理制度，将企业精细化管理抓紧、抓实、抓出成效，助推企业经营管理上水平。以加强全面预算为抓手，建立健全全面预算责任体系，设立党员责任区和示范岗，把工作重任交给党员，将责任区域划分进班组、细化到岗位、落实到人头，促进企业管理水平提升。以解决生产经营实际问题为导向，要求党员干部深入生产一线，查找问题，解决问题。机运中心党支部针对煤炭装载铲车油耗高的状况，他们实行了统一管理，集中加油，明确了责任人和具体的考核标准，油耗降低了20%。选煤厂党支部推行“班组小指标”管理，层层明确责任，降低了材料消耗，确保了经济运行质量提升。

                                                （周永秀    供稿）